王淑芬

（大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司，湖北 黃石 435000）

當(dāng)前,企業(yè)面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)空前復(fù)雜的環(huán)境，為保證企業(yè)積極地應(yīng)對(duì)復(fù)雜形式，更加穩(wěn)定良好的發(fā)展，企業(yè)黨組織的黨建工作就顯得尤為重要。在現(xiàn)代企業(yè)黨建工作實(shí)施的過程中，運(yùn)用精細(xì)化管理模式，能夠在很大程度上提升工作效率并取得好的效果。因此，我們應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)并深刻理解精細(xì)化管理理論、方法的基礎(chǔ)上，積極合理地運(yùn)用在企業(yè)黨建工作中，使企業(yè)黨組織建設(shè)工作水平得到有效提升。

1 認(rèn)清精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

精細(xì)化管理，是從發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)管理的實(shí)踐中提煉并總結(jié)出的、先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方法，自引入我國(guó)，就受到了許多企業(yè)的高度認(rèn)同。

所謂“精”，就是要求精益求精，即通過企業(yè)及其員工自身的努力，將工作做到最好最精致，如：海爾集團(tuán)通過精益管理實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，使倉(cāng)庫(kù)面積減少了88%，呆滯物資降低了90%；所謂“細(xì)”，就是講求細(xì)致工作，即要明確工作的每一項(xiàng)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求，并使之系統(tǒng)化，在具體工作全面體現(xiàn)出來，在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)并完善。黨建工作要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，就應(yīng)該運(yùn)用精細(xì)化管理，將黨建工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位（特別是企業(yè)中黨組織）的工作有標(biāo)可作，使黨建工作得到有效的保證，取得理想的效果。

2 明確黨建工作精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

隨著企業(yè)現(xiàn)代化在我國(guó)的深入發(fā)展，精細(xì)化管理已經(jīng)被更多地應(yīng)用于企業(yè)黨建工作中，并在實(shí)踐中取得了加快工作人員工作效率、實(shí)現(xiàn)黨建思政價(jià)值、促使企業(yè)健康發(fā)展的成果。

2.1 有利于企業(yè)黨組織的自身建設(shè)和工作的開展

精細(xì)化管理更加關(guān)注過程管理、細(xì)節(jié)管理，特別強(qiáng)調(diào)要做好管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)和過程。企業(yè)黨建工作中的思想政治工作，其重點(diǎn)就是細(xì)節(jié)，客觀上就要求思政人員在工作過程中注意細(xì)節(jié)，所以說，精細(xì)化管理和思想政治工作的理念是一致的，兩者是相輔相成的關(guān)系，為黨建工作取得更好成績(jī)提供了保障。企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理，更夠消除過去黨建工作中存在的內(nèi)容寬泛、不易考核，工作難量化、成效難檢驗(yàn)等同題，從而使得企業(yè)黨建工作更加有效，取得的效果也更明顯。

2.2 有利于企業(yè)把握正確的發(fā)展方向

《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》規(guī)定：國(guó)有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。企業(yè)在確定發(fā)展方向時(shí)，要具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性，要符合黨和國(guó)家的指導(dǎo)方針。企業(yè)黨組織通過黨建精細(xì)化管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理提供管理思維，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力；制定更具針對(duì)性方針政策，為企業(yè)的發(fā)展指明前進(jìn)的方向。

2.3 有利于企業(yè)增強(qiáng)員工的凝聚力

精細(xì)化管理遵循以人為本原則，強(qiáng)調(diào)在管理中更加關(guān)注人性化，這也是黨建工作的必然要求。企業(yè)黨組織運(yùn)用精細(xì)化管理加強(qiáng)黨建工作，能夠更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，通過黨員緊密聯(lián)系企業(yè)員工，穩(wěn)固企業(yè)員工的思想，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。精細(xì)化的黨建工作可以有效地調(diào)動(dòng)員工積極性，克難攻堅(jiān)，幫助企業(yè)化解難題，使得企業(yè)能夠穩(wěn)定渡過困難。企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理，相較于傳統(tǒng)黨建工作更為具體化，工作更為細(xì)致入微，更能贏得員工的認(rèn)可，從而為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)凝聚力。

