（天津濱海開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，天津 300300）

一、BIM 技術(shù)優(yōu)勢概述

BIM 技術(shù)作為建筑產(chǎn)業(yè)信息化的先進(jìn)成果體現(xiàn)，它能建立起項目的龐大信息網(wǎng)絡(luò)，帶來傳統(tǒng)項目管理的革新，實現(xiàn)全生命周期的動態(tài)管理。它具有可視化和參數(shù)化特點，能建立三維模型，使項目更加立體直觀，相關(guān)人員也能準(zhǔn)確獲得相關(guān)參數(shù)信息，更加方便快捷。同時它還能儲存大量信息并及時更新信息，加強(qiáng)各部門人員的溝通交流，使之協(xié)同合作突出共享化。另外還具有模擬性特點，能模擬項目現(xiàn)場情況，動態(tài)調(diào)整策略進(jìn)行視線控制，更加智能化。

二、建筑工程成本控制的影響因素

（一）材料因素

在整個建筑過程中，施工材料是整個施工項目的物質(zhì)基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)的施工材料是保證建筑工程整體保質(zhì)保量完成的根本，在建筑工程費用構(gòu)成中，有近六成的項目成本都是施工材料費用，所以在實際的施工過程中，一旦發(fā)生材料的不合理使用，出現(xiàn)浪費材料的等情況，必將對工程的成本產(chǎn)生很大的影響。

（二）機(jī)械設(shè)備因素

隨著工程進(jìn)度的不斷推進(jìn)，大型設(shè)備的費用也成為了一項較大的費用支出，這其中包括了設(shè)備的購買價格、租賃價格及其相應(yīng)的折舊費用和管理費用等各項產(chǎn)出費用。針對此項費用的控制一般從日常的定期維護(hù)、操作人員規(guī)范操作和科學(xué)試驗使用計劃來保證設(shè)備的正常使用，這樣不僅能降低損耗率，同時也可以提高工作效率，對建筑工程整體的成本控制有著不可或缺的作用。

（三）工程進(jìn)度

建筑工程項目工期的延長就會滋生更多的不可控制的因素，隨之而來的人工費用和管理費用就會隨之增加，與此同時伴隨著各種項目成本疊加的現(xiàn)象出現(xiàn)，增加了許多不必要的成本開支。

三、BIM 技術(shù)在建筑工程成本控制中的應(yīng)用

（一）工程變更對成本的控制

在建筑中使用BIM5D 動態(tài)成本管理模型，將模型與圖紙相關(guān)聯(lián)，當(dāng)工程發(fā)生變更時，將變更的信息輸入到模型中，相關(guān)的工程量就會隨之發(fā)生改變，然后根據(jù)工程量的變化，在模型中找到相應(yīng)的構(gòu)件，就可以確定變更后的價格。BIM5D 技術(shù)的應(yīng)用不在需要按照傳統(tǒng)手工方式計算工程量的變化以及變更后的價格，在構(gòu)建建筑模型時為構(gòu)件制作編碼，就能夠?qū)崿F(xiàn)工程量與造價信息動態(tài)鏈接，簡化了預(yù)算人員的工作量。

（二）進(jìn)度管理對成本的控制

BIM-5D 技術(shù)可以隨時提供施工進(jìn)度和資源信息的情況，管理者可以對任意一個時間段的施工進(jìn)度和成本進(jìn)行分析，根據(jù)分析的結(jié)果，對施工成本和施工進(jìn)度進(jìn)行合理管理。同時通過BIM5D 模型獲取的工程量和預(yù)算信息可以及時進(jìn)行進(jìn)度款申報，能夠更好地加強(qiáng)對施工過程成本的控制。當(dāng)趕工期時，BIM-5D 技術(shù)可以提前對施工進(jìn)度進(jìn)行模擬，對施工難點和重點采取相應(yīng)的措施。同時對工作人員、資金、材料和機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行調(diào)整并合理組織安排制定計劃，做到在實際施工中及時對成本、進(jìn)度進(jìn)行偏差分析。利用BIM 技術(shù)對施工進(jìn)度計劃、勞動力等進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化，減少在施工中遇到各種沖突。BIM技術(shù)的應(yīng)用可以提高彼此之間的協(xié)同工作，保證對施工進(jìn)度的精準(zhǔn)控制，降低工期延誤的風(fēng)險，加快施工進(jìn)度進(jìn)程。

