付文平

（中核健康投資有限公司，北京 100143）

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向下的經(jīng)營管理對企業(yè)的重要性，沒有戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營管理猶如“無頭蒼蠅”，只有基于正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向下，企業(yè)的經(jīng)營管理才能有的放矢，行之有效，企業(yè)的發(fā)展才會在經(jīng)歷危機(jī)時期渡過難關(guān)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

（一）戰(zhàn)略與經(jīng)營相互脫節(jié)

目前，國內(nèi)不少企業(yè)制定了屬于自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，但大多數(shù)是把戰(zhàn)略規(guī)劃作為“抽屜文件”，制定經(jīng)營計劃基本是結(jié)合企業(yè)眼前實際。這方面在中小企業(yè)表現(xiàn)得更為突出，不少中小企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃一般是從外面請一些咨詢公司、大學(xué)、科研院所的專家在較短的時間編制完自己企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，把戰(zhàn)略規(guī)劃作為對外宣傳的工作，為了應(yīng)付上級部門檢查或者獲得銀行貸款等，不是真正作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的綱領(lǐng)性和指導(dǎo)性文件，使得公司戰(zhàn)略規(guī)劃“口頭上”重要，實施中“不想要”，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營管理相互脫節(jié)。

（二） 戰(zhàn)略團(tuán)隊建設(shè)不強(qiáng)

目前，國內(nèi)不少企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊建設(shè)較弱。例如國內(nèi)較多大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃部門只有2—3個人，甚至更少或為兼職人員；大多數(shù)中小企業(yè)都沒有設(shè)置戰(zhàn)略規(guī)劃部門，為了一時的“應(yīng)時”，就外面委托咨詢公司或者科研院所編制戰(zhàn)略規(guī)劃。

（三）對戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用認(rèn)識不夠

許多國內(nèi)知名大企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃門的功能不是專注于圍繞公司可持續(xù)發(fā)展的重大“卡脖子”問題開展深入研究，大多數(shù)時間都是忙于事務(wù)性的事情，如發(fā)通知、收集材料、制定計劃等工作，而不是圍繞制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展深度融合，致力于戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)經(jīng)營管理體系構(gòu)建與管理，這種對戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用認(rèn)識不夠，直接影響了企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

（四）未建立戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織架構(gòu)體系

國內(nèi)許多企業(yè)建立的還是以市場為導(dǎo)向的組織架構(gòu)體系，雖然這種組織架構(gòu)在短時期內(nèi)有一定的積極效果，但是這種形式建立起來的組織架構(gòu)體系本質(zhì)上是一種“應(yīng)時”架構(gòu)，不具有“謀遠(yuǎn)”意識，在這樣的組織架構(gòu)建立起來的經(jīng)營管理機(jī)制，是很難實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，更別說能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（五）戰(zhàn)略與經(jīng)營融合管理的評價相互脫節(jié)

國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)一般分別設(shè)置戰(zhàn)略規(guī)劃部門和經(jīng)營管理部門，分別各自負(fù)責(zé)戰(zhàn)略評價、經(jīng)營評價，這其中經(jīng)營管理部門也緊緊針對年度的經(jīng)營發(fā)展開展評價，這種評價管理機(jī)制，就活生生地把戰(zhàn)略與經(jīng)營這對“孿生姐妹”無情地分開了，不能對公司發(fā)展作出科學(xué)的評價，就更不好發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)原因所在。

二、建立基于戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵與策略

（一）制定科學(xué)合理且符合未來企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略

古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，“謀定而后動，知止而有得”，因此，只有科學(xué)合理的、符合公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，才具有導(dǎo)向性，如果戰(zhàn)略規(guī)劃不科學(xué)，公司的發(fā)展方向就會錯誤，就談不上對企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向性。

（二）建立基于戰(zhàn)略導(dǎo)向下的管理體系

企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律表明，一個具有卓越發(fā)展的一流企業(yè)，皆源于“科學(xué)的預(yù)見即規(guī)劃、強(qiáng)有力的經(jīng)營即執(zhí)行計劃”，成于“管理體系建立、資源配置和經(jīng)營計劃執(zhí)行”，前者是基于戰(zhàn)略的思考即“謀遠(yuǎn)”，后者屬于經(jīng)營管理的思考即“落實”，也就是說，一個好的戰(zhàn)略，需要一個好的經(jīng)營管理來保證。

（三）建立基于戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織架構(gòu)體系

企業(yè)組織架構(gòu)體系的建設(shè)對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有舉足輕重的作用，沒有一個科學(xué)的組織架構(gòu)，就不可能建立一個科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制，沒有一個科學(xué)的管理機(jī)制，就不可能讓企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。因此，企業(yè)要由片面追求以市場為導(dǎo)向建立組織架構(gòu)體系理念轉(zhuǎn)變?yōu)榛谝詰?zhàn)略導(dǎo)向下建立組織架構(gòu)體系的理念上來。

（四）加強(qiáng)戰(zhàn)略與經(jīng)營融合方面的人才團(tuán)隊建設(shè)

企業(yè)充分將戰(zhàn)略和經(jīng)營管理相互融合，增強(qiáng)戰(zhàn)略和經(jīng)營融合方面的人才建設(shè)，切記不要“重經(jīng)營、輕戰(zhàn)略”。因此，只有戰(zhàn)略和經(jīng)營“兩條腿走路”，才會有企業(yè)未來的高速發(fā)展。

（五）建立起基于戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)經(jīng)營管理評價體系

目前企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展評價大多數(shù)是脫離戰(zhàn)略規(guī)劃，而是針對年度企業(yè)經(jīng)營發(fā)展評價。這種評價機(jī)制具有非常強(qiáng)的短視行為，非常不全面，不科學(xué)，很難分析出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的本質(zhì)問題所在。因此，只有建立起基于戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)經(jīng)營管理評價體系，才能為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展開出一劑“良方”。

三、結(jié)語

通過上述分析可知，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，市場以及企業(yè)間的競爭愈演愈烈。對企業(yè)而言，建立起戰(zhàn)略與經(jīng)營有機(jī)融合的企業(yè)管理機(jī)制，讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的生命力，進(jìn)而搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，這才是企業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展道路的不二法門。