（山東省威海市榮成市市場監(jiān)督管理局，山東 威海 264300）

監(jiān)督管理工作是企業(yè)發(fā)展過程中一項(xiàng)十分重要的工作，通過科學(xué)有效的監(jiān)督管理，不僅能夠保證企業(yè)在發(fā)展過程中取得顯著的成績，同時(shí)還能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。在開展監(jiān)督管理的過程中，一定要重視質(zhì)量和安全兩個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理工作進(jìn)行不斷的完善。使得監(jiān)督職能得到有效的強(qiáng)化。雖然當(dāng)前部分企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)配備專業(yè)的人才進(jìn)行監(jiān)督管理，但是由于管理方式和組織機(jī)構(gòu)的不完善，導(dǎo)致在具體的管理過程中無法充分發(fā)揮出監(jiān)督的作用。這樣會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。

一、立足現(xiàn)實(shí)，全面分析阻滯發(fā)展的各種成因

（一）監(jiān)督整體素質(zhì)有待提高，服務(wù)水平較低

雖然在發(fā)展的過程中，我國相關(guān)企業(yè)十分重視監(jiān)督管理的質(zhì)量，但是在具體的發(fā)展過程中仍然存在一些問題，工程監(jiān)督管理體系發(fā)展不均衡，會(huì)嚴(yán)重影響監(jiān)督管理的快速發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題，相關(guān)部門應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)的深入分析和研究，并且結(jié)合實(shí)際情況制定出相應(yīng)的解決策略。

從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，大部分企業(yè)的監(jiān)督整體素質(zhì)都處于較低水平，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，一些企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，這樣才能為工作人員營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在具體的發(fā)展過程中，監(jiān)督管理業(yè)務(wù)和新技術(shù)的應(yīng)用仍然存在較大的差距，因此企業(yè)需要承擔(dān)高昂的監(jiān)督費(fèi)用，但是整個(gè)監(jiān)督作用卻無法充分發(fā)揮出來。在開展工作的過程中，由于監(jiān)督工作僅停留在一些項(xiàng)目施工階段，無法有效的參與到工程設(shè)計(jì)中，因此導(dǎo)致監(jiān)督的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力始終處于較低的管理層面。部分企業(yè)在選用人才的過程中，也沒有選用高素質(zhì)復(fù)合型的技術(shù)性人才，這就導(dǎo)致整個(gè)監(jiān)督管理工作都較為滯后。

（二）監(jiān)督培養(yǎng)問題日益嚴(yán)重，后備人力資源接替困難

在發(fā)展的過程中，監(jiān)督人力資源市場并沒有真正形成，面對(duì)這樣的情況，監(jiān)督培養(yǎng)問題變得日益嚴(yán)重，后續(xù)人力資源的交接變得十分困難，如果沒有高素質(zhì)的人才來開展監(jiān)督工作，就始終無法促進(jìn)監(jiān)督工作得到有效的發(fā)展，面對(duì)這樣的問題，相關(guān)部門應(yīng)該大力儲(chǔ)備優(yōu)秀的后備人才，這樣才能有效解決監(jiān)督人才方面的問題，并且將培養(yǎng)工作作為長期發(fā)展的工作內(nèi)容。

（三）監(jiān)督資源共享缺少渠道，信息交流反映不夠通暢

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，當(dāng)前人們處于信息化高速發(fā)展的時(shí)代下，信息的交流和共享顯得十分重要，但是當(dāng)前監(jiān)督資源共享渠道非常少，信息交流十分不暢。由于一些資源信息無法得到有效的共享，導(dǎo)致企業(yè)在開展管理工作的過程中采用的管理方式各不相同，這就導(dǎo)致無法對(duì)當(dāng)前的監(jiān)督業(yè)績考核以及管理進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，企業(yè)的管理動(dòng)態(tài)也不能進(jìn)行及時(shí)的更新，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)監(jiān)督工作的高效發(fā)展。

