（山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

政工工作就是政治工作，包括對員工進(jìn)行組織工作、干部工作、保衛(wèi)工作和宣傳工作。在市場環(huán)境變化迅速的當(dāng)下，國有企業(yè)唯有緊隨市場變化進(jìn)行創(chuàng)新才能夠不被新時代拋棄。通過在企業(yè)中開展政工工作有利于發(fā)展企業(yè)員工的正確思想，帶動員工的思想價值觀與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，進(jìn)而提高國有企業(yè)的發(fā)展實力。

一、目前國有企業(yè)政工工作建設(shè)中出現(xiàn)的問題

目前國有企業(yè)在政工建設(shè)中出現(xiàn)的問題主要有三個方面。

第一，從思想方面說，無論是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員還是生產(chǎn)人員，都在建設(shè)政工工作的思想認(rèn)識上有很大不足。管理人員認(rèn)為政工工作與生產(chǎn)無直接關(guān)聯(lián)因此忽視這方面工作的建設(shè)，而生產(chǎn)人員認(rèn)為自己在工作中需要得到提高的是技能水平而非思想認(rèn)識，因此這就導(dǎo)致了政工工作無法進(jìn)行下去。然而實際上，政工工作能夠彌補員工的思想認(rèn)識不足，培養(yǎng)提高員工的工作態(tài)度，潛移默化的影響著員工在生產(chǎn)時的工作效果。

第二，從政工團(tuán)隊建設(shè)方面說，由于國有企業(yè)在運行中更注重生產(chǎn)，因此會在技術(shù)隊伍的建設(shè)上投入更多的精力，而忽視了對政工團(tuán)隊的建設(shè)。因此為了加強企業(yè)內(nèi)政工工作的實行，應(yīng)該建立起一個完整的政工團(tuán)隊，例如招募專門的政工工作人員組件隊伍，提高政工工作崗位的薪資水平，調(diào)動政工工作進(jìn)行的積極性，從而進(jìn)一步實現(xiàn)國有企業(yè)政工工作的建設(shè)。

第三，從政工人員的個人素養(yǎng)方面來說，建立起一個完整的政工團(tuán)隊僅僅是基礎(chǔ)，在企業(yè)正常運行中，只有當(dāng)政工人員具備了極強的工作素養(yǎng)才能夠進(jìn)一步對生產(chǎn)人員進(jìn)行思想建設(shè)。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)重視起對政工人員的監(jiān)管力度，提高政工人員的個人素養(yǎng)和工作素養(yǎng)，進(jìn)而推動企業(yè)政工工作的順利進(jìn)行。

二、新常態(tài)下國有做好政工工作的具體措施

（一）提高對政工工作的重視程度

在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，政工工作的建設(shè)由于沒有十分顯著的直接效果，因此常常被企業(yè)所忽視，相反對于某些能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)策略卻被領(lǐng)導(dǎo)人員欣賞。但隨著社會市場的不斷變化我們會發(fā)現(xiàn)，堅持政工建設(shè)的企業(yè)在市場背景發(fā)生變化后，能夠及時調(diào)整運行策略，滿足市場需求。過于重視眼下經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)往往不具備創(chuàng)新改革能力，獲得的經(jīng)濟(jì)效益只是一時的，無法持續(xù)不斷的發(fā)展下去?；诖?，國有企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展的動力，就必須在新常態(tài)下提高對政工工作的重視程度，并鼓勵員工認(rèn)識到政工工作開展的重要意義，使國有企業(yè)內(nèi)的員工配合政工工作的開展。目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行各業(yè)都充滿了競爭者，國有企業(yè)的競爭壓力也不斷增大。在這種情況下開展政工工作，能夠建立起一個具備高思想、高素質(zhì)的員工隊伍，增強企業(yè)的競爭能力，從而幫助國有企業(yè)在市場中占據(jù)一席之地。

（二）對員工進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)與思想教育

由于市場在不斷的變化，企業(yè)的生產(chǎn)也會對此進(jìn)行調(diào)整，在生產(chǎn)發(fā)生變化的情況下，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)對員工的技能要求也會產(chǎn)生變化。在國有企業(yè)招募員工后，如果不對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，那么員工的知識技能范圍必將逐步偏離于市場需要，因此國有企業(yè)的政工工作必須重視起對員工進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)，使員工的知識能力隨市場需求共同更新。在對員工進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)時應(yīng)該建立起一個完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，合理規(guī)劃好生產(chǎn)人員的工作分配，在保證企業(yè)能夠正常運行不受影響的基礎(chǔ)上逐步開展培訓(xùn)工作。也可以通過學(xué)習(xí)其他國有企業(yè)的培訓(xùn)模式或設(shè)立專門的專家講學(xué)，利用多種方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)。其次，在對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)的同時也不能忽視對員工思想上的教育，員工的思想覺悟高低影響著生產(chǎn)的質(zhì)量的好壞，在定期的培訓(xùn)中融入思想教育，能夠?qū)T工從思想到行為做到全方位的提高，實現(xiàn)政工工作的建設(shè)價值。

（三）創(chuàng)新政工工作實施方式

在對國有企業(yè)員工進(jìn)行政工工作培養(yǎng)時，必然不能對員工的正常生活造成影響，比如頻繁的讓員工出差、霸占員工正常的休息時間等等，這樣開展的政工工作不僅起不到實施的意義，還會造成員工負(fù)面情緒的產(chǎn)生，得不償失。在從前的企業(yè)政工工作開展時，往往采取講堂集會的方式，把員工聚集在一個講堂中由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講座學(xué)習(xí)，然而隨著科技的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新政工工作的開展方式。例如目前電子科技發(fā)展迅速，智能手機已是員工的標(biāo)配，那么企業(yè)就可以利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓員工進(jìn)行線上的政工學(xué)習(xí)，使員工在任何地點任何時間都可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行學(xué)習(xí)。對政工工作開展的方式進(jìn)行創(chuàng)新，保證了政工工作進(jìn)行的實際性和高效性，使政工工作的實施不只是表面工作。此外，在對政工方式進(jìn)行創(chuàng)新時，也應(yīng)根據(jù)員工的工作和生產(chǎn)狀況進(jìn)行規(guī)劃，保證政工工作的開展能夠被員工接受。

結(jié)束語

綜上所述，通過對國有企業(yè)政工工作的建設(shè)分析，能夠解決企業(yè)中存在的不利于企業(yè)發(fā)展的問題，因此在國有企業(yè)開展政工工作時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為工作導(dǎo)向，通過對員工進(jìn)行的政工工作培養(yǎng)不斷提高員工的綜合工作能力，進(jìn)一步提高國有企業(yè)的綜合實力，從而利于國有企業(yè)在新常態(tài)發(fā)展下得到市場的肯定。