孔祥欽

（紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司，福建 廈門 361008）

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸由高速增長慢慢向中高速增長發(fā)展轉(zhuǎn)變，相關(guān)產(chǎn)業(yè)更加具有結(jié)構(gòu)性以及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)性，進(jìn)一步有效激發(fā)出市場發(fā)展活力，同時(shí)現(xiàn)階段相關(guān)金屬產(chǎn)業(yè)正開始逐漸由傳統(tǒng)的礦業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變形成市場化發(fā)展，在2019年當(dāng)中有色金屬產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品價(jià)值一直都在上浮，10種有色金屬產(chǎn)量延續(xù)了平穩(wěn)的態(tài)勢；其二，礦山產(chǎn)量繼續(xù)回落；其三，銅、鋁材等深加工產(chǎn)品持續(xù)增長。2019年上半年10種有色金屬產(chǎn)量達(dá)2833萬噸，同比增長4.33%。其中精煉銅452萬噸，同比增長5.78%；原鋁1741萬噸，同比增長2.2%；精煉鉛286萬噸，同比增長16.66%；鋅281萬噸，同比增長2.33%；電解鎳9.27萬噸，同比增長7.48%；錫8.98萬噸，同比增長3.78%；銻11.1萬噸，同比增長20.43%；鎂38.5萬噸，同比增長11.21%；海綿鈦4.1萬噸，同比增長6.48%；汞0.11萬噸，同比增長4.85%。產(chǎn)量雖然保持增長，但增長幅度在逐漸回落。5月份，十種有色金屬日均產(chǎn)量為15.3萬噸，環(huán)比下降3.2%，同比增長2.2%。礦山成本管理控制上的方法有很多，然而現(xiàn)階段隨著市場不斷高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐漸演變得越來越激烈，另外傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)階段企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本，企業(yè)如若要想在如此激烈的競爭當(dāng)中生產(chǎn)下去，那么就必須采取新形勢下的成本管理方式來進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)。

1 成本管理的重要意義

成本管理的主要目的就是能夠進(jìn)一步利用最低的資源消耗換取社會(huì)發(fā)展下的最大化經(jīng)濟(jì)效益，不斷地來創(chuàng)造出相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益以及財(cái)富，進(jìn)一步有效滿足相關(guān)社會(huì)發(fā)展的各種需求，成本管理作為現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展下的必然發(fā)展方向之一，其作為現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理下的主要組成部分能夠在一定程度上直接影響到相關(guān)企業(yè)成本管理控制水平的高低，另外在成本管理上其還會(huì)直接體現(xiàn)出相關(guān)企業(yè)發(fā)展與生存實(shí)際情況，特別是在相關(guān)有色金屬企業(yè)礦山成本管理當(dāng)中更需要迫切做好加強(qiáng)企業(yè)成本管理，有效通過降低成本的方式來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，從而有效為企業(yè)生存以及發(fā)展做出鋪墊。

2 有色金屬礦山的成本管理

在實(shí)際的有色金屬礦山生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，由于為了生產(chǎn)需求經(jīng)常會(huì)開采許多礦物資源，然而這種開采方式就在一定程度上對(duì)環(huán)境造成了較大的污染，因此在實(shí)際的生產(chǎn)成本基礎(chǔ)之上，我們還會(huì)額外增添相對(duì)應(yīng)的污染治理成本，從而使得相關(guān)礦山的整體成本增加，在有色金屬礦山進(jìn)行成本管控過程當(dāng)中必須采取相對(duì)是適應(yīng)的獨(dú)特方式才能夠?yàn)槠髽I(yè)做好成本管理基礎(chǔ)工作，另外在礦山企業(yè)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的資源開采利用上我們還可以采取較為專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備因物資資源材料等等，然而這些設(shè)備在進(jìn)行采購過程當(dāng)中由于都具有相對(duì)應(yīng)較高的價(jià)格，從而在一定程度上增加的了企業(yè)自身的設(shè)備采購成本，由于許多有色金屬礦山企業(yè)處在較為偏僻的地方，因此我們需要在進(jìn)行開采過程當(dāng)中進(jìn)一步采取對(duì)礦石轉(zhuǎn)移運(yùn)輸，同時(shí)這也給企業(yè)在無形之中帶來了大量的人力以及物力、財(cái)力資源消耗，在路程之間的各種可能存在的損耗，同時(shí)這些都會(huì)給有色金屬礦山生產(chǎn)成本帶來負(fù)擔(dān)，另外由于相關(guān)有色金屬產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象較為特殊，從企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略角度來對(duì)成本進(jìn)行管控。