二、重裝上陣，營造有利于監(jiān)督發(fā)展的新環(huán)境

（一）建立監(jiān)督職能部門，完善監(jiān)督體系

想要更好的開展監(jiān)督管理工作，首先就應(yīng)該建立完善的監(jiān)督管理體系，并且在日常工作過程中注重對(duì)監(jiān)督管理的考核和培養(yǎng)。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的監(jiān)督管理理念和管理模式，這樣才能促進(jìn)監(jiān)督管理工作得到長效持久的發(fā)展。

在深化監(jiān)督管理工作的過程中，首先應(yīng)該建立監(jiān)督職能部門，并且不斷完善監(jiān)督體系。監(jiān)督體系的建立是開展監(jiān)督管理工作的前提基礎(chǔ)，如果沒有一個(gè)科學(xué)合理的監(jiān)督體系，則無法高效的開展后續(xù)工作。部分企業(yè)采用的監(jiān)督管理體系并不完善，相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況對(duì)當(dāng)前的監(jiān)督管理體系進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，這樣才能推動(dòng)監(jiān)督健康持續(xù)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新監(jiān)督管理方法，提升服務(wù)內(nèi)涵

相關(guān)企業(yè)在發(fā)展過程中雖然已經(jīng)建立了科學(xué)有效的監(jiān)督管理方法，但是由于時(shí)代在不斷變化，需要對(duì)監(jiān)督管理方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，提升監(jiān)督管理方法的內(nèi)涵，使得監(jiān)督管理方法更適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，這樣才能深化監(jiān)督管理工作，并且保證監(jiān)督管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。在創(chuàng)新監(jiān)督管理方法的過程中，應(yīng)該結(jié)合工程監(jiān)督在發(fā)展過程中的地位以及所需要承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)工程監(jiān)督方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，并且將每個(gè)工作環(huán)節(jié)都落實(shí)到實(shí)處，明確工作人員的工作職責(zé)，這樣即使在工作過程中出現(xiàn)一些問題，相關(guān)部門也能及時(shí)進(jìn)行解決，防止工作人員出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況。

（三）強(qiáng)化明確上崗監(jiān)督職責(zé)，確保作用發(fā)揮

企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該不斷明確上崗監(jiān)督職責(zé)，保證職責(zé)的作用能夠充分的發(fā)揮出來。監(jiān)督人員在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮了十分重要的作用，一名合格的監(jiān)督人員既要具備專業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，同時(shí)還要懂得相關(guān)的管理理念，這樣才能對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，充分發(fā)揮出監(jiān)督的作用。

（四）加大監(jiān)督培訓(xùn)和交流力度，提高業(yè)務(wù)能力

企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該注重對(duì)人才的培養(yǎng)。在前期招募人才的過程中，可以通過公開公平的方式進(jìn)行競選，對(duì)企業(yè)已有的員工要進(jìn)行定期的培訓(xùn)和培養(yǎng)，這樣才能有效提高工作人員的個(gè)人綜合素質(zhì)能力，從而在工作過程中更好的發(fā)揮自身的作用。避免在工作過程中出現(xiàn)一些問題。

（五）借鑒國內(nèi)外先進(jìn)監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)

我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該充分借鑒國外先進(jìn)的監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)督管理技術(shù)。將全新的技術(shù)與本企業(yè)的具體發(fā)展情況相融合，制定出一套具有特色的監(jiān)督管理發(fā)展模式，這樣才能推動(dòng)企業(yè)呈現(xiàn)出健康可持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)在具體的發(fā)展過程中想要不斷深化監(jiān)督管理，完善監(jiān)督職能，應(yīng)該對(duì)當(dāng)前所存在的問題進(jìn)行深入的分析和研究，并且根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況制定相應(yīng)的解決策略。不斷培養(yǎng)監(jiān)督管理人才，完善監(jiān)督管理體系，從而促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。