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        解析高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀及對策

        2020-12-08 16:20:52
        魅力中國 2020年18期
        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位分析發(fā)展

        (河北省邢臺市橋東區(qū)發(fā)展和改革局,河北 邢臺 054001)

        在全球化經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的過程中,我國的經(jīng)濟提升速度是有目共睹的,在這個背景下,高級經(jīng)濟師人力資源管理已經(jīng)受到了高度重視,對于我國的事業(yè)的單位來說,高級經(jīng)濟師的存在不僅可以在一定上提高事業(yè)單位獲得優(yōu)質(zhì)的人才,更好的保證所選擇的人才能夠滿足這項工作的需要,同時也要從事業(yè)單位的實際情況進行出發(fā),為事業(yè)單位存儲和培養(yǎng)大量的人才,避免員工出現(xiàn)離職等情況,因為存在著相應的優(yōu)勢,所以高級經(jīng)濟師已經(jīng)成為事業(yè)單位人力資源管理中不可缺少的重要成員。

        一、現(xiàn)狀分析

        對于高級經(jīng)濟師而言,在人力資源管理的過程中雖然可以為事業(yè)單位帶來比較多的積極作用,但是不可否認的則是目前高級經(jīng)濟師人力資源發(fā)展現(xiàn)狀并不是十分樂觀的,其中所存在的問題主要是體現(xiàn)在了以下幾個方面上。

        (一)由于多數(shù)事業(yè)單位采取傳統(tǒng)的人力資源管理模式

        在以往的一段時間之內(nèi),多數(shù)的事業(yè)單位在人力資源管理的過程中依然是處于被動型,這種傳統(tǒng)的人力資源管理模式,不管是在人才進行開發(fā)的過程中,或者是人才培養(yǎng)的時候,都不能充分的發(fā)揮出人才管理具有的作用,如果問題嚴重將會對事業(yè)單位知識持續(xù)發(fā)展帶來較為嚴重的影響。在此之外對于傳統(tǒng)的人力資源管理模式而言,依然是存在一定程度的保守性,在事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的過程中,這種保守性的存在必然會為事業(yè)單位的日后發(fā)展帶來較為嚴重的阻礙。因此在人力資源管理的過程中,需要對傳統(tǒng)的管理思想進行不斷的轉(zhuǎn)變,因此對于這點而言需要引起足夠的重視,保證其人力資源管理工作可以得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,為企業(yè)自身經(jīng)濟建設(shè)水平的提高奠定出相應的基礎(chǔ)。

        (二)由于人力資源管理缺少著創(chuàng)新

        隨著新時代社會經(jīng)濟持續(xù)的進行發(fā)展,事業(yè)單位如果想要持續(xù)的進行發(fā)展,必須要通過采取合理的措施對自身的文化進行豐富,同時積極的尋找滿足事業(yè)單位發(fā)展的策略,對于事業(yè)單位來說,自身健康發(fā)展是十分重要的,然而要想實現(xiàn)這個目標,必須要保證自身能夠在發(fā)展的過程中為客戶提供出最為理想的服務(wù)。所以事業(yè)單位要根據(jù)人才管理作為出發(fā)點,通過人才管理的機制創(chuàng)新,可以更好的實現(xiàn)資源管理完善工作??傊屖聵I(yè)單位在明白自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對其日后的發(fā)展目標進行明確,統(tǒng)一對人力資源管理體系進行完善,但是根據(jù)其實際的情況進行分析,多數(shù)的事業(yè)單位并沒有能做到這一點,導致其人力資源管理缺少著一定的創(chuàng)新,最終導致了人才培養(yǎng)效率比較低。

        二、措施分析

        通過上述內(nèi)容分析可知,高級經(jīng)濟師的人力資源管理戰(zhàn)略工作,在事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的過程中存在重要的意義,因此面對著人力資源管理所存在的問題,要采取相應的措施進行合理的解決,其具體主要可以從以下方面進行入手分析。

        (一)建立起完善的責任制度

        通過上述分析得出,在激烈的市場競爭中,事業(yè)單位要想持續(xù)的發(fā)展,需要在實際工作中對高級經(jīng)濟師的作用落實到實際中,這樣才可以更好的去幫助事業(yè)單位在發(fā)展的過程中獲得優(yōu)質(zhì)的人才,在整體上提高事業(yè)單位的核心競爭力。此外根據(jù)其事業(yè)單位競爭的本質(zhì)來分析,人才是作為競爭的關(guān)鍵,高級經(jīng)濟師則作為事業(yè)單位所追求的重點對象,在事業(yè)單位中,要在發(fā)展的過程中建立起相對來說比較完善的責任制度,對每個員工的工作成效要承擔管理的職責,這樣才能讓員工更加全心全意的投入到日常工作中。

        (二)要對以人文本的高級經(jīng)濟師人力資源管理引起重視

        為了能夠充分的調(diào)動員工自身在工作過程中的積極性,是需要讓員工能夠積極主動的參與到事業(yè)單位的發(fā)展過程中,為事業(yè)單位培養(yǎng)出更多的人才,同時根據(jù)其以人文本的管理原則將其落實到人力資源管理中。此外在事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的過程中,人力資源管理所存在的意義主要是可以為企業(yè)發(fā)展提供出強勁的動力,如果在此過程中想讓事業(yè)單位的相關(guān)工作持續(xù)發(fā)展,要對人才進行相應的保護,這樣才能夠充分的調(diào)動高級經(jīng)濟師的管理作用。但是在事業(yè)單位中,高級經(jīng)濟師人力資源管理和培養(yǎng)的過程中,必須要重視以人為本,不斷提高員工對事業(yè)單位的信任程度,使其可以讓員工在日常工作的過程中充分的發(fā)揮出自身價值,為企業(yè)日后持續(xù)的發(fā)展奠定出相應的基礎(chǔ)。

        總結(jié):通過上述分析得出,隨著時代經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)的發(fā)展,高級經(jīng)濟師人力資源管理已經(jīng)是受到了人們高度的重視,然而在面對著事業(yè)單位人力資源管理中的問題,要采取合理的措施進行解決,這樣才能在一定程度上發(fā)揮出高級經(jīng)濟師最大作用的基礎(chǔ)上,進一步促進其事業(yè)單位自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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