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當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理中的問題在很多層面上得到了反映，并在一定程度上影響項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度。在這方面，必須在實(shí)際工作中使用適當(dāng)?shù)姆椒ǎタ刂祈?xiàng)目管理系統(tǒng)，解決傳統(tǒng)管理工作中存在的問題，并達(dá)到對項(xiàng)目管理的最終目的。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）管理模式

目前建筑工程管理存在的突出問題為管理模式不合理，分析如下：1.工期制定方面缺少對總體的把控，計(jì)劃具有不科學(xué)和不符合實(shí)際情況等問題，盲目借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，工期管控能力不強(qiáng)。若開展新的工程建設(shè)，往往憑借主觀臆斷采取管控措施。2.質(zhì)量和安全雖然大體得到了控制，但質(zhì)量問題與安全事故偶有發(fā)生，影響著工程項(xiàng)目運(yùn)營的效益。3.成本控制方面，以材料采購為例，對施工用的大宗材料，多運(yùn)用大批量采購的形式，缺少靈活性，不僅占用資金，而且占用場地；零星材料則頻繁采購，間接增加了成本。

（二）管理方法

我國建筑領(lǐng)域不斷創(chuàng)新發(fā)展，建筑生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平不斷提升，使得管理工作面臨著新的形勢。從當(dāng)前管理面臨的問題來說，如何實(shí)現(xiàn)信息的有效收集和利用，是關(guān)注的重點(diǎn)。但實(shí)際是，目前建筑工程管理的信息化水平不高，管理工作的效率和質(zhì)量水平還需要提升。主要體現(xiàn)在：1.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和審批等工作水平不高。雖然部分單位已經(jīng)達(dá)到了計(jì)算機(jī)畫圖的水平，不過信息化水平不高，校核以及審批圖紙等工作還采取傳統(tǒng)的方法。2.信息化管理水平不高。受到數(shù)字化以及信息化進(jìn)程等的影響，使得建筑工程管理的信息化發(fā)展緩慢[1]。

（三）管理工作的落實(shí)

從建筑工程管理實(shí)際來說，雖然現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)在管理方面發(fā)揮了積極的作用，但依然存在著以下問題：1.管理制度不完善；2.管理人力資源缺乏；3.管理意識不強(qiáng)等。受到各類因素的綜合影響，使得當(dāng)前的管理工作難以跟隨建筑現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，影響著建筑工程的管理效益。

二、建筑工程管理的策略

（一）健全管理體制

建筑工程施工管理工作需要完善的管理制度作為參考，為保證建筑工程的規(guī)范性，建筑企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)科學(xué)制定完善的建筑管理體制，結(jié)合我國的相關(guān)法律制定出可行制度。管理人員在面對不同的建筑工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際情況和特點(diǎn)，對企業(yè)制定的管理制度進(jìn)行完善，以便促使建筑項(xiàng)目能在科學(xué)、規(guī)范的管理下進(jìn)行作業(yè)。此外，管理體制中應(yīng)加入監(jiān)督機(jī)制，以幫助管理人員進(jìn)行內(nèi)部控制，避免制度執(zhí)行流于表面[2]。

（二）提高管理施工效率

為節(jié)約材料、人工調(diào)度和設(shè)備使用費(fèi)，在建筑施工的具體過程中建筑企業(yè)要提高對建筑進(jìn)度的管理。為保障項(xiàng)目按時(shí)完工，管理人員應(yīng)將進(jìn)度控制工作貫穿整個(gè)施工中，對建筑的各項(xiàng)作業(yè)有效管理，督促工民提高工作效率，避免因管理不到位導(dǎo)致工程延期。管理人員可根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，對各項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間大致掌握。此外，要明確工程周期，做好現(xiàn)場及周邊環(huán)境的調(diào)查研究，及時(shí)審核圖紙，完成工程設(shè)計(jì)的對接工作，同時(shí)協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，減少等待時(shí)間。

