（河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心，河南 鄭州 451100）

引言

在新形勢(shì)下，企業(yè)工會(huì)必須厘清企業(yè)、員工的現(xiàn)實(shí)需求，在同一目標(biāo)前提下，通過(guò)精研細(xì)調(diào)、創(chuàng)新工作，找準(zhǔn)精神、利益、文化契合點(diǎn)，全身心投入工作，促進(jìn)企業(yè)更快順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，助力企業(yè)發(fā)展壯大。

一、新形勢(shì)下國(guó)企工會(huì)工作作用

一方面，新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)工會(huì)承擔(dān)著維護(hù)企業(yè)內(nèi)部基層職工利益的重要作用。在國(guó)有企業(yè)會(huì)議代表組成結(jié)構(gòu)逐步明確的進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)工會(huì)也與一線(xiàn)工人、女職工、技術(shù)人員等成員根本利益建立了緊密的聯(lián)系。另一方面，新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的正常開(kāi)展，可以為國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定、平穩(wěn)發(fā)展提供充足的驅(qū)動(dòng)力。

二、目前工會(huì)工作的境遇實(shí)況

時(shí)下企業(yè)工會(huì)所面臨的問(wèn)題有如下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)境界和高度不足，眼睛盯著效益、利潤(rùn)目標(biāo)，對(duì)工會(huì)工作不夠重視，對(duì)工會(huì)的作用認(rèn)識(shí)不足。想當(dāng)然的認(rèn)為工會(huì)管一些細(xì)枝末節(jié)、婆婆媽媽的事情，立場(chǎng)模糊，工作效果不明顯。

（二）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)看工會(huì)的視覺(jué)偏差，觀(guān)念落后，對(duì)新形勢(shì)下的工會(huì)工作動(dòng)能沒(méi)有足夠的認(rèn)知。

（三）重利輕法，對(duì)企業(yè)所應(yīng)遵循的、涉及的法律、法規(guī)不清晰、不了解、比如勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)仲裁法等相關(guān)法律知之甚少，或根本不懂，未做到將組建工會(huì)活動(dòng)當(dāng)成自身應(yīng)盡的職責(zé)。

（四）漠視或忽略企業(yè)設(shè)立所應(yīng)該履行相關(guān)義務(wù)，用不對(duì)等眼光定位勞資關(guān)系、組織設(shè)置、職能界定、權(quán)利義務(wù)承擔(dān)。

（五）時(shí)下受職場(chǎng)信息資源不對(duì)等影響，作為職場(chǎng)弱勢(shì)群體員工、民主、權(quán)利、法律、維權(quán)意識(shí)較差，文化水平普遍較低，對(duì)企業(yè)決策者和管理機(jī)構(gòu)、主管領(lǐng)導(dǎo)敬畏、屈從、不信任，無(wú)法產(chǎn)生對(duì)工會(huì)組織應(yīng)有的歸屬感、依戀感、怯于托付維權(quán)、利益、尊重訴求。

（六）企業(yè)內(nèi)大多數(shù)職能部門(mén)人員對(duì)于工會(huì)工作的重視程度嚴(yán)重不足，常以各種理由推脫或消極配合，導(dǎo)致有關(guān)工作難以有效及時(shí)開(kāi)展。

（七）工會(huì)組織人員服務(wù)意識(shí)差、心態(tài)浮躁，高高在上，工作重心沉不下去；平時(shí)熱衷于行官文、下指示、發(fā)通知、通指令；而基層組織開(kāi)展工會(huì)工作的具體操作中缺乏自身主張，主觀(guān)能動(dòng)性、靈活性差，不能因地制宜有針對(duì)性的組織、開(kāi)展工作。

三、新形勢(shì)下如何做好企業(yè)工會(huì)工作

（一）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織能力，提高工會(huì)工作能力水平

企業(yè)工會(huì)有其獨(dú)特的作用，是不可替代的，因此，為了能充分地發(fā)揮國(guó)企工會(huì)的作用，以組織建設(shè)為前提，提升國(guó)企工會(huì)的組織能力，以及提高工會(huì)的工作水平和工作效率。

（二）要深入職工群眾

為企業(yè)職工“辦實(shí)事、辦好事、解難事”是工會(huì)工作的根本原則。提高企業(yè)職工對(duì)工會(huì)重要性的認(rèn)識(shí)，并不斷提升企業(yè)職工對(duì)工會(huì)的信任程度，通過(guò)走訪(fǎng)、座談、網(wǎng)絡(luò)等渠道深入到群眾中去，充分了解職工的需求和思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于職工反映的問(wèn)題，要及時(shí)給予解決，有針對(duì)性地做好思想工作，讓工會(huì)真正成為職工可以信賴(lài)的職工之家。

（三）健全工會(huì)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制

面對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段日益復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系，國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)依據(jù)以職工為本的理念，構(gòu)建三級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制，真正達(dá)到“職工有困難第一時(shí)間找工會(huì)”的目標(biāo)。在三級(jí)工會(huì)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)建過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)工會(huì)可從車(chē)間級(jí)、二級(jí)廠(chǎng)、企業(yè)三個(gè)層級(jí)入手，構(gòu)建工會(huì)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作基本框架。如茂名石化企業(yè)依據(jù)我國(guó)石化集團(tuán)公司黨組織“真困難、真幫助”方針。結(jié)合千元矛盾協(xié)調(diào)不出車(chē)間、萬(wàn)元沖突協(xié)調(diào)不出二級(jí)廠(chǎng)的原則，構(gòu)建了公司級(jí)、二級(jí)廠(chǎng)及車(chē)間級(jí)三級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。最終形成了互幫互動(dòng)的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)了工會(huì)組織對(duì)全體職工的全面覆蓋。

（四）實(shí)現(xiàn)國(guó)企工會(huì)工作方法上的創(chuàng)新

就目前我國(guó)國(guó)企工會(huì)的整體情況來(lái)看，工作效率低、工作質(zhì)量提不上來(lái)、職工參與度低等已經(jīng)成為制約其發(fā)展的主要限制因素，面對(duì)這種問(wèn)題，就需要相關(guān)工作者在實(shí)踐中努力尋找答案，充分發(fā)揮創(chuàng)新精神結(jié)合企業(yè)發(fā)展特性與技術(shù)發(fā)展成果等因素進(jìn)行綜合思考，既要滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需求，又要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流。目前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力有著不可替代的地位與作用，而創(chuàng)新正是推動(dòng)科技不斷向前發(fā)展的源源動(dòng)力，由此在這樣的大環(huán)境下就要求我們用創(chuàng)新的眼光去看待工作，要敢于走出自己的舒適圈，勇于對(duì)不合時(shí)宜的傳統(tǒng)思想與方法說(shuō)不，工會(huì)工作者也是如此，要站在職工的角度去思考問(wèn)題，結(jié)合時(shí)代特有的方式貼近職工，為職工參與工會(huì)活動(dòng)或管理等提供更加便利的條件，同時(shí)還應(yīng)該保障提供服務(wù)的有效性和針對(duì)性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)工會(huì)立足體制優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在明確其職責(zé)范圍、明析工作重心的前提下，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，提高能力素質(zhì)、不斷發(fā)現(xiàn)新常態(tài)下的新需求，結(jié)合實(shí)際情況從群眾角度出發(fā)，把工會(huì)工作做細(xì)、做實(shí)、做透，在企業(yè)發(fā)展壯大共同目標(biāo)前提下，最大程度上維護(hù)各職工的合法權(quán)益和切身利益，用實(shí)際行動(dòng)，重塑工會(huì)新形象。