葉倩茹

（石河子大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院，新疆 石河子 832000）

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量，在市場經(jīng)濟的運行過程中能夠創(chuàng)造較大的社會財富來拓寬市場經(jīng)濟空間，推動國家經(jīng)濟的發(fā)展。雖然目前企業(yè)在市場經(jīng)濟運行過程中的地位越來越重要，但是我國諸多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中存在著重業(yè)務(wù)、輕管理的問題，且財務(wù)管理滯后、內(nèi)部運作機制不完善，需要進行及時調(diào)整，從而更好地發(fā)揮企業(yè)在市場經(jīng)濟中的作用。

一、企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制存在的問題

（一）會計財務(wù)管理工作目標(biāo)不明確

在企業(yè)的會計財務(wù)管理工作中，會計目標(biāo)不是為利益集團服務(wù)的，而是需要通過真實反映企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，這就需要確定一定的會計財務(wù)管理目標(biāo)來實現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)。但是在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，會計財務(wù)管理工作主要是對公司內(nèi)部的財務(wù)狀況、資金流程、產(chǎn)品資源消耗等方面的數(shù)據(jù)進行記錄，對于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的方向與趨勢等缺乏宏觀的把握。而財務(wù)管理處于企業(yè)運營中的核心位置，缺乏導(dǎo)向性的發(fā)展目標(biāo)使得財務(wù)管理難以在企業(yè)的內(nèi)控運營中發(fā)揮更大作用。

（二）財務(wù)管理運作體系與流程不規(guī)范

企業(yè)財務(wù)經(jīng)營與管理的運作體系與流程是財務(wù)管理工作需要遵循的基本規(guī)范與運行規(guī)則，其能夠在正常的企業(yè)運行機制下實現(xiàn)財務(wù)管理工作的正常運轉(zhuǎn)，并且將企業(yè)的組織方式、籌資方式、財務(wù)結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容進行科學(xué)的規(guī)劃與管理。但是目前在企業(yè)的經(jīng)營與管理過程中，財務(wù)工作人員主要是根據(jù)個人的工作習(xí)慣來完成會計賬目的核對，整個財務(wù)運作缺乏一套合理規(guī)范的運轉(zhuǎn)流程，這就使得財務(wù)工作中容易出現(xiàn)對接不到位，核算不精細等問題，容易導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制與管理出現(xiàn)漏洞，影響企業(yè)經(jīng)營與管理的正常運作。

（三）缺乏財務(wù)管理內(nèi)部運作管理的專業(yè)人才

企業(yè)的財務(wù)管理人員需要針對各種收支明細、債權(quán)債務(wù)、財務(wù)報表等內(nèi)容進行收支分配以及債務(wù)工作的處理，但是在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)了最終數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果不明確、實際情況與統(tǒng)計情況不相符的問題。例如，現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)財務(wù)管理狀況的一個重要內(nèi)容，我國企業(yè)的現(xiàn)金流量表重點是對現(xiàn)金收支項目中的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出情況進行統(tǒng)計，但是對于各個項目之間聯(lián)系的分析較少，不能完整地反映整個現(xiàn)金流量的實際狀況，難以展現(xiàn)最終財務(wù)的執(zhí)行結(jié)果。這主要是因為企業(yè)在財務(wù)管理中缺少財務(wù)管理專業(yè)人才，特別是針對企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部運作的人才，因此企業(yè)需要引進或培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的專業(yè)人才，來保證財務(wù)工作的質(zhì)量與水平。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制優(yōu)化路徑探究

（一）明確工作目標(biāo)，提高工作效率

在如今新會計制度的影響下，需要我國企業(yè)在財務(wù)管理工作中明確財務(wù)管理的工作目標(biāo)，從而提高工作效率。針對目前會計核算工作中面臨的對接不到位、核算不精細的問題，需要企業(yè)的財務(wù)工作者選定適合的會計核算方法來完成基本的會計核算工作，減少出錯率，從而保證會計賬簿的完整性與相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性。同時，在企業(yè)內(nèi)部運作過程中，企業(yè)需要制定短期的發(fā)展計劃與長期的發(fā)展規(guī)劃，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

（二）規(guī)范運作流程，完善運作體系

在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，需要企業(yè)對于整個企業(yè)的運作流程進行規(guī)范化處理。首先，需要建立一套完善的企業(yè)經(jīng)營管理組織架構(gòu)，細化責(zé)任分工，從而在企業(yè)的運作體系中強化責(zé)任意識，以此來保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量與水平。同時，還需要建立一個會計財務(wù)管理的監(jiān)督檢查平臺，對財務(wù)的運作情況進行監(jiān)督，從而加強對資金與財務(wù)人員的管理，以此來防范和化解企業(yè)重大的財務(wù)風(fēng)險，在規(guī)范的運作流程與內(nèi)控管理中實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與管理的創(chuàng)新。

（三）引進管理人才，提高工作質(zhì)量

專業(yè)的會計財務(wù)處理人才是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵因素。在這個過程中，需要企業(yè)充分引進優(yōu)秀的會計專業(yè)人才參與到企業(yè)的財務(wù)管理中，從而使他們能夠用新時代的會計財務(wù)理念指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理工作。同時，在企業(yè)經(jīng)營與管理的過程中，還需要對在職的財務(wù)管理人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，聘請專家對財務(wù)管理工作進行講解，以此來完善企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部運作機制的發(fā)展。

（四）構(gòu)建信息平臺，財務(wù)管理系統(tǒng)性運作

在如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營與管理的過程中，需要充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的整理與分析。同時，企業(yè)需要構(gòu)建一個內(nèi)部信息管理平臺，對于財務(wù)管理工作要求、財務(wù)管理工作流程等方面的內(nèi)容進行公示，保證財務(wù)信息與內(nèi)控管理信息的暢通性。另外，企業(yè)還需要基于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析技術(shù)建立一個財務(wù)信息預(yù)警指標(biāo)，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)情況進行動態(tài)監(jiān)控，對于超出正常數(shù)據(jù)指標(biāo)的情況及時預(yù)警，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)性運作。

三、結(jié)語

綜上所述，面對如今企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制中存在的管理工作目標(biāo)不明確、運作體系與流程不規(guī)范、缺乏會計管理內(nèi)部運作管理的專業(yè)人才等問題，需要企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中明確工作目標(biāo)，規(guī)范工作流程，引進財會管理人才，建設(shè)信息平臺，全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制與管理工作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新發(fā)展。