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引言：當前，經(jīng)濟社會發(fā)展態(tài)勢下，行業(yè)之間的競爭力逐漸加大。餐飲行業(yè)作為是維系社會活動發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)中，關(guān)乎著企業(yè)員工的健康問題，同時也間接決定著員工的工作效率。現(xiàn)如今，員工餐廳在轉(zhuǎn)型過程中面臨經(jīng)營類問題，如承包制、責任制等都是食堂運營過程中必須正視的工作環(huán)節(jié)。無論是個人，還是團體，在整個工作機制中必須提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，貫徹落實各項規(guī)章制度，為企業(yè)員工提供多元化服務(wù)，為企業(yè)自身的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、員工餐廳管理過程中的問題

員工餐廳主要服務(wù)對象為企業(yè)內(nèi)部職工，其相當于企業(yè)給予的一種福利，有效提高企業(yè)的運行效率，同時也為內(nèi)部員工牟取更多的利益。員工餐廳的建設(shè)很大程度上是由企業(yè)運作狀態(tài)來決定的，一般來講，不同企業(yè)對于員工餐廳的界定形式也將存在一定的差異性，據(jù)調(diào)查顯示，目前我國企業(yè)員工餐廳的經(jīng)營模式一般分為三類。

自主化經(jīng)營。此類經(jīng)營模式屬于企業(yè)為員工提供的一種福利待遇，是由企業(yè)自身出資承辦的，食堂內(nèi)部工作人員也是由企業(yè)進行單獨聘請的，隸屬于企業(yè)職工且與其他工人同樣享受相關(guān)的福利待遇。員工在就餐過程中憑員工支付少量的費用或者是完全免費，來獲取相對等的企業(yè)服務(wù)。此過程中，餐廳管理者不涉及到盈利問題，其主要目標是將餐廳的服務(wù)工作做好，為企業(yè)員工提供優(yōu)質(zhì)的就餐服務(wù)。然而，此類自主經(jīng)營模式中，易出現(xiàn)的管理問題，主要包含兩種，第一，當企業(yè)對餐廳資金投入力度不足時，將導致就餐環(huán)境出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，無法為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第二，食堂管理體系不嚴格，將造成與員工本身存在一定的惰性，影響整體服務(wù)質(zhì)量。

第二，承包化經(jīng)營。此類經(jīng)營模式是企業(yè)將餐廳部門向外租賃，通過餐廳窗口的形式為員工提供有償化的供餐服務(wù)。餐廳承包者依據(jù)自身的意愿進行格局組裝，租金費用可通過年付制、抽成制等決定。此類運作模式可將餐廳進行市場化經(jīng)營，然而在實際管理過程中卻存在一定的不便之處，如食堂承包者與企業(yè)預(yù)設(shè)的發(fā)展目標不一致，管理主體的分化將令部分意見無法有序的開展下去，進而造成被動式監(jiān)管的局面。

二、提高員工餐廳管理實效性的幾點建議

（一）建立完善的考核指標

要想員工餐廳實現(xiàn)規(guī)范化管理，必須針對餐廳食堂的運作模式來設(shè)定嚴格的績效考核基準，正確界定員工工作能力與崗位屬性的契合度，約束員工的工作行為與工作意識。同時，應(yīng)將激勵機制落實到管控服務(wù)體系中，依據(jù)員工的工作行為進行適當化的獎勵，通過物質(zhì)與精神雙方面激勵，提高員工的工作激情。另外，可將競爭機制引進到管理體系中，令同崗位工作體系呈現(xiàn)出良態(tài)化競爭效果，積極調(diào)動起員工的工作興趣，提高整體服務(wù)水平。

考慮到員工餐廳的服務(wù)型職能，為最大限度的令餐廳員工發(fā)揮出服務(wù)職能效用，必須制定較為精準的服務(wù)類考核機制，如服務(wù)行為、自身裝束等，企業(yè)可依據(jù)自身的運作特點，來設(shè)定多元化服務(wù)考核指標。企業(yè)應(yīng)建立流動式檢察小組，對餐廳員工的服務(wù)品質(zhì)進行基準核定，以此來為餐廳塑造一個良好的形象，無論是自主經(jīng)營，還是承包經(jīng)營等，都可令企業(yè)職工感受到一種溫馨、融洽的情境。

（二）融合智能化技術(shù)

近年來，計算機技術(shù)與餐飲業(yè)之間實現(xiàn)初步融合的態(tài)勢，特別是對于小范圍的職工食堂來講，智能化技術(shù)、信息化技術(shù)的融合，可為餐廳提供更為精準的數(shù)據(jù)服務(wù)，在一定程度上，極大減少了服務(wù)成本的投入。為此，餐廳管理體系中可引入IC 卡智能集成技術(shù)，通過手機軟件的綁定，來實現(xiàn)自主化下單，其不僅可以免去餐廳排長隊的現(xiàn)象，更是簡化整體工序，提高餐廳管理效率。

（三）加大質(zhì)量管理力度

首先，必須保證餐廳炊管人員身體健康處在合格基準下，一旦發(fā)現(xiàn)體質(zhì)健康不達標的人員，必須及時予以清退處理，并應(yīng)定期開展防疫講座，令內(nèi)部工作人員了解到崗位工作的重要性。其次，應(yīng)加強食材原料的審核，確保每一項食品材料必須符合相應(yīng)的指標參數(shù)，對原料進行分類存放，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須進行處理。最后，應(yīng)嚴格保持餐廳食堂的清潔度，每日完工后需進行清毒處理，保證餐廳衛(wèi)生達到運營許可。

結(jié)語

綜上所述，員工餐廳管理工作關(guān)乎著每名員工的切身利益，也與企業(yè)自身發(fā)展密切相關(guān)，采取適宜企業(yè)特征的管理制度以及行之有效的餐廳管理方法，是決定企業(yè)員工餐廳管理質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵性因素。