3 有色金屬礦山成本影響因素分析

（1）技術(shù)指標(biāo)。在相關(guān)有色金屬礦山的成本管控當(dāng)中包含了許多方面，同時(shí)在相關(guān)有色金屬礦山成本的影響因素當(dāng)中也具有很多，其中最為突出的就是技術(shù)指標(biāo)對(duì)于相關(guān)有色金屬礦山成本的影響。在技術(shù)指標(biāo)上主要體現(xiàn)在相關(guān)礦石的損失率變化指標(biāo)因素的干擾，以及相關(guān)礦石發(fā)生貧化率變動(dòng)指標(biāo)因素的影響，再就是在進(jìn)行有色金屬采掘過程當(dāng)中出現(xiàn)的采掘比指標(biāo)因素干擾，以及相對(duì)應(yīng)的礦石元素回收實(shí)際收益指標(biāo)因素影響。

（2）人工成本。在相關(guān)有色金屬礦山的開采過程當(dāng)中必然或進(jìn)行一系列的勞動(dòng)成本需求規(guī)劃，同時(shí)在勞動(dòng)成本的高低上也與相關(guān)有色金屬礦山實(shí)際露天坑開采情況以及相對(duì)應(yīng)的地下開采有很大關(guān)聯(lián)。一般來說，相關(guān)人工成本主要是指在企業(yè)當(dāng)中相關(guān)員工實(shí)際的薪資待遇以及福利情況有許多關(guān)聯(lián)，同時(shí)筆者發(fā)現(xiàn)這一實(shí)際情況的比重正在相關(guān)有色技術(shù)礦山成本當(dāng)中逐漸上升，由此人工成本也是作為有色金屬礦山成本當(dāng)中的一個(gè)重要因素。

（3）物資損耗指標(biāo)。在進(jìn)行有色金屬礦山的成本管控上由于相關(guān)企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)于礦物資源的利用以及開采方式，然而在這一過程當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生較大量的物質(zhì)消耗，在這其中就有包括對(duì)于炸藥資源的消耗以及各種實(shí)際木材的消耗等等資源消耗，另外在我們進(jìn)行選礦過程當(dāng)中還會(huì)消耗掉相對(duì)應(yīng)的襯板以及鋼球等等，特別是在礦山資源開采過程當(dāng)中還會(huì)用掉大量的能源以及電能，這些都會(huì)在一定程度上加大對(duì)于礦山企業(yè)自身發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的各種成本。

（4）污染治理成本。在有色金屬礦山實(shí)際開采過程當(dāng)中由于會(huì)排放出相對(duì)應(yīng)的大量污染物質(zhì)，從而進(jìn)一步對(duì)相關(guān)環(huán)境造成一定的影響，還可能會(huì)在一定程度上產(chǎn)生較多的固體物質(zhì)垃圾，從而對(duì)相關(guān)當(dāng)?shù)匕l(fā)展帶來一系列的安全衛(wèi)生問題，特別是在當(dāng)?shù)氐牡乇碇脖簧蠒?huì)造成較大的問題從而導(dǎo)致環(huán)境逐漸被破壞，進(jìn)行有色金屬開采過程當(dāng)中必須做好相對(duì)應(yīng)的礦山污染治理，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)礦山企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，但是這一問題就給相關(guān)企業(yè)帶來了一定的成本因素影響。

4 有色金屬礦山成本管理現(xiàn)存問題

（1）成本管理理念較為落后。由于礦山企業(yè)開采過程較為復(fù)雜，相關(guān)成本組成主要分為大型開采和加工成本。原礦的開采過程當(dāng)中還有著一些開采和運(yùn)輸費(fèi)用。企業(yè)往往只注重某一水平的成本控制，而沒有從整體成本控制的角度以及概念上有效來實(shí)現(xiàn)成本削減目標(biāo)。有色金屬礦山的成本管理理念陳舊不完善，只注重成本節(jié)約，沒有從根本上來有效降低相關(guān)開采成本，而僅僅停留在很小的控制空間當(dāng)中。另外有色金屬礦山的成本管理理念必須實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新，需要對(duì)成本管理控制因素進(jìn)行徹底探索，才能有效降低礦業(yè)公司的成本。