（三）資源管理對成本的控制

建筑施工成本的控制取決于人工、材料、機(jī)械設(shè)備和資金使用計劃安排是否合理，所以在施工中需要制定合理的施工組織計劃，對材料的消耗量和人員的安排進(jìn)行有效的控制，雖然現(xiàn)在的工程成本控制有健全的限額領(lǐng)料和手續(xù)審批制度，但管理人員僅憑經(jīng)驗管理效果不理想。而基于BIM3D+進(jìn)度+成本的BIM-5D 技術(shù)可以編制材料需用計劃，管理人員根據(jù)每個階段的需要從模型中提取材料用量信息，再結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將二維碼或者RFID 標(biāo)簽植入材料中，與BIM 模型數(shù)據(jù)之間相結(jié)合實現(xiàn)透明實時管理，從而真正實現(xiàn)了限額領(lǐng)料，更好地控制成本。

四、建筑工程成本控制的措施

（一）加強(qiáng)施工質(zhì)量與進(jìn)度控制力度

質(zhì)量成本控制的核心是組織相關(guān)管理人員構(gòu)建科學(xué)而詳盡的施工質(zhì)量檢測與檢查機(jī)制和制定科學(xué)的材料采購制度，這樣既可以確保整個工程的施工質(zhì)量，又可以對原材料的價格及質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管控。在此基礎(chǔ)上，可提前對施工項目進(jìn)行分析，分析出質(zhì)量控制難點，集合專業(yè)優(yōu)秀的施工人員，對這些難點進(jìn)行集中突破，減少因質(zhì)量引起的返工問題。進(jìn)度成本控制的核心是項目管理人員對于工程的進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，掌控建筑項目的真實施工情況，對工程項目有且深入的全方面的了解。

（二）建立成本管理體系

在實際建筑工程項目成本管理中，項目經(jīng)理需要將人員組織、施工準(zhǔn)備等成本控制工作做好，貫徹落實基本的成本控制責(zé)任制，讓不同級別的管理人員明確其在建設(shè)項目成本控制工作的具體責(zé)任。例如在實際施工時，將與合同相關(guān)數(shù)量、價格及實際金額等成本管控工作由合同管理人員負(fù)責(zé)；將控制施工團(tuán)隊的總支出，保證建設(shè)工程有序開展及科學(xué)的輪替制度等工作交由行政管理人員負(fù)責(zé)。

（三）細(xì)化了工程造價的計算

運(yùn)用BIM 技術(shù)將工程造價中的工程量計算進(jìn)行了細(xì)化，在細(xì)化的工程量計算過程中加入了現(xiàn)代建筑行業(yè)的技術(shù)準(zhǔn)則，能夠及時地發(fā)現(xiàn)并記錄在工程設(shè)計時的變更情況，并且還為信息傳輸?shù)姆椒◣硇碌母淖?，通過數(shù)字化的方式進(jìn)行信息資源共享，避免了以前出現(xiàn)的紙質(zhì)信息丟失的問題，降低了相關(guān)的成本。BIM 的參數(shù)化能夠使得工程造價中的信息構(gòu)建出關(guān)聯(lián)性，如果當(dāng)一個步驟的信息出現(xiàn)了變更情況的話，那么其他的步驟都會隨之發(fā)生科學(xué)合理的變更，使得信息重復(fù)的問題得到了解決，并且減少了工作人員的壓力，提升了對成本的控制力度。

結(jié)束語

總而言之，對于我國現(xiàn)目前BIM 技術(shù)在工程造價管理中的情況來看，我國的BIM 技術(shù)應(yīng)用水平還落后于外國發(fā)達(dá)國家的，因此，我們需要更好地開發(fā)BIM 技術(shù)的應(yīng)用研究，對建筑行業(yè)中的BIM 技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行推廣，BIM 技術(shù)能夠為建筑行業(yè)帶來新的發(fā)展，使得建筑行業(yè)的工程造價管理達(dá)到一個新的層次，為工程造價管理降低成本，提升效率與質(zhì)量，為今后建筑工程造價管理發(fā)展做好鋪墊。