本刊記者 于曉麗 賈肖肖

對(duì)筑福集團(tuán)董事長(zhǎng)董有而言，從1990年參加工作，在建筑行業(yè)以不同的角色，探索奮斗30年年，將工作上升到社會(huì)使命和擔(dān)當(dāng)，是一件水到渠成的事，也是一件幸福美好的事。

滿足了多少老百姓對(duì)美好生活的向往，自己就有多幸福，對(duì)老舊小區(qū)改造而言尤為如此。

于是， 8月18日一個(gè)模式就這樣宣告誕生了。

在《第十二屆全國(guó)既有建筑改造大會(huì)》老舊小區(qū)綜合改造分論壇上，筑福集團(tuán)董事長(zhǎng)董有正式提出“老舊小區(qū)改造BTO模式”。

BTO模式，即“建設(shè)、移交、運(yùn)營(yíng)”（Build-Transfer-Operate），通過(guò)將老舊小區(qū)存量資源實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化，有效解決在舊改中引入社會(huì)資本參與的難題。

這個(gè)模式，是筑福集團(tuán)改造了1000多個(gè)老舊小區(qū)的基礎(chǔ)上，探索出的新成果，而這一切的起始要從2008年說(shuō)起。

為建筑更安全？始終鐘愛(ài)一抹綠

“2008年汶川地震后，我去了7次，回來(lái)以后，在2008年的5月19日，我們舉起了手，一起宣誓：筑福，從此為建筑更安全而奮斗?！?/p>

這是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從那之后，董有和全體筑福人將集團(tuán)業(yè)務(wù)視角由新建建筑轉(zhuǎn)型到既有建筑改造。董有說(shuō)：“作為建筑行業(yè)從業(yè)者，我們有義務(wù)有責(zé)任把房子改造成安全的！不再讓建筑傷人。”使命感一旦萌發(fā)，深耕既有建筑改造的命運(yùn)齒輪，也開(kāi)始緩緩轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)。

2013年，董有帶領(lǐng)著筑福團(tuán)隊(duì)在雅安救災(zāi)減災(zāi)，給人民醫(yī)院住院樓提出建議做基礎(chǔ)隔震改造加固；和四川省建筑科學(xué)研究院做了地震中的安全島課題；助力壹基金、扶貧基金、紅會(huì)基金這些基金如何在地震后充分有效的利用；身著綠色工作服的筑福人深入當(dāng)?shù)亟ㄎ?，為前?lái)咨詢的老百姓答疑解惑；培訓(xùn)了村莊2000個(gè)泥瓦匠，500個(gè)村鎮(zhèn)干部；并在當(dāng)?shù)刈隽耸痉豆こ?，讓人們看到究竟什么是安全的建筑……這一抹筑福熒光綠，像在守衛(wèi)城市的安全。

為了讓老百姓早日安心入住，董有和他的筑福團(tuán)隊(duì)決定幫著當(dāng)?shù)剡M(jìn)行緊急排查：20多萬(wàn)套民宅，面積多達(dá)200多萬(wàn)平米，400萬(wàn)的排查費(fèi)，筑福分文未?。淮送?，還以半價(jià)建了26個(gè)衛(wèi)生所，只為盡快的恢復(fù)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生體系 。不知不覺(jué)間，這一抹醒目的筑福熒光綠，成為當(dāng)?shù)刈铎n麗的風(fēng)景線，也成為了一種標(biāo)志，它是筑福人勇于承擔(dān)社會(huì)使命和責(zé)任的見(jiàn)證和象征。

前后經(jīng)歷了11次地震災(zāi)后，董有認(rèn)為，我們應(yīng)站在災(zāi)后談災(zāi)前，“以前是救災(zāi)，現(xiàn)在我們要減災(zāi)?！?/p>

要減災(zāi)，就要讓建筑更安全，投入校安工程、韌性醫(yī)院改造、老舊廠房改造……其中老舊小區(qū)改造，更是關(guān)乎千家萬(wàn)戶 。

老舊小區(qū)改造缺錢(qián)？ 集1000個(gè)小區(qū)舊改經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新BTO模式

