（中國建筑第七工程局有限公司，河南 鄭州 450010）

現(xiàn)如今隨著我國經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)的發(fā)展，我國建設(shè)環(huán)境也得到了持續(xù)的改善，眾多企業(yè)在政府的支持下已經(jīng)走出了國門，積極的參與到了海外工程建設(shè)，但是由于受到了諸多因素的影響，例如經(jīng)濟形勢和政治環(huán)境以及文化差異等，導(dǎo)致我國企業(yè)在海外施工過程所面臨的壓力比較大，因此提高海外工程施工中的管理是十分重要的，對于促進我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展存在重大幫助。

一、問題分析

（一）文化差異沒有得到充分的認識

由于受到了國家性質(zhì)的影響，每個國家在政治和經(jīng)濟以及文化等方面存在較為明顯的差異，然而這個差異也是存在建筑行業(yè)中，使其工程施工的規(guī)范各有千秋。這個問題在海外工程項目進行實際建設(shè)的時候，需要將其建筑的風(fēng)格和文化等充分的考慮到其中，同時還需要熟悉海外工程項目的實際要求，但是根據(jù)現(xiàn)如今的施工管理情況來分析，工程所聘用的使用人員多數(shù)都是國內(nèi)人員，該群體在國內(nèi)并沒有接受過相應(yīng)的培訓(xùn)，沒有海外工程建設(shè)經(jīng)驗，同時對于工程的施工要求和海外民俗等也是不熟悉，在某一種程度上導(dǎo)致施工困難程度增加。

（二）由于施工規(guī)范存在差異

和國內(nèi)的工程項目來進行對比，海外工程項目的技術(shù)難度和質(zhì)量管理難度相對較低，施工和施工管理難度和國內(nèi)二級工程難度相同，難度和國內(nèi)高速公路建設(shè)對比相對較低。但是需要引起注意的則是，海外工程項目對于當?shù)厮岢龅臉藴蔬M行全面化的執(zhí)行，同時當?shù)貥I(yè)主和監(jiān)理等是和項目部進行直接對接，主要是根據(jù)文件信息進行傳遞的方式來對項目施工進行管理，然而在國內(nèi)工程項目開展的時候，每個標準和人物都是通過口頭方式進行傳遞，交流上存在著不同，在一定程度上使其施工雙方在施工規(guī)范上存在較為明顯的差異。

二、提高海外工程施工管理措施分析

（一）完善項目施工管理制度標準化建設(shè)

生命周期的特點下，對其相關(guān)的管理流程作出合理控制，例如可以進行組織交流、項目的立項和安排等，因此海外工程項目部門對其中的每個流程所涉及到的工作內(nèi)容要進行充分了解，同時也是需要制定出完善的解決措施和控制方案，在最大程度上保證施工現(xiàn)場的每一項管理工作可以滿足工程實際量化的標準需要。

（二）對當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)進行了解

通過對海外工程的項目實際施工來分析，法律法規(guī)問題一直都是作為管理中不可忽視的內(nèi)容，企業(yè)對于海外市場進行拓展時，重要的任務(wù)便是要完善對當?shù)胤煞ㄒ?guī)的深入了解，避免工程施工管理和當?shù)胤煞ㄒ?guī)存在直接的基礎(chǔ)，提高項目建設(shè)順利的進行。所以企業(yè)提高對法律法規(guī)的研究，對施工管理中可能會出線的問題作出重點分析，這樣做的目的能夠避免其問題的出現(xiàn)進而給工程建設(shè)帶來影響。

（三）提高風(fēng)險管理和降低風(fēng)險的系數(shù)

在現(xiàn)如今階段，海外工程項目開展施工管理的過程中，其主要的目的便是為了完成對施工縫隙以及施工安全進行有效的識別，其中對于風(fēng)險識別可以從以下方面進行入手分析：一是項目籌備。主要是對項目在實際開前，需要對當?shù)厣鐣恼魏嫌嫿?jīng)濟以及外交等信息進行了解，準確的預(yù)測可能會出現(xiàn)的國家市場項目實施和投資風(fēng)險，同時由于國外政治環(huán)境存在動蕩不安，容易出現(xiàn)恐怖襲擊等事件，所以在對風(fēng)險因素進行掌握的基礎(chǔ)上，要制定出完善的應(yīng)急預(yù)警措施，避免類似事故出現(xiàn)，對項目建設(shè)帶來影響。二是項目的實施。在對項目進行風(fēng)險管理的過程中，要最大程度上消除工程內(nèi)部的風(fēng)險，對風(fēng)險所涉及到的內(nèi)容要做到提前分析，同時對人文特色和社會法制等作出深入的分析，根據(jù)匯率風(fēng)險進行規(guī)避的目的，對項目市場作出有效的選擇，并且把工程項目風(fēng)險系數(shù)控制在合理范圍之內(nèi)，在投標的過程中，通過不平衡的報價方法以及采取價格浮動等措施對風(fēng)險問題進行有效的降低。

（四）制定出完善的施工方案

對于企業(yè)而言，要結(jié)合自身實際的情況，在問題出現(xiàn)前詳細的對施工方案作出評估，將其可能會存在的風(fēng)險進行合理的分析，再出現(xiàn)風(fēng)險的時候能夠及時的應(yīng)對，在根本上提高項目的施工質(zhì)量和效率。在此之外，項目施工過程中采取的施工方案也要引起足夠重視，為了保證施工可以得到順利的進行，參與到施工建設(shè)的技術(shù)人員和管理人員要提高對施工質(zhì)量和進度的高度重視，保證施工企業(yè)可以對當?shù)氐氖┕きh(huán)境做出了解，進一步促進建筑行業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

總結(jié)：通過對上述的內(nèi)容進行分析研究后得出，總我國工程項目的國際化趨勢相對比較明顯，海外工程項目的數(shù)量持續(xù)增加，但是因為國內(nèi)和國外項目存在文化和施工要求等方面的差異，所采取的管理措施多數(shù)都是應(yīng)對式的管理方式。然而對于海外工程建設(shè)項目來說，要對海外工程的特點做出充分的了解和掌握，在一定程度上促進其海外工程項目建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。