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在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的過程中，科學(xué)技術(shù)水平不斷的提高，現(xiàn)代化的作業(yè)方法已經(jīng)開始和自動化的技術(shù)相互的結(jié)合，在目前的港口機(jī)械設(shè)備應(yīng)用和設(shè)計中，港口設(shè)備的工作效率和質(zhì)量得到了全面的提高，并且多數(shù)的運(yùn)作設(shè)備和管理模式也能進(jìn)一步克服傳統(tǒng)模式上的不足。但是采用自動化作業(yè)模式下，港口設(shè)備的實(shí)踐運(yùn)作理念依然存在較多問題，這點(diǎn)也導(dǎo)致多數(shù)管理人員對目前港口設(shè)備進(jìn)行分析和管理中存在諸多困難。因此對于管理人員而言，必須要采取有效的措施進(jìn)行解決。

一、分析港口設(shè)備的管理方法

一是對于港口設(shè)備而言，管理人員必須要對設(shè)備的選型以及配置方面工作引起足夠的重視，同時也是需要為碼頭打造出以及改建提供出相應(yīng)的基礎(chǔ)，通過采取這種方式能夠?yàn)樵O(shè)備的選型做好監(jiān)督處理，提高設(shè)備的采購質(zhì)量，但是在對設(shè)備進(jìn)行實(shí)際選型的過程中，必須要對自身存在的專業(yè)優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，這樣可以為采購人員提供出相應(yīng)的依據(jù)，同時也可以引進(jìn)性能相對比較良好的港口設(shè)備。

二是對于港口設(shè)備來說，在進(jìn)行實(shí)際管理的過程中，管理人員要作出明確的職責(zé)劃分，這也是現(xiàn)如今港口設(shè)備管理中的一些關(guān)鍵性因素，此外還要對港口的作業(yè)方式作出深入的分析調(diào)查，對其中的特點(diǎn)要做到全面的了解，并且建立起完善的設(shè)備管理體系，通過采取這種做法可以將港口設(shè)備的管理工作有效的劃分到個人身上，同時及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備違規(guī)操作等問題，如果發(fā)現(xiàn)問題要第一時間進(jìn)行解決，對其設(shè)備出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行分析，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，避免日后在一次的出現(xiàn)問題。然而對于性能不是很好的港口設(shè)備而言，不可以進(jìn)入到施工現(xiàn)場中，一部分的特種設(shè)備要配備專職人員，在一定程度上保證設(shè)備的檢修和使用期限，這樣做的目的才能提高設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

三是要建立起科學(xué)合理的設(shè)備管理隊(duì)伍。因?yàn)楝F(xiàn)如今我國每個行業(yè)在生產(chǎn)的過程中，整體生產(chǎn)能力得到提高，因此對于設(shè)備的性能方面也提出一定的要求，特別是一些港口設(shè)備而言，必須要購買先進(jìn)的設(shè)備，保證設(shè)備的使用壽命得到延長，同時也可以對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面提高。在此之外，還要建立起科學(xué)的港口設(shè)備管理隊(duì)伍，這也是企業(yè)不可忽視的內(nèi)容，通過選擇一些專業(yè)優(yōu)秀人員擔(dān)任設(shè)備管理人員，將其設(shè)備管理的整體水平進(jìn)行提高，保證設(shè)備在日后工作過程中可以更加穩(wěn)定的運(yùn)行，因此這點(diǎn)必須要引起足夠的重視。

二、分析港口設(shè)備的維護(hù)措施

一是需要對設(shè)備的管理人員建立起完善的定人定機(jī)制度，并且還需要把港口設(shè)備的應(yīng)用和保養(yǎng)工作可以固定到某一個人身上，這樣能夠使其設(shè)備操作人員可以充分的了解設(shè)備、此外管理人員需要結(jié)合設(shè)備的實(shí)際特點(diǎn)，做好現(xiàn)場作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，這樣能夠提高港口設(shè)備在實(shí)際工作中的整體效率。二是作為港口設(shè)備管理人員而言，必須要加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)工作，對設(shè)備要做到定期的保養(yǎng)，這種做法的目的就是可以避免設(shè)備不會出現(xiàn)故障問題，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行過程中的穩(wěn)定性。此外還需要對設(shè)備的維修成本進(jìn)行有效的控制，保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益可以得到全面的提升。三是設(shè)備管理人員要制定出比較科學(xué)完善的設(shè)備維修計劃，在不會影響到設(shè)備進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對其他的設(shè)備維護(hù)工作必須要引起足夠的重視，這也是作為現(xiàn)如今港口企業(yè)需要重點(diǎn)進(jìn)行解決的問題。在此之外，對于港口管理人員而言，要制定出完善的設(shè)備檢修計劃，同時結(jié)合港口設(shè)備在實(shí)際使用中的磨損情況和進(jìn)度，對一些配件進(jìn)行及時更換，保證設(shè)備的工作效率在一定程度上得到全面提高。

三、分析發(fā)展趨勢

一是對于港口設(shè)備來說，選型的時候不僅僅需要分析其生產(chǎn)技術(shù)是否先進(jìn)，也是需要充分的考慮設(shè)備的安全性因素，并且還需要選擇一些方便進(jìn)行維修和節(jié)能環(huán)保的設(shè)備，不可以為了盈利從而選擇低價的設(shè)備，這樣才可以對設(shè)備的性價比進(jìn)行提高。二是對于多數(shù)的港口設(shè)備而言，價格都是較為昂貴的，因此在進(jìn)行實(shí)際維修的過程中，選擇國產(chǎn)質(zhì)量比較好的設(shè)備來代替外國進(jìn)口的設(shè)備，例如在某港口上，通過對計算機(jī)軟件技術(shù)的合理應(yīng)用，能夠?qū)υO(shè)備采購和設(shè)備生產(chǎn)廠家做出及時的溝通和聯(lián)系，這樣能夠有效的避免一些不必要的中間商費(fèi)用出現(xiàn)，同時也可以更好的對設(shè)備的型號以及性能等作出全面的了解。

總結(jié)：通過上述分析得出，通過對港口設(shè)備的管理職責(zé)進(jìn)行明確，同時對員工的培訓(xùn)進(jìn)行不斷的提高，建立起相對來說比較完善的定人定機(jī)制度，對現(xiàn)場管理工作引起足夠的重視，在實(shí)際進(jìn)行管理的過程中，還需要對互聯(lián)網(wǎng)這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行合理的應(yīng)用，這樣才能在一定程度上提高港口設(shè)備使用時的整體性能，同時促進(jìn)其設(shè)備得到有效管理。