（2）成本管理缺乏大局觀與市場相脫節(jié)。在進(jìn)行采礦以及選礦相關(guān)執(zhí)行過程當(dāng)中只注重單一的生產(chǎn)，缺乏相對(duì)應(yīng)的全面成本控制觀，這就會(huì)導(dǎo)致在成本控制上缺乏相對(duì)應(yīng)的大局觀只能夠?qū)我坏某杀具M(jìn)行有效控制。同時(shí)，有色金屬受到相關(guān)國際以及國內(nèi)市場因素的影響，導(dǎo)致其在價(jià)格上存在著大幅波動(dòng)的情況。一些公司的成本控制并不進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)分析，缺乏市場性的分析使得成本信息容易受到管理決策錯(cuò)誤的影響，并且對(duì)通過增加產(chǎn)量來降低成本的觀念意識(shí)常常導(dǎo)致相關(guān)商品在市場上逐漸積累，這可能導(dǎo)致以犧牲企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長為代價(jià)從而造成相關(guān)礦物價(jià)格下調(diào)。

（3）成本管理措施不合理?，F(xiàn)階段我國許多礦業(yè)企業(yè)都有相對(duì)簡單的成本管理方法，但是這些方法卻存在著形式較為單一的現(xiàn)象，不能夠有效適應(yīng)現(xiàn)階段快速變化的市場經(jīng)濟(jì)，而且通常采取不合理的執(zhí)法措施來進(jìn)行成本降低，有的甚至減少了對(duì)新技術(shù)和設(shè)備的投資來節(jié)省資金，這明顯是不理智的行為。雖然這些方法盡管它們降低了成本，但卻大大降低了企業(yè)健康經(jīng)營發(fā)展的持續(xù)性。減少企業(yè)引進(jìn)新設(shè)備進(jìn)入新技術(shù)往往導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能力下降，同時(shí)導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)在產(chǎn)品競爭中的競爭力不斷降低，這不利于礦山企業(yè)通過自身實(shí)際技術(shù)來尋求可持續(xù)發(fā)展。

5 有色金屬企業(yè)礦山成本管理措施分析

（1）引進(jìn)先進(jìn)的成本管理辦法。要加強(qiáng)相關(guān)有色金屬礦山的成本管理，首先我們需要切實(shí)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營理念，引入相對(duì)應(yīng)的先進(jìn)成本管理和相關(guān)成本控制理念，并以科學(xué)高效的方式來管理企業(yè)礦山的成本。有色金屬礦山的成本管理不僅僅只是生產(chǎn)成本，而且還需要對(duì)開采的技術(shù)成本進(jìn)行控制，才能夠進(jìn)一步有效降低有色金屬礦山的成本。

（2）站在全局的角度上來深入了解市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化跟上節(jié)奏。企業(yè)必須通過相對(duì)應(yīng)的整合開采、選礦等等來進(jìn)一步將相關(guān)作業(yè)成本管理系統(tǒng)，并對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的成本管理。將相關(guān)礦物的生產(chǎn)和銷售等有效結(jié)合起來，并采取全局角度來避免單一的成本控制，這就在一定程度上導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)生不準(zhǔn)確。以安全角度和不斷演變的市場經(jīng)濟(jì)為成本因素繼續(xù)優(yōu)化成本管理策略，達(dá)到安全生產(chǎn)成本以及相對(duì)應(yīng)的市場動(dòng)態(tài)化，并為礦山安全管理和營銷提供相對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。通過注重市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，采取綜合辦法來有效控制成本，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。

（3）建立較為完善的成本管理制度。成本管理預(yù)算不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理問題，它要求企業(yè)內(nèi)部所有工作人員必須采取實(shí)際操作，這需要一個(gè)較為全面的成本管理系統(tǒng)。而在這其中，成本以及相關(guān)預(yù)算管理是現(xiàn)階段管理成本的重要方法，相關(guān)企業(yè)必須利用這種預(yù)算工具預(yù)測和分析成本，總結(jié)成本管理預(yù)算，更詳細(xì)地實(shí)施成本管理，在成本和預(yù)算管理中考慮到影響利潤的所有因素，盡可能降低成本，同時(shí)確保企業(yè)相關(guān)技術(shù)以及機(jī)械、人員等等基礎(chǔ)成本正常，同時(shí)確保在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中各個(gè)部分都能有效地實(shí)施成本管理，使內(nèi)部管理優(yōu)化允許進(jìn)行成本削減投資，從而最大限度地利用成本管理使得大部分成本得到最大化利用。