（冀中能源股份有限公司邯鄲郭二莊礦，河北 邯鄲 056300）

一、煤礦頂板事故的主要特征

對(duì)煤礦頂板事故的特征進(jìn)行分析，便于煤礦企業(yè)獲取事故發(fā)生的主要原因，從而提出具有可行性的整改方案和措施，提高安全作業(yè)水平，推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).

（一）頂板事故類型方面

在所有的頂板事故中，一般頂板事故（死亡人數(shù)＜3 人）的事故數(shù)量和總死亡人數(shù)占比較大，分別達(dá)到了90%以上、80%以上。這表明中國在防范重大頂板事故方面的工作卓有成效，未來中國煤礦企業(yè)主要需要防范一般頂板事故。

（二）頂板事故發(fā)生區(qū)域方面

頂板事故的發(fā)生主要集中于掘進(jìn)工作面及采煤工作面，這2 個(gè)區(qū)域集中了大量煤礦從業(yè)人員，一旦發(fā)生頂板事故，就極有可能造成人員傷亡，掘進(jìn)工作面及采煤工作面成為了頂板事故的高發(fā)區(qū)域。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)將上述2 個(gè)區(qū)域作為頂板安全管理的重點(diǎn)區(qū)域，采取科學(xué)措施避免頂板事故。

（三）頂板事故發(fā)生原因方面

主要原因包括：從業(yè)人員安全意識(shí)較低、安全培訓(xùn)活動(dòng)缺失、管理不規(guī)范及頂板質(zhì)量水平不達(dá)標(biāo)等。預(yù)防頂板事故，要嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)敲幫問頂制度，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章流程施工作業(yè)。另外，頂板事故的發(fā)生還有一些次要因素，如特殊的地質(zhì)構(gòu)造等。煤礦企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析已發(fā)生頂板事故案例的原因，結(jié)合自身實(shí)際情況采取合理的措施來避免頂板事故的發(fā)生，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

二、采煤回采工作面頂板安全管理措施

（一）樹立安全生產(chǎn)意識(shí)加強(qiáng)頂板支護(hù)

在煤礦開采過程中，頂板安全管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，其不僅關(guān)系到采煤的效率，還關(guān)系到開采的安全性。頂板安全管理工作需要通過工人來完成，這就要求工人具有安全生產(chǎn)意識(shí)，能嚴(yán)格執(zhí)行一些安全規(guī)范和法規(guī)。為了保證頂板安全管理的順利進(jìn)行，管理人員應(yīng)該由一些經(jīng)驗(yàn)豐富的礦工來擔(dān)任。在煤層開采過程中，要隨時(shí)檢查工作面頂板的變化，還要對(duì)老頂?shù)膽铱者M(jìn)行預(yù)判。

在回采接近這些地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域時(shí)，應(yīng)該對(duì)工作面的頂板進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，嚴(yán)格控制工作面的推進(jìn)速度。在進(jìn)行支護(hù)的現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，應(yīng)該由擁有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程師指揮，以保證支護(hù)能滿足要求。支護(hù)完成后，應(yīng)注意是否已經(jīng)完全覆蓋地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域。此外，在回采時(shí)要盡量減小空頂距，以降低冒頂事故發(fā)生的可能性。頂板管理屬于比較特殊的管理部分，其與采煤工作面存在直接的關(guān)系，需充分結(jié)合工程的實(shí)際情況發(fā)揮頂板管理的作用。

（二）雙重預(yù)防，把好防控關(guān)

1.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。制定礦井風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，把辨識(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和管控風(fēng)險(xiǎn)作為安全生產(chǎn)的第一道防線，全面辨識(shí)評(píng)估生產(chǎn)過程中的存在的危險(xiǎn)、有害因素，并運(yùn)用定性或定量方法確定其風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度，評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)從高到低劃分為四個(gè)等級(jí)，進(jìn)而確定風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，建立安全風(fēng)險(xiǎn)清單，切斷風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)殡[患的鏈條，防范事故的發(fā)生。

