（國網(wǎng)河南省電力公司淇縣供電公司，河南 鶴壁 456750）

一、供電所運(yùn)維管理模式的創(chuàng)新問題

（一）運(yùn)維管理力度不強(qiáng)

在供電所工作開展中，發(fā)揮運(yùn)維管理模式效度，實(shí)現(xiàn)良好的供電所運(yùn)營效度及線路的維護(hù)模式，能夠助力于供電所整體工作質(zhì)量的提升。但從當(dāng)前供電所運(yùn)維管理模式現(xiàn)狀來看，運(yùn)維管理力度不足，使運(yùn)維管理不到位，使部分工作人員在運(yùn)維中出現(xiàn)疏漏、懈怠工作情況，會(huì)為供電所整體工作帶來一定的隱患，甚至影響到人們的安全用電模式。與此同時(shí)，部分人們?cè)谟秒娦枨笊?，私自違章建筑，影響到工作人員檢查、配電管理工作的實(shí)施，使供電所運(yùn)維管理工作質(zhì)量不高。

（二）缺乏專業(yè)化運(yùn)維管理團(tuán)隊(duì)

在供電所運(yùn)維管理工作模式中，運(yùn)維管理人員及員工是電力維護(hù)、運(yùn)營的重點(diǎn)，同時(shí)，也是運(yùn)維管理工作模式創(chuàng)新的主力軍。在供電所運(yùn)維管理工作中，以運(yùn)維管理人員及員工為導(dǎo)向，構(gòu)建良好的運(yùn)維管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維管理工作質(zhì)量的提升。但從當(dāng)前供電所運(yùn)維管理工作現(xiàn)狀來看，運(yùn)維管理人員及員工缺乏專業(yè)化管理能力及工作實(shí)施能力，使團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)力度茶，不能夠?yàn)楣╇娝玫姆?wù)，影響到供電所運(yùn)維管理工作質(zhì)量的提升，

二、供電所運(yùn)維管理模式的創(chuàng)新路徑

（一）完善運(yùn)維管理制度

在供電所運(yùn)維管理工作模式中，之所以出現(xiàn)運(yùn)維管理力度不足的問題，部分因素是供電所運(yùn)維管理制度健全度、完善度不足，缺乏運(yùn)維管理制度的引領(lǐng)，使員工工作出現(xiàn)懈怠情況。運(yùn)維管理制度的構(gòu)建在運(yùn)維管理工作模式創(chuàng)新中占據(jù)重要地位，是運(yùn)維管理工作實(shí)施中不可或缺的一個(gè)因素。因此，供電所運(yùn)維管理工作模式的創(chuàng)新，需要完善運(yùn)維管理制度，以制度促進(jìn)運(yùn)維管理工作的實(shí)施，以制度規(guī)范員工及管理人員工作模式，以此達(dá)到運(yùn)維管理工作的有效性開展。在運(yùn)維管理制度完善中，首先，立足于以往運(yùn)維管理制度，根據(jù)當(dāng)前運(yùn)維管理實(shí)踐工作模式，增添相關(guān)的運(yùn)維管理?xiàng)l款，豐富以往運(yùn)維管理制度體系。與此同時(shí)，以當(dāng)前運(yùn)維管理模式為依據(jù)，刪減一些不符合實(shí)際的運(yùn)維管理?xiàng)l款，使運(yùn)維管理制度的完善合理化。其次，在運(yùn)維管理工作制度完善中，重視《技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定》、《配網(wǎng)運(yùn)維管理規(guī)定》、《配網(wǎng)事故搶修管理規(guī)定》、《消防管理辦法》等相關(guān)制度的完善與制定，做到運(yùn)維管理工作中，配電線路維修、維護(hù)、運(yùn)行等工作模式，以此提升運(yùn)維管理工作質(zhì)量。最后，根據(jù)當(dāng)前電力信息化工作模式的實(shí)施，加強(qiáng)信息化工作模式制度的完善，以此推進(jìn)運(yùn)維管理信息化發(fā)展進(jìn)程。

（二）加強(qiáng)配電設(shè)備的檢查

在供電所運(yùn)維管理工作中，會(huì)出現(xiàn)線路老化等故障問題，這些問題需要及時(shí)解決，如果得到的進(jìn)一步解決，會(huì)誘發(fā)嚴(yán)重的線路問題及對(duì)周邊居民形成一定的安全隱患。因此，在供電所運(yùn)維管理工作創(chuàng)新中，以制度為導(dǎo)向，引領(lǐng)管理人員及員工定期排查、檢查線路問題，做到早發(fā)現(xiàn)線路問題、早解決線路問題存在的隱患，以此提升配電線路運(yùn)行效度。在配電設(shè)備檢查中，應(yīng)做到細(xì)、精，對(duì)內(nèi)外部配電設(shè)備進(jìn)行全方位的檢查、排查，并且做好檢查、排查記錄。供電所相關(guān)的職能人員針對(duì)配電設(shè)備檢查記錄進(jìn)行分析、提取，能夠?qū)υO(shè)備運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行估算，以此能定期維修及更換線路，為居民提供良好的用電環(huán)境。最后，在配電設(shè)備檢查中，相關(guān)工作人員應(yīng)根據(jù)制度引領(lǐng)。做好日常巡查工作，以此提升運(yùn)維管理工作模式，促進(jìn)運(yùn)維管理工作模式的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）構(gòu)建專業(yè)化運(yùn)維管理團(tuán)隊(duì)

在運(yùn)維管理工作模式創(chuàng)新中，加強(qiáng)運(yùn)維管理人員及工作人員專業(yè)化工作能力的提升，能夠在現(xiàn)有運(yùn)維管理工作基礎(chǔ)中，開拓創(chuàng)新，以民主、平等的工作環(huán)境，提出具有建設(shè)性、指導(dǎo)性的建議，推進(jìn)運(yùn)維管理工作模式的創(chuàng)新，進(jìn)而達(dá)到運(yùn)維管理人員、工作人員與供電所共發(fā)展模式。在運(yùn)維管理人員及工作人員培養(yǎng)中，加強(qiáng)供電所運(yùn)維管理培訓(xùn)工作的開展，根據(jù)個(gè)體所在的崗位工作模式，開展針對(duì)性的培訓(xùn)工作，提升供電所整體員工工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作模式的專業(yè)化。與此同時(shí)，購機(jī)專業(yè)化運(yùn)維管理團(tuán)隊(duì)，使運(yùn)維管理團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)楣╇娝l(fā)展更好的服務(wù)。

結(jié)語

綜上所述，供電所運(yùn)維管理模式水平的提升，能夠?yàn)槿藗兩钐峁┯秒姳Ｕ?，促進(jìn)供電所全面化發(fā)展。研究供電所運(yùn)維管理模式的創(chuàng)新十分必要，不僅是供電所運(yùn)維管理模式創(chuàng)新發(fā)展的需要，也是供電所走可持續(xù)發(fā)展路徑的需要。因此，供電所應(yīng)重視運(yùn)維管理模式的創(chuàng)新，以創(chuàng)新發(fā)展思維為導(dǎo)向，促進(jìn)運(yùn)維管理模式、管理方法、管理理念的革新，進(jìn)而提升供電所運(yùn)維管理工作模式質(zhì)量。