3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的有效策略

3.1 堅(jiān)定信念，樹立精細(xì)化管理理念

企業(yè)黨建工作要想在實(shí)際過程中不打折扣，就需要堅(jiān)定信念、提高重視程度。當(dāng)前，企業(yè)黨組織在黨建工作開展過程中，首先應(yīng)當(dāng)樹立精細(xì)化管理理念。黨建工作人員應(yīng)先樹立精細(xì)化管理理念，積極堅(jiān)持以人為本理念，對(duì)每個(gè)員工均應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)注，在此基礎(chǔ)上積極解決員工存在的一些問題。另外，黨建工作人員應(yīng)當(dāng)注意對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)宣傳教育，使這些員工能夠具有精細(xì)化管理意識(shí)，從而積極參與黨建工作中，主動(dòng)接受黨建思政教育，保證精細(xì)化管理得以更好開展實(shí)施，企業(yè)黨建工作得以更好開展。

3.2 堅(jiān)守傳統(tǒng)，創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體

企業(yè)黨建工作，必須在堅(jiān)守規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)之上不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，才能不斷深化。運(yùn)用精細(xì)化管理模式，是創(chuàng)新活動(dòng)載體的很好的方法。比如：通過“三會(huì)一課”計(jì)劃管理、月度工作看板提醒、定期參加支部組織生活、支部工作季度測(cè)評(píng)、支部年度工作考核等，強(qiáng)化基層黨組織的基礎(chǔ)管理，提高基層黨組織工作能力和工作實(shí)效；建立精細(xì)化的黨員約束機(jī)制，通過約束機(jī)制促使黨員的示范作用得以發(fā)揮，對(duì)黨員的言行進(jìn)行正確引導(dǎo)，促進(jìn)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，避免個(gè)人負(fù)面情緒的擴(kuò)大對(duì)員工和企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.3 目標(biāo)指引，將黨建目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合

企業(yè)黨組織實(shí)施黨建工作精細(xì)化管理時(shí)，要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與黨建工作目標(biāo)緊密結(jié)合起來，在黨建目標(biāo)的確定、實(shí)施、督導(dǎo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要緊盯企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定、實(shí)施、督導(dǎo)等環(huán)節(jié)，把每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利達(dá)成作為黨建工作的基礎(chǔ)和相應(yīng)的指標(biāo)。與此同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵從黨建工作的分工部署，并保證相應(yīng)目標(biāo)的統(tǒng)一性，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況作為相應(yīng)工作進(jìn)行的重要的考察指標(biāo)。另外，構(gòu)建起黨員先鋒主導(dǎo)崗位、黨員責(zé)任區(qū)域等載體，從而使基層黨建工作能夠高效的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

3.4 強(qiáng)大隊(duì)伍，形成黨建工作精細(xì)化強(qiáng)大力量

黨建工作精細(xì)化管理模式的創(chuàng)新，需要構(gòu)建科學(xué)有效的管理模式。企業(yè)的各級(jí)黨組織，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀組建一支具有較強(qiáng)能力的管理隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)黨員骨干進(jìn)行考核，選擇其中的優(yōu)秀黨員參與到黨建工作精細(xì)化管理中。另外，還需要以問題作為導(dǎo)向，通過對(duì)黨建工作進(jìn)行實(shí)際的聚焦，實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前黨建精細(xì)化管理中存在的問題的分析，并結(jié)合黨建工作的實(shí)際情況制定有效的改革措施。對(duì)黨建組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新分配，整合企業(yè)的黨建資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作的正常發(fā)展。

3.5 注重考核，完善干部評(píng)價(jià)機(jī)制

黨的十九大報(bào)告指出，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。干部的評(píng)價(jià)考核關(guān)系到干部的評(píng)優(yōu)晉升，也關(guān)系到正確權(quán)力觀、科學(xué)政績(jī)觀的樹立。運(yùn)用精細(xì)化管理理念，細(xì)化干部管理、評(píng)價(jià)方法，使干部的業(yè)績(jī)可考、優(yōu)劣可判、升降有據(jù)。在精細(xì)化的干部考評(píng)機(jī)制中，要以鮮明的權(quán)力觀、政績(jī)觀為導(dǎo)向，既要結(jié)合績(jī)效考核的科學(xué)規(guī)律，又要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，引導(dǎo)干部遵循“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，引導(dǎo)干部兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)干事，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的政績(jī)，為群眾提供更好的服務(wù)。

4 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)黨建工作開展過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)精細(xì)化管理模式加強(qiáng)了解，對(duì)其重要性及價(jià)值充分認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上通過有效方式及途徑更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，進(jìn)而保證企業(yè)黨建工作得以更好開展，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展。