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引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，市場競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭也越來越大，人力資源成為企業(yè)最核心的資源，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下，一個企業(yè)如果擁有更強(qiáng)的人力資源，則有更大的可能能夠從市場競爭中脫穎而出，加強(qiáng)人力資源管理，挖掘人力資源的潛力，充分調(diào)動人力資源的積極性，才能有效提高企業(yè)的發(fā)展水平。

一、遵循的原則

（一）遵循戰(zhàn)略性原則

在國有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的過程中，應(yīng)該遵循戰(zhàn)略性原則，一定要注意與自身發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)相適應(yīng)，對于戰(zhàn)略性人力資源的特殊性以及相關(guān)范圍進(jìn)行明確的規(guī)定，國有企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)要求，有效的考慮自身在日后的發(fā)展中對相關(guān)人才的需求以及前瞻性的績效要求，設(shè)計(jì)出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)以及開發(fā)系統(tǒng)，從而保障自身企業(yè)在日后的發(fā)展中能夠具有多層次的高質(zhì)量人才，有效的遵循這一原則，能夠保障國有企業(yè)為自身的發(fā)展儲備充足的人力資源，滿足不同崗位對人才的要求以及需求量，從而有效的實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提升自身企業(yè)在市場競爭中的競爭力與實(shí)力[1]。

（二）遵循針對性和差異性原則

現(xiàn)階段，戰(zhàn)略性的人力資源培訓(xùn)以及開發(fā)具有著一定的特殊性，是現(xiàn)階段國有企業(yè)發(fā)展的主要競爭優(yōu)勢之一，與此同時，這種方式也在一定程度上保障了國有企業(yè)在發(fā)展中的人員儲備，滿足了國有企業(yè)在發(fā)展中對人才的需求量，國有企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)以及開發(fā)的過程中，應(yīng)該遵循針對性以及差異性的原則，對于針對性這一原則來說，國有企業(yè)在培訓(xùn)以及開發(fā)過程中，應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略性人力資源的特點(diǎn)，確定培訓(xùn)的目標(biāo)以及相關(guān)內(nèi)容。除此以外，國有企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源需求來自于企業(yè)發(fā)展的不同部門、方面以及崗位，其對于工作人員的要求水平、層次都有著不同的要求，不同的崗位、部門以及工作方面都需要不同的人才作為補(bǔ)充，也正是因?yàn)檫@些要求的不同，對于人力資源的培訓(xùn)內(nèi)容以及目標(biāo)也具有一定的差異性，所以國有企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源的培訓(xùn)以及開發(fā)中，應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)的不同目的以及內(nèi)容進(jìn)行靈活的組合，從而保障培訓(xùn)內(nèi)容具有一定的針對性和差異性。

（三）遵循長期性原則

國有企業(yè)之所以制定戰(zhàn)略性的發(fā)展目標(biāo)，就是基于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，這也就在一定程度上說明了國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個長遠(yuǎn)的過程。國有企業(yè)想要有效的實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略性目標(biāo)，就一定要依賴于戰(zhàn)略性人力資源的支持，所以國有企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)以及開發(fā)的時候，一定要保持其長期性以及連貫性，開展具有針對性的戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)以及開發(fā)工作，為企業(yè)的長期發(fā)展提供充足的人才支持，從而保障自身所實(shí)施的戰(zhàn)略性人才資源培訓(xùn)與開發(fā)能夠滿足企業(yè)在各個階段對人才的發(fā)展要求[2]。

二、培訓(xùn)及開發(fā)路徑

（一）對新入職人才進(jìn)行培訓(xùn)及開發(fā)

國有企業(yè)在對新納入的新職工進(jìn)行培訓(xùn)以及開發(fā)的時候，可以讓內(nèi)部的一些優(yōu)秀員工將自身的工作經(jīng)驗(yàn)以及注意事項(xiàng)利用演講等方式，有效的傳遞給新入職的人員，對新入職員工建立培訓(xùn)制度，在內(nèi)容、形式上除了將公司的規(guī)章制度、簡介對員工的要求，企業(yè)文化的渲染和角色轉(zhuǎn)換也很重要，可以采用下一線、下現(xiàn)場以及對于技術(shù)人員采用“一對一“的方式，讓員工身臨其境感受工作氛圍和了解工作內(nèi)容。

（二）對一般管理層進(jìn)行培訓(xùn)及開發(fā)

國有企業(yè)在發(fā)展中可以聘請專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及講師對自身的管理層工作人員，進(jìn)行相應(yīng)的技能以及專業(yè)知識的培訓(xùn)，其中主要包括管理學(xué)的相關(guān)基礎(chǔ)性知識，比如說：質(zhì)量管理、目標(biāo)與計(jì)劃管理、時間管理、現(xiàn)場管理等，除此以外，對于人力資源隊(duì)伍也要加強(qiáng)培訓(xùn)，尤其是政策解讀、工作技巧、溝通等方面，加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍的能力和水平。還應(yīng)該對管理層進(jìn)行一定的商務(wù)禮儀培訓(xùn)，對于這些內(nèi)容的培訓(xùn)，國有企業(yè)可以采取課堂學(xué)習(xí)、實(shí)際練習(xí)等方式進(jìn)行，從而有效的提升自身管理層人員的水平，為自身戰(zhàn)略性的發(fā)展提供充足的人才支持。

（三）對技術(shù)人員的職業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)及開發(fā)

在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，技術(shù)人員發(fā)揮著十分重要的作用，技術(shù)人員水平的高低在一定程度上影響著國有企業(yè)的發(fā)展速度以及效果，所以在國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，一定要重視對自身技術(shù)人員的培訓(xùn)以及開發(fā)，為此國有企業(yè)可以通過舉辦一些技能比賽等活動，對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行一定的技能培訓(xùn)，除此以外，國有企業(yè)還可以組織自身的技術(shù)人員到先進(jìn)公司進(jìn)行學(xué)習(xí)、聘請專業(yè)的技術(shù)人員對資深員工進(jìn)行授課以及技術(shù)指導(dǎo)等，有效的提升自身技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，在企業(yè)內(nèi)部可以采用師帶徒等方式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)水平的提升[3]。

（四）對公司高層進(jìn)行培訓(xùn)及開發(fā)

國有企業(yè)的高層相當(dāng)于一個領(lǐng)頭羊，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，國有企業(yè)為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該對自身的高層進(jìn)行一定的培訓(xùn)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源的發(fā)展以及壯大，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的長久發(fā)展，對于高層的培訓(xùn)，國有企業(yè)也可以采用聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及講師等方式，對相關(guān)的高層人員進(jìn)行培訓(xùn)，與此同時，企業(yè)內(nèi)部的高層之間還應(yīng)該積極的開展研討會以及高層論壇等，從而相互學(xué)習(xí)及促進(jìn)。

結(jié)束語

通過上述內(nèi)容我們能夠知道：在現(xiàn)階段的發(fā)展中，戰(zhàn)略性人力資源的培訓(xùn)以及開發(fā)對國有企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義及作用，國有企業(yè)在實(shí)際的人才資源培訓(xùn)以及開發(fā)中應(yīng)該遵守相應(yīng)的原則，比如說：戰(zhàn)略性原則、針對性和差異性原則、長期性原則，而在實(shí)際的發(fā)展中，應(yīng)該加強(qiáng)自身對新入職人才、一般管理層、技術(shù)人員的職業(yè)技能、公司高層等進(jìn)行具有針對性的培訓(xùn)以及開發(fā)，從而有效的提升自身的發(fā)展實(shí)力以及競爭力。