彈指一揮，老舊小區(qū)改造已經(jīng)走過(guò)十年，在后疫情時(shí)代，甚至成為惠民生、促發(fā)展、保就業(yè)的抓手。

誰(shuí)都知道舊改是好事，但是錢(qián)是最大的問(wèn)題。

經(jīng)歷就是資歷， 董有提出老舊小區(qū)改造BTO模式這一秘方來(lái)解決錢(qián)、居民意見(jiàn)的問(wèn)題。

先來(lái)看看這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是怎么積累的？

舊改雖然始于“十二五”，但從“十三五”開(kāi)始，北京開(kāi)始探討老舊小區(qū)改造如何形成長(zhǎng)期持續(xù)的工程，考慮老百姓如何更滿意、社會(huì)資本如何參與，并正式推出加裝電梯政策，開(kāi)展老舊小區(qū)試點(diǎn)。

作為行業(yè)先行者，筑福一騎絕塵，在十三五期間，北京第一批10個(gè)試點(diǎn)，筑福做了7個(gè)；第二批100個(gè)試點(diǎn)，筑福做了36個(gè)；第三批的幾百個(gè)試點(diǎn)中，筑福占據(jù)30%。

實(shí)踐出真知，正是因?yàn)橹２粩嘣诶吓f區(qū)改造試點(diǎn)中實(shí)踐、研究、總結(jié)， BTO模式才應(yīng)運(yùn)而生。

董有說(shuō)：“總結(jié)我們這多年的經(jīng)驗(yàn)，更多的是教訓(xùn)讓我們提出了BTO模式。融合各方的意愿，促進(jìn)各方參與，把老舊小區(qū)改造做到真正的自下而上，從而讓老百姓滿意。 ”

這一模式通過(guò)將老舊小區(qū)存量資源資產(chǎn)證券化，解決在舊改中引入社會(huì)資本參與的難題，同時(shí)給老舊小區(qū)補(bǔ)了配套的短板，進(jìn)而全面提高居民生活質(zhì)量和滿意度。

舊改究竟改什么？不僅改空間，更要改心間

“美國(guó)人均GDP6萬(wàn)美金，有YMCA體系，又有CCSPORTS運(yùn)動(dòng)館， 我們國(guó)家人均GDP已經(jīng)過(guò)了1萬(wàn)美金，一線城市比如北京甚至到了人均2.3萬(wàn)美金，人們對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求將持續(xù)增加，對(duì)文化、旅游、 健康、體育等消費(fèi)的需求也將穩(wěn)步增長(zhǎng)，是時(shí)候加強(qiáng)社區(qū)配套比如體育館、圖書(shū)館的建設(shè)了。”此時(shí)董有不僅以舊改專家的身份思考這個(gè)問(wèn)題，更以打了幾十年籃球的愛(ài)好者來(lái)思考問(wèn)題。

先后參與多個(gè)舊改標(biāo)準(zhǔn)制定，董有深知社區(qū)體育館、圖書(shū)館等社區(qū)配套對(duì)老舊小區(qū)改造意味著什么，它是社區(qū)公共空間、是心靈家園，也有助于形成社區(qū)群落， 老舊小區(qū)改造必須從改空間過(guò)渡到改心間。所以董有也一直珍視自己從物理空間到心理空間探索者這一身份。

既然要改心間，于是家園中心的探索與實(shí)踐提上日程。從全球視野來(lái)說(shuō)，家園中心走過(guò)了幾十年歷程。在國(guó)外，美國(guó)的7+2模式、新加坡的“鄰里中心”都是相對(duì)成熟的案例。在國(guó)內(nèi)，杭州的未來(lái)社區(qū)、上海鄰里中心也積累了成功的經(jīng)驗(yàn)。如何將優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和案例進(jìn)行大規(guī)模應(yīng)用呢？董有在北京城市副中心家園中心概念上，構(gòu)筑了筑福家園中心的體系并積極落地實(shí)踐。

孵化全民暢讀書(shū)店，建立筑福社區(qū)圖書(shū)館，投資運(yùn)營(yíng)筑福羽毛球館，組建筑久籃球俱樂(lè)部…… 家園中心不僅解決居民的精神文化、體育配套；同時(shí)形成社區(qū)群落文化；有了公共空間，就能回到鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的狀態(tài) 。

