（河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司，河南 平頂山 467000）

企業(yè)文化是企業(yè)管理建設(shè)中較為重要的一環(huán)，對(duì)于助力企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化與高速公路交通企業(yè)大發(fā)展之間具有十分緊密的聯(lián)系，在高速公路企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展過(guò)程之中，一定要重視企業(yè)文化的作用，牢牢把握企業(yè)文化的建設(shè)技巧。

一、高速公路企業(yè)文化建設(shè)中的重要性

企業(yè)文化建設(shè)是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)建設(shè)的文化工作當(dāng)中，管理者在結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)清高速公路企業(yè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，融合國(guó)家正確的思想政策，為企業(yè)發(fā)展提供文化力量。不僅要重視對(duì)外來(lái)優(yōu)良文化的吸收，還要綜合內(nèi)部員工的個(gè)性發(fā)展，不斷壯大發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和底蘊(yùn)。

高速公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)的文化建設(shè)具有密切關(guān)聯(lián)，只有良好、積極向上的企業(yè)文化與指導(dǎo)精神才能夠助推企業(yè)良好發(fā)展，能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的活力。其中，先進(jìn)的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入先進(jìn)的力量，所以，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)明確提升企業(yè)管理的文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)囊括精神、制度、物質(zhì)三個(gè)方面的綜合搭建，高速公路企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展特征，摸索相對(duì)應(yīng)的建設(shè)政策，旨在不斷提高高速公路建設(shè)的管理水平。如果高速交通公路企業(yè)僅僅只看重經(jīng)濟(jì)效益而忽略了社會(huì)效益，那么必然會(huì)引起企業(yè)的逆向發(fā)展，無(wú)法團(tuán)結(jié)員工，凝聚核心力量助推企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

二、高速公路企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題

（一）缺乏創(chuàng)新精神

當(dāng)前，高速公路企業(yè)文化建設(shè)中最突出的問(wèn)題是缺乏創(chuàng)新精神，因循守舊，無(wú)法根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行靈活變通。企業(yè)文化，是企業(yè)的內(nèi)在精神力，員工能夠通過(guò)這種精神力產(chǎn)生企業(yè)的凝聚力、向心力，從而眾人精誠(chéng)合作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而不斷努力，發(fā)揮出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不同的思想潮流沖擊著企業(yè)中的員工，如果因循守舊依然用過(guò)時(shí)的企業(yè)文化引領(lǐng)員工，那么，員工的思想將跟不上企業(yè)的發(fā)展腳步，容易使員工形似一盤(pán)散沙。

（二）無(wú)法準(zhǔn)確精煉提取企業(yè)文化的內(nèi)核

我國(guó)十分重視高速公路的企業(yè)管理建設(shè)，但是部分管理者認(rèn)為文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益不掛鉤，對(duì)經(jīng)濟(jì)收益的影響較小，因此對(duì)文化建設(shè)工作善于做表面文章，忽略了企業(yè)文化的自身內(nèi)核與文化內(nèi)涵。

（三）員工認(rèn)同度低，文化建設(shè)落實(shí)困難

只有受到所有員工信服、傳承的企業(yè)文化精神才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)、提煉企業(yè)核心文化精神力的時(shí)候，切莫忽視方式方法的正確應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)讓員工信服和理解，通過(guò)對(duì)精神內(nèi)涵的解讀而吸取精華付諸行動(dòng)。但是我國(guó)的高速公路管理的企業(yè)文化，更多時(shí)候只是領(lǐng)導(dǎo)者的空喊口號(hào)，同時(shí)采取強(qiáng)制性措施要求全體員工嚴(yán)格按照要求貫徹執(zhí)行，忽略了員工的感受以及接受力。長(zhǎng)此以往，員工容易對(duì)“填鴨子式”的文化灌輸產(chǎn)生反感，不甚理解企業(yè)的文化內(nèi)涵，導(dǎo)致工作開(kāi)展不暢，核心競(jìng)爭(zhēng)力較差，無(wú)法順利有效開(kāi)展管理工作。

三、高速公路企業(yè)文化建設(shè)的有效策略

（一）企業(yè)文化構(gòu)建要以人為本

企業(yè)文化要注重以人為本，人才是企業(yè)發(fā)展的主體。高速公路企業(yè)由多個(gè)合作部門(mén)組成，每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)不同的項(xiàng)目，而每一個(gè)部門(mén)員工眾多。數(shù)量之大，性格各異，這就需要管理者善于發(fā)現(xiàn)，善于溝通交流，善于引導(dǎo)。尋找員工的共性，尊重人的個(gè)性發(fā)展，迎合企業(yè)的發(fā)展需求，提煉出相對(duì)應(yīng)的良性文化內(nèi)核。

（二）營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

一個(gè)事件的大環(huán)境影響著事件處理的結(jié)果。環(huán)境是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，內(nèi)部環(huán)境是否風(fēng)氣良好，影響著一個(gè)企業(yè)的管理，由下到上，由橫到縱。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度，才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最終價(jià)值。得不到員工認(rèn)同的企業(yè)文化只是流于表面，沒(méi)有認(rèn)識(shí)的實(shí)際價(jià)值。所以，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同是十分重要的。企業(yè)在營(yíng)造公司文化氛圍當(dāng)中，要注意在外部建設(shè)當(dāng)中融入企業(yè)的對(duì)應(yīng)文化元素，加大企業(yè)文化的宣傳力度。例如，可以在企業(yè)休閑區(qū)建設(shè)一個(gè)文化長(zhǎng)廊，布置有助于提升員工精神力的文創(chuàng)作品，既可以滿足員工的審美與休閑，更能夠凝聚員工的文化精神力和認(rèn)同感。

（三）企業(yè)文化建設(shè)要不斷創(chuàng)新

創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的原始驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)文化作為企業(yè)建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。企業(yè)文化建設(shè)倘若一成不變就無(wú)法為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。所以企業(yè)文化建設(shè)必須不斷創(chuàng)新，管理者要積極取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸收外來(lái)文化而不斷革新自身的文化底蘊(yùn)與內(nèi)涵。員工應(yīng)當(dāng)做好自己，有所擔(dān)當(dāng)，把完善企業(yè)文化當(dāng)作完善自己一樣從企業(yè)文化的內(nèi)容和形式去豐富它。此外，還要將所提取到的文化內(nèi)容創(chuàng)新融合到工作之中，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)與思維方式。不僅如此，企業(yè)的高層管理者還要擅于綜合運(yùn)用各方面的資源，從經(jīng)營(yíng)理念、管理水平、技術(shù)和成果上的創(chuàng)新，如此才能夠達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的目的。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是提升高速公路管理企業(yè)的重要驅(qū)動(dòng)力。高速公路企業(yè)文化管理容易出現(xiàn)相對(duì)滯后的問(wèn)題，只有在實(shí)際中不斷磨合，結(jié)合目前高速公路管理企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，找到經(jīng)濟(jì)管理與文化建設(shè)的平衡點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視高層管理者的主導(dǎo)作用，軟硬兼施，縱橫結(jié)合，創(chuàng)新開(kāi)展方式從而提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度，才能夠充實(shí)、深化企業(yè)文化內(nèi)涵，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，使企業(yè)上下能夠團(tuán)結(jié)一致形成合力打出一片天地，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效健康發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)公路管理行業(yè)的發(fā)展。