（三）加強(qiáng)施工安全管理

確保高標(biāo)準(zhǔn)的安全施工目標(biāo)是建筑公司尋求更大經(jīng)濟(jì)利益的重要基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全管理基于建設(shè)項(xiàng)目的整體流程，包括安全級別、評估能力和管理實(shí)力。在許多行業(yè)中，建筑施工項(xiàng)目需要強(qiáng)大的安全保證作為支持。建筑行業(yè)的安全管理承擔(dān)著重要的社會責(zé)任，當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生安全事故時(shí)，不僅給相關(guān)公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且危及建筑工人和周圍人民的生命，從而產(chǎn)生更加重大的影響。因此，需要結(jié)合多方面來考慮和分析建筑技術(shù)的安全管理機(jī)制，包括明確建筑物安全責(zé)任制和確保責(zé)任方的作用。作為直接負(fù)責(zé)建筑安全的人員，項(xiàng)目管理人員必須精通技術(shù)安全生產(chǎn)機(jī)制，具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員，他們還必須對法律法規(guī)有一定的了解才能發(fā)揮作用，適當(dāng)進(jìn)行安全制造機(jī)制，并在建筑安全管理中加以實(shí)施。

（四）重視工程成本

建筑工程的成本是建筑企業(yè)最關(guān)注的，造價(jià)管理作為工程管理的重點(diǎn)要素，是實(shí)現(xiàn)建筑成本控制的第一環(huán)，建筑企業(yè)需要對此項(xiàng)工作提高重視。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該在開工前對建筑工程所需的各項(xiàng)基本材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，協(xié)助采購人員調(diào)查市場，保證采購物料的性價(jià)比指標(biāo)更加合理，為企業(yè)節(jié)約資金，在提升建筑質(zhì)量的同時(shí)控制成本。此外，還要注意進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工作，避免因工程變更或施工風(fēng)險(xiǎn)造成物料浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（五）提高人員素質(zhì)

新時(shí)期建筑工程管理的智能化和信息化水平不斷提高，為各項(xiàng)管理工作的落實(shí)提供了有力的保障。一項(xiàng)建筑工程的順利落成，參與人員的專業(yè)素質(zhì)有著決定性作用，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)提升工作，將先進(jìn)的管理手段和施工方案灌輸給管理人員及工民，積極組織工民參加培訓(xùn)，為工程的順利展開提供幫助，同時(shí)要求管理人員主動提升自己，組織員工參加相應(yīng)講座，以便不斷提高管理質(zhì)量。

（六）加強(qiáng)監(jiān)督范圍和力度

為了確保及時(shí)、定性和定量地完成建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)公司的管理部門必須擴(kuò)大項(xiàng)目監(jiān)控的范圍和強(qiáng)度，并任命專人負(fù)責(zé)每個(gè)施工連接的監(jiān)控和管理。提高所有員工的管理意識和責(zé)任感。實(shí)施現(xiàn)場人員使用的安全設(shè)備需要進(jìn)行不定期檢查，以提高現(xiàn)場人員的安全意識和責(zé)任感。加強(qiáng)對施工中使用的機(jī)電設(shè)備的定期檢查，及時(shí)更換有問題的零件，確保機(jī)電設(shè)備高效、正確地運(yùn)行，從而確保各種建設(shè)項(xiàng)目的順利高效進(jìn)行。

結(jié)束語

從建筑領(lǐng)域管理現(xiàn)狀來看，質(zhì)量和安全等指標(biāo)不斷優(yōu)化，管理工作取得了一定的成效，但依舊存在著不足，影響著建筑工程持續(xù)化發(fā)展，需要進(jìn)行管理方式方法的創(chuàng)新。提升建筑工程管理質(zhì)量，對建設(shè)高品質(zhì)建筑，保證工程建設(shè)的效益，有著重要的作用。文章結(jié)合當(dāng)前建筑工程管理實(shí)際，分析了管理模式和管理方法運(yùn)用方面存在的不足，提出了優(yōu)化管理的策略，包括管理創(chuàng)新、推廣智慧管理以及加大管理隊(duì)伍的建設(shè)等。