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引言

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)競爭更為激烈，大多數(shù)建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中瀕臨破產(chǎn)。導致建筑企業(yè)破產(chǎn)的原因非常多，比較突出的就是未落實造價管控工作。建筑企業(yè)發(fā)展需要成本資金的支持，成本資金當中不但有企業(yè)正常運轉的資金，而且包含建筑工程中的成本以及運行成本。全過程造價管控能夠全面掌握資金的流轉情況，更能夠為建筑工程的后續(xù)投資提供借鑒。建筑工程的全過程造價管控主要包括設計、籌備、施工以及驗收時期的造價管控。每個時期都會產(chǎn)生一定數(shù)量的成本資金支出，造價管理工作者一定要對造價實施嚴格有效的管控，并且在此基礎之上對資源進行有效優(yōu)化，以免企業(yè)產(chǎn)生不必要的成本支出。

一、建筑工程管理的基本原則

（一）階段性原則

通常情況下，建筑工程項目具有涉及部門廣、影響程度深、建設周期長、所需資源類型多、數(shù)量大等特點。所以，在建筑工程中開展造價控制工作，能對建筑工程各個階段的設計規(guī)劃工作具有良好的約束性，給各環(huán)節(jié)控制工作提供有力的依據(jù)與保障。只有確保建筑工程造價各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作和控制工作都具有科學合理性，才能保障各個造價主體落實工作的明確性。但是由于建筑工程造價具體涉及主體繁多、復雜的特點，因此造價控制在資本投入方面、人力投入方面以及物力投入方面都會具有顯著的區(qū)別。為此，保障造價控制工作的科學性與針對性十分重要。在具體的工程造價控制過程中，要充分結合各控制階段的特點與現(xiàn)狀，體現(xiàn)控制工作的階段性，才能以切實可行的造價控制工作提升建筑工程管理的整體管理效率與管理質量。

（二）動態(tài)性原則

建筑工程項目投資活動屬于實時動態(tài)全過程活動，所以建筑工程實際投資的周期直接由建筑工程項目的具體規(guī)模情況所決定。此外，外界因素也會對建筑工程項目投資的整體周期性造成明顯的影響，如自然環(huán)境因素、周圍的競爭因素、建筑市場自身的發(fā)展因素等，這些影響因素都具有不可控制與不可預見的特點，相對于整體控制工作來說，這些因素的影響也十分重要。所以，在工程造價控制時，要確保對造價控制影響因素分析與收集工作的有效性與完善性，在開展具體的全過程造價控制工作時，充分結合各類影響因素，才能以此降低預期造價控制目標與實際造價控制目標之間的偏差，提升整體控制工作的有效性，保障實際造價控制工作的可控性。

（三）目標責任性原則

建筑工程管理中全過程造價控制的目標性原則主要是指在具體的造價過程中，主體責任得到嚴格、有效的落實，各環(huán)節(jié)的實際責任都能清晰明確地分解到每個員工身上，并利用跟蹤制度保障各項責任都能得到有效的落實與執(zhí)行。受建筑工程自身特性的影響，全過程造價控制在內容方面具有明顯的廣泛性。所以，在開展全過程造價控制時，要充分結合建筑工程的需求與業(yè)務能力，利用恰當?shù)目刂品绞剑鰪娙^程造價控制的可控性，控制與減少單位違規(guī)的現(xiàn)象，以明確的目標責任原則保障各環(huán)節(jié)控制工作的有序進行[1]。

二、建筑工程管理的重要意義

（一）環(huán)境資源方面

在建筑工程管理全過程造價控制中，建筑工程項目開展前期要對工程項目周圍的實際環(huán)境進行全面、詳細的實地考察，這便直接有效地提升了周圍環(huán)境資源的規(guī)劃與利用率。結合周圍環(huán)境的特點，對全過程造價控制工作進行科學合理的規(guī)劃與設計，增強全過程造價控制工作的良好性。

（二）項目決策方面

全過程造價控制對工程項目的資金投入具有顯著的影響作用。為此，開展科學合理的全過程造價控制工作，能對建筑工程的成本投入進行科學的控制，提高建筑工程項目資源預算環(huán)節(jié)、資金規(guī)劃環(huán)節(jié)以及資金控制環(huán)節(jié)相關工作的針對性與有效性，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟風險，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）造價管理系統(tǒng)方面

科學完善的造價管理系統(tǒng)是保障造價控制實效性的基礎，同時也是確保各階段造價控制工作順利開展的關鍵。為此，開展建筑工程管理全過程造價控制工作，建筑單位能實現(xiàn)對工程項目造價的宏觀調控，確保能及時地發(fā)現(xiàn)與科學地應對各環(huán)節(jié)造價控制中存在的問題，從而提升造價管理系統(tǒng)的完善性，促進全過程造價控制能力的提升。

（四）工程結算方面

建筑工程結算是建筑工程的結尾環(huán)節(jié)，也是造價控制中十分煩瑣復雜的環(huán)節(jié)，所以該環(huán)節(jié)的工程造價控制尤為重要。結合工程項目的具體特點對工程結算方面開展全過程造價控制工作，能避免大量信息在最后結算環(huán)節(jié)出現(xiàn)累積錯亂，提升工作人員的工作效率與工作質量[2]。此外，還能保障工程項目賬目出入的清晰，確保工程項目順利驗收。

（五）質量方面

開展建筑工程全過程造價控制工作，能在保障建筑工程施工效率的同時提升建筑工程管理水平，增強建筑工程項目的實際施工質量。在科學合理的全過程造價控制管理體系的指導下，建筑工程造價控制能有效地對建筑工程各環(huán)節(jié)的施工質量進行有力的引導與規(guī)范，確保施工操作均符合相關標準與規(guī)定。

（六）目標利潤方面

建筑企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎和關鍵是在保障建筑項目質量的同時獲得最大的經(jīng)濟效益。而開展建筑工程管理全過程造價控制，則能對項目的決策階段進行良好的資金投入規(guī)劃，以此確保資金投入獲得更大的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)預期的發(fā)展目標。

結束語

綜上所述，開展建筑工程管理全過程造價控制工作對建筑企業(yè)具有十分重要的作用，不僅能提升建筑企業(yè)的施工效率與施工質量，還能增強建筑企業(yè)的綜合效益。為此，建筑企業(yè)要結合工程項目的特點與現(xiàn)狀，開展科學合理的全過程造價控制工作，以此為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的基礎保障。