對(duì)此，董有深有感觸：“當(dāng)防盜門(mén)把我們隔開(kāi)，對(duì)面相逢見(jiàn)身但不見(jiàn)心，而當(dāng)我們進(jìn)入了家園中心，通過(guò)空間，進(jìn)入了時(shí)間，然后也進(jìn)入了心間 ?！?/p>

解散設(shè)計(jì)院？做產(chǎn)品？做平臺(tái)？——只想為老百姓打造產(chǎn)品

不忘初心之余，還需應(yīng)對(duì)變革。2020年是“十三五”規(guī)劃收官之年，也是“十四五”的開(kāi)局之年。在多方因素的影響下，老舊小區(qū)改造作為傳統(tǒng)意義上按部就班的“惠民生”工程再次升級(jí)提速，成為了促投資、拉消費(fèi)的天然“戰(zhàn)場(chǎng)”。

有研究機(jī)構(gòu)測(cè)算，老舊小區(qū)改造自身市場(chǎng)空間或超5萬(wàn)億元，若按5年改造期來(lái)計(jì)算，預(yù)計(jì)每年可貢獻(xiàn)1萬(wàn)余億元的投資額。市場(chǎng)需求+政策驅(qū)動(dòng)，萬(wàn)億級(jí)風(fēng)口已經(jīng)形成。

歷經(jīng)大浪淘沙，與時(shí)代共舞。面對(duì)這雙重幸運(yùn)，董有選擇革故鼎新、乘風(fēng)破浪。事實(shí)上，變革已經(jīng)深入到董有的血液里，作為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，董有一直先知先覺(jué)，2017年的行業(yè)年度會(huì)議上做了一個(gè)報(bào)告，就叫變革。

“我們解散了設(shè)計(jì)院，解散了建筑公司，設(shè)置產(chǎn)品事業(yè)部。因?yàn)橄M(fèi)者需要的不是一個(gè)設(shè)計(jì)，更不是一個(gè)材料， 需要拿起來(lái)就能用的東西，這叫產(chǎn)品。”

2018年后，筑福進(jìn)入了平臺(tái)發(fā)展時(shí)期， 在加裝電梯、改造小區(qū)、校園改造等上聚焦，筑福作為產(chǎn)業(yè)鏈鏈頭，形成產(chǎn)業(yè)鏈；像一個(gè)導(dǎo)演一樣組織各個(gè)資源給老百姓打造他需要的產(chǎn)品 ，成就老百姓真正的幸福感。

只要能滿足人民對(duì)美好生活的向往，誰(shuí)都無(wú)法預(yù)料，筑福下一次有什么樣的變革。

下個(gè)十年是怎么樣的？—— 韌性的十年

“你是誰(shuí)，你來(lái)自哪里，你要到哪里去?！边@個(gè)經(jīng)典哲學(xué)三問(wèn)，哪個(gè)企業(yè)都無(wú)法回避 。

筑福也一樣，在談到筑福未來(lái)的發(fā)展時(shí)，董有認(rèn)為有一個(gè)詞是必須要出現(xiàn)的——韌性。

2019年，筑福的愿景在“全球抗震領(lǐng)航者” 基礎(chǔ)上升級(jí)，變成“全球韌性的領(lǐng)航者”。韌性就是一個(gè)人、一個(gè)社區(qū)、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)城市乃至一個(gè)國(guó)家面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下的抗打擊能力、恢復(fù)能力和適應(yīng)能力。

沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。在董有看來(lái)，筑福的未來(lái)更多的是和一個(gè)城市的韌性體系緊密聯(lián)系起來(lái)，搭建韌性社區(qū)，搭建城市的韌性體系并作出標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展 。

韌性是筑福的底蘊(yùn)，也是責(zé)任和使命，正如他曾說(shuō)過(guò)：未來(lái)十年是筑福韌性的十年。

行過(guò)萬(wàn)里、閱盡千帆之后，董有身體力行的用社會(huì)使命和擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新和變革，詮釋了“勇于擔(dān)當(dāng)，臻于至善”的本質(zhì)。也唯有企業(yè)家的勇于擔(dān)當(dāng)，才能托舉起企業(yè)夢(mèng)想和國(guó)家的未來(lái)！