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一、當(dāng)前施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）當(dāng)前施工現(xiàn)場的管理方式相對滯后

在當(dāng)前工程施工管理中，還存在管理方式落后的情況。首先施工單位在工程建設(shè)中，對于施工管理的重視力度不是很高，沒有樹立全新的管理觀念，采取滯后的管理模式，難以充分發(fā)揮出管理人員的作用，影響到工程施工管理效果。其次，由于現(xiàn)行的工程施工管理方案比較落后，在實際施工過程中，施工人員難以對施工成本、施工進度、施工質(zhì)量等進行綜合化管理，各個部門之間缺乏良好配合，降低了施工效率。此外，在施工過程中，還存在資源配置不到位的情況，對于施工材料、機械設(shè)備等管理不到位，從而造成了施工現(xiàn)場存在一定安全隱患，影響到施工順利進行。

（二）對施工技術(shù)的管理存在缺失

在工程施工管理中心，還存在施工技術(shù)管理不到位的情況，這就在很大程度上制約了施工質(zhì)量提升。從建設(shè)發(fā)展趨勢看，要想全方位的提高工程施工進度及施工質(zhì)量，就必須注意施工技術(shù)的應(yīng)用，但是在當(dāng)前工程施工技術(shù)管理中，卻存在諸多不足，一是在施工之前，沒有做好現(xiàn)場調(diào)研工作，施工方按照自身施工經(jīng)驗，選擇的施工技術(shù)不合理，從而影響到施工質(zhì)量。二是在技術(shù)管理上，對于新技術(shù)的應(yīng)用熟練度不高，導(dǎo)致新技術(shù)使用中會出現(xiàn)各種問題，削弱了施工效率，同時也在一定程度上影響到施工進度、施工質(zhì)量，降低了工程項目建設(shè)效益。

（三）安全管理存在較大問題

在工程施工管理中，安全管理是十分重要的一項內(nèi)容，而從當(dāng)前工程施工安全管理現(xiàn)狀看，依然存在一些缺陷，其主要表現(xiàn)在：（1）有的工程施工單位規(guī)模相對比較小，在施工過程中無法嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行安全管理，難以滿足工程建設(shè)要求，同時也降低了工程建設(shè)質(zhì)量。（2）在工程建設(shè)中，施工單位過于看重施工進度、施工成本，對安全管理工作的重視力度不高，導(dǎo)致在具體的施工操作中，各項安全管理措施落實不到位，在具體施工過程中，難以確保施工人員安全。加上施工過程中，施工人員本身的安全意識相對比較低，在施工現(xiàn)場存在抽煙的情況，如果處理不當(dāng)，就會引起火災(zāi)，極大的延緩了工程施工周期，降低了工程質(zhì)量。

二、如何優(yōu)化工程現(xiàn)場的施工管理方式

（一）構(gòu)建有效的監(jiān)控與信息交流機制

由于現(xiàn)場施工管理所涉及內(nèi)容相對較多，單純依靠人工很難實現(xiàn)全過程、全方面管理，所以需要依靠現(xiàn)代化設(shè)備與技術(shù)，應(yīng)通過構(gòu)建全方面監(jiān)控系統(tǒng)以及信息溝通系統(tǒng)的方式，對施工各環(huán)節(jié)情況展開監(jiān)控，及時就施工情況做好溝通與協(xié)調(diào)，進而達到有序、高效現(xiàn)場施工效果。為保證系統(tǒng)作用發(fā)揮，有關(guān)部門一方面需要做好監(jiān)控設(shè)備以及信息溝通系統(tǒng)設(shè)備檢查，應(yīng)確定設(shè)備是否與系統(tǒng)設(shè)計要求相符，并要做好日常檢查與保護，以便使得系統(tǒng)作用可以最大限度發(fā)揮出來；另一方面需要做好數(shù)據(jù)信息收集、傳遞以及處理，應(yīng)通過建設(shè)數(shù)據(jù)庫的方式，對有效信息展開收集與運用，以便對施工管理形成有效輔助。同時需要做好施工部門和管理部門溝通渠道建設(shè)，應(yīng)保證各項施工信息可以得到完整、高效傳播，以便實現(xiàn)對現(xiàn)場施工的有效指揮與管理。

（二）優(yōu)化當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理體系

針對管理機制所存在的問題，需要做好機制優(yōu)化，具體操作如下：①設(shè)置管理責(zé)任機制，做好人員管理權(quán)責(zé)以及范圍分配，保證所有工序都有相關(guān)負責(zé)人，以便后續(xù)展開追責(zé)，保證人員責(zé)任意識以及管理意識，確保各項管理工作可以得到高質(zhì)量落實；②設(shè)置監(jiān)督管理機制，對責(zé)任人以及施工過程展開全面監(jiān)督，保證不當(dāng)行為可以被及時發(fā)現(xiàn)并糾正；③設(shè)置配套獎懲機制，確保在獎勵以及懲罰的作用下，人員的管理積極性可以得到調(diào)動，且可通過設(shè)置先進個人等獎項，通過樹立榜樣的方式，將全員責(zé)任意識充分帶動起來，進而形成良好管理氛圍。

（三）以可持續(xù)發(fā)展為理念加強安全教育管理

在安全管理中，安全教育意義重大，通過提升施工人員的安全意識和安全素養(yǎng)，可以有效避免一些安全事故的出現(xiàn)，比如在實際中，一些施工人員在高空作業(yè)時偷偷玩手機，或者是在操作機械設(shè)備的時候看手機，從而引發(fā)安全事故。這些現(xiàn)象，都是安全意識低的表現(xiàn)。因此，就需要在施工過程中持續(xù)開展安全教育，提升施工人員的安全意識和素養(yǎng)。一方面，要結(jié)合不同施工班組的施工內(nèi)容，針對性實施安全教育，讓施工人員理解容易發(fā)生的安全問題，并且形成防范意識。另一方面，要對一些安全設(shè)備、裝置的使用方法進行教育，讓施工人員可以有效運用這些安全設(shè)備或裝置。

（四）注重施工人員的有效管理與培訓(xùn)教育

目前，我國建筑領(lǐng)域當(dāng)中，施工人員大多都是一些文化程度較低的農(nóng)民，這反映出我國建筑企業(yè)和單位基層施工人員的綜合素質(zhì)水平較低的情況。在實際施工的過程當(dāng)中，對于一些突發(fā)的問題，可能會表現(xiàn)出手足無措的反應(yīng)，而不能夠第一時間采取有效的處理措施。因此，建筑企業(yè)和單位應(yīng)當(dāng)重視起來對基層施工人員采取綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，進一步提高施工人員專業(yè)理論和施工技能的水平。在這個過程當(dāng)中，還需要貫穿一些安全意識和質(zhì)量意識方面的內(nèi)容，對他們采取合理的績效考核制度，這樣能夠進一步激發(fā)員工提升自己的積極性，能夠積極參與相關(guān)技能培訓(xùn)，同時，還可以進一步提升建筑企業(yè)和單位的施工團隊綜合素質(zhì)水平。

三、結(jié)束語

通過本文的研究可知，要想不斷優(yōu)化工程現(xiàn)場的施工管理，相關(guān)施工單位既要構(gòu)建有效的監(jiān)控與信息交流機制，又要優(yōu)化當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理體系；既要以可持續(xù)發(fā)展為理念加強安全教育管理，又要注重施工人員的有效管理與培訓(xùn)教育。