2.隱患排查治理。（1）落實(shí)“隱患排查治理”制度。按一般事故隱患和重大事故隱患實(shí)施“隱患的分級(jí)治理”，對(duì)生產(chǎn)過程中的發(fā)現(xiàn)的一般隱患，能夠立即治理完成的，要求檢查人員現(xiàn)場(chǎng)督促作業(yè)人員當(dāng)班采取措施，及時(shí)治理消除，并做好記錄；不能立即治理的事故隱患，由檢查人員上報(bào)信息站及安監(jiān)部門，由責(zé)任部門按責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”要求，組織實(shí)施隱患治理。（2）落實(shí)重點(diǎn)盯守制度。對(duì)不能立即治理的事故隱患，列入“重點(diǎn)面”進(jìn)行隱患治理情況跟蹤，每班安排盯守人員督促和指導(dǎo)隱患的落實(shí)情況。（3）落實(shí)敲幫問頂制度。執(zhí)行敲幫問頂長官負(fù)責(zé)制，班長是敲幫問頂?shù)谝回?zé)任人、安監(jiān)員是敲幫問頂監(jiān)督責(zé)任人。做到在用巷道配備長短工具，隨時(shí)隨地能做好敲幫問頂工作，通過強(qiáng)化考核促進(jìn)敲幫穩(wěn)定制度落實(shí)。（4）落實(shí)巡回檢查制度。要求安監(jiān)員當(dāng)班每個(gè)工作面至少檢查2 次，第1 次檢查發(fā)現(xiàn)的一般隱患現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置整改，第2 次進(jìn)行復(fù)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)沒有落實(shí)整改的，下個(gè)班一律停產(chǎn)整改，待驗(yàn)收合格后方可復(fù)產(chǎn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，把好素質(zhì)關(guān)

1.加強(qiáng)管理層的培訓(xùn)。管理層要帶頭學(xué)習(xí)頂板管理相關(guān)知識(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)用的、可操作技術(shù)的應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)隱患需要整改時(shí)，及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提出可操作措施。遇到工人不接受或表示有難處的情況，能以理服人，以經(jīng)驗(yàn)服人，甚至現(xiàn)場(chǎng)示范，讓工人心服口服。預(yù)則安，無預(yù)則危，如果管理人員自己都不懂，就不會(huì)檢查工作面，就發(fā)現(xiàn)不了存在的隱患，更拿不出整改措施，管理就失職，甚至錯(cuò)誤管理，違章指揮。

2.加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)。班組是一切工作貫徹落實(shí)的落腳點(diǎn)，班組長都是生產(chǎn)一線的指揮官，他們既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，他們對(duì)安全生產(chǎn)情況、頂板情況、自然條件的變化等最熟悉，他們能夠帶頭遵章作業(yè)，遇到各種情況，正確判斷和采取正確措施，果斷處理，就可以避免頂板事故的發(fā)生。

3.加強(qiáng)全員頂板管理培訓(xùn)。制定培訓(xùn)計(jì)劃有針對(duì)性的對(duì)全員開展頂板管理專題培訓(xùn)，讓員工掌握特殊支護(hù)、敲幫問頂、回柱放頂?shù)软敯骞芾淼淖鳂I(yè)程序和要求。并采取“動(dòng)靜結(jié)合”的培訓(xùn)方式，有目的性的開展架密柱、架木垛、架棚背頂?shù)鹊捻敯骞芾韺ｎ}技能比武與技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高班組人員的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力，提高全員自主保安能力。

結(jié)束語

煤礦安全生產(chǎn)不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還關(guān)乎每一位員工的人身安全。在煤礦生產(chǎn)中，頂板事故的發(fā)生概率和危害性極大。通過對(duì)現(xiàn)實(shí)案例的分析，指出人為因素是導(dǎo)致煤礦頂板事故發(fā)生的最為主要的因素。煤礦企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制度和相關(guān)規(guī)定，提高人員的安全防范意識(shí)，以此最大限度地避免煤礦頂板事故的發(fā)生，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。