（中國長峰機(jī)電技術(shù)研究設(shè)計院，北京 100854）

引言：我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)自改革開放發(fā)展至今已經(jīng)取得了非常不錯的成就和成果，為我國基礎(chǔ)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。目前，在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，科學(xué)技術(shù)水平實現(xiàn)了明顯的提升，在此環(huán)境下，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力不斷增加。因此，企業(yè)要想提升自身的綜合實力，就必須將項目的核心作用充分發(fā)揮出來，從而實現(xiàn)技術(shù)方面的不斷創(chuàng)新，使企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)項目管理之間可以實現(xiàn)有效的連接。

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中存在的問題分析

（一）項目管理理念未深入人心

當(dāng)下，能夠?qū)F(xiàn)代項目管理思維運(yùn)用到項目實操過程中的企業(yè)并非普遍，有的企業(yè)尚未有這樣的管理意識。依據(jù)IPMP 理論，項目管理主要分為兩個層次，分別是項目層次和企業(yè)層次，而企業(yè)層次就強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要具備項目管理創(chuàng)新理念，并將其用于企業(yè)的日常管理中。在大數(shù)據(jù)時代，這樣的管理思維就更需要企業(yè)在管理理念上的轉(zhuǎn)變。除此之外，企業(yè)項目管理需要有一個通用的標(biāo)準(zhǔn)化體系，在項目管理的過程中，由項目經(jīng)理根據(jù)項目實際情況，按照企業(yè)的通用模板進(jìn)行適當(dāng)微調(diào)，而在這一調(diào)整過程中，就更要求項目管理相關(guān)人員具備先進(jìn)的管理理念和清晰的管理思路。而目前企業(yè)普遍存在的問題是具備先進(jìn)管理理念的管理人員較少，無法滿足企業(yè)項目管理改革的需求。

（二）風(fēng)險防范意識不強(qiáng)

企業(yè)在發(fā)展的過程中，風(fēng)險防范的意識較差，在激烈的市場競爭中，如果沒有風(fēng)險意識，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。有的企業(yè)一味的發(fā)展業(yè)務(wù)，而忽視了對市場的了解，對行業(yè)的關(guān)注，沒有對產(chǎn)品進(jìn)行市場定位，對外信息閉塞，關(guān)起門來搞建設(shè)；有的企業(yè)中管理層偏重主觀意識，在發(fā)展中有側(cè)重點，不具備預(yù)測市場風(fēng)險的能力，沒有很好的防范措施，一旦遇到風(fēng)險則會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。

二、戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理

（一）項目管理的信息化系統(tǒng)

信息系統(tǒng)是為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和功能而形成的一種新的系統(tǒng)，通過對信息技術(shù)的合理使用，可以為企業(yè)決策提供非常重要的數(shù)據(jù)信息，同時還能對企業(yè)項目實施中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及財務(wù)信息等進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄。在對信息系統(tǒng)使用的過程中，主要是對構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)的可行性進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上針對項目進(jìn)行嚴(yán)格的評估。

（二）企業(yè)發(fā)展將獲得創(chuàng)新優(yōu)勢

企業(yè)項目管理活動的市場化將會大大促進(jìn)企業(yè)從市場的被動適應(yīng)者迅速轉(zhuǎn)型為主動引領(lǐng)者，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新優(yōu)勢。戰(zhàn)略視角下，通過大數(shù)據(jù)指導(dǎo)的企業(yè)必定能夠與市場有更深的關(guān)聯(lián)，在新產(chǎn)品的推出過程中能夠緊跟客戶需求，保證合適的產(chǎn)品供應(yīng)，進(jìn)而成為行業(yè)的引領(lǐng)者，這樣的模式能夠為企業(yè)提供更多的機(jī)會和先機(jī)。同時，企業(yè)的發(fā)展是一個長期性的過程，各類數(shù)據(jù)的整合也能夠成為一個企業(yè)發(fā)展過程中的財富，項目管理者將前期的經(jīng)驗通過數(shù)據(jù)形式進(jìn)行存儲，保證之后的管理者能夠看到不足，在后續(xù)的管理中避免出現(xiàn)同樣的管理失誤。

（三）完善企業(yè)管理體系

企業(yè)中應(yīng)用項目組合管理，可以在企業(yè)中形成高效、系統(tǒng)的管理體系，與此同時對項目可以定期的進(jìn)行審核和檢查，實現(xiàn)對項目的實時監(jiān)控，使項目能夠高質(zhì)高效的完成。市場環(huán)境變幻萬千，戰(zhàn)略視角下，企業(yè)中只有不斷的調(diào)整自身的管理，才能與時俱進(jìn)，在生產(chǎn)經(jīng)營中要不斷優(yōu)化管理模式，才能使企業(yè)管理更加高效。項目組合管理模式有其自身的特點，其對于企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，組合管理模式是對企業(yè)中的有效資源進(jìn)行合理的分析和調(diào)配，通過將項目進(jìn)行優(yōu)化組合來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時能夠提高企業(yè)的項目管理質(zhì)量，使企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展的道路。

（四）建立健全管理機(jī)制

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭環(huán)境日益激烈。對于一個企業(yè)而言，要想在日益激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，始終處于有利的地位，能夠持續(xù)性地獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高，就必須在第一時間獲取第一手的關(guān)于行業(yè)發(fā)展以及市場變化的相關(guān)信息，這樣才能最大程度謀得自身的發(fā)展。但是，從目前很多企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，許多企業(yè)沒有建立行之有效的管理機(jī)制，這就造成管理人員在工作時會面臨一系列問題，嚴(yán)重降低了工作效率。由此可見，在戰(zhàn)略視角下，企業(yè)實行信息化項目管理工作的落實中，如果沒有一套行之有效的管理機(jī)制，將會使整個管理工作陷入一片混亂，長此以往會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。因此，要想在日益激烈的競爭中始終處于有利的地位，企業(yè)就必須建立健全科學(xué)有效的管理機(jī)制，在日常的工作中，對工作人員的行為進(jìn)行約束和規(guī)范，同時使管理工作更加具有規(guī)范性和科學(xué)性，提高管理工作的效率和水平。具體來說，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，同時結(jié)合信息化的工作模式，建立一套符合自身發(fā)展的基于信息化的項目管理機(jī)制，這樣在具體的管理工作開展的時候，能夠依據(jù)規(guī)范的管理制度約束工作人員的行為，同時相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，也會糾正工作人員的工作態(tài)度，提高他們的積極性，在潛移默化中提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

（五）制訂科學(xué)合理的考核獎懲制度，提高管理人員的專業(yè)水平

基于信息化的企業(yè)項目管理模式對于管理人員提出了新的要求，為了提高管理水平和工作質(zhì)量，企業(yè)必須要提高聘用管理人員的門檻，這樣才能從根本上提高管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為后續(xù)的管理工作的進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)要求聘用的管理人員不僅要具備管理學(xué)的相關(guān)知識，也要能夠熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)管理軟件，同時也要對企業(yè)的發(fā)展以及文化有所了解。另一方面，對于企業(yè)的管理人員，企業(yè)要定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。同時企業(yè)要建立一套比較完善的考核獎懲制度，這樣不僅能夠規(guī)范工作人員的行為，也能夠調(diào)動他們的積極性，提高管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語

對于我國相關(guān)企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須站在長遠(yuǎn)的角度上對問題進(jìn)行分析，保證戰(zhàn)略視覺的先進(jìn)性，改變傳統(tǒng)的思想觀念，使企業(yè)本身可以面向整體性的方向不斷發(fā)展。