張顏龍

（承德豐泰建設(shè)集團有限責任公司，河北 承德 067000）

一、引言

建筑作為人們生活、工作的重要場所，建筑工程質(zhì)量的好壞將影響人們生活質(zhì)量的好壞，并直接影響人們的居住體驗。在房屋土建施工管理中，就需要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)管，有效的保障建筑施工質(zhì)量。在滿足相關(guān)設(shè)計標準的前提下，需要不斷強化房屋土建的施工技術(shù)，此外還需要做好施工質(zhì)量管理，保障每一個施工環(huán)節(jié)的科學(xué)有效，能夠保障建筑的安全可靠。良好的房屋土建施工管理不僅可以提高房屋的整體質(zhì)量效果，還可以提高施工效率，節(jié)約施工材料，更好的促進我國建筑行業(yè)高速發(fā)展。

二、土建工程施工質(zhì)量管理方面的不足

（一）施工材料質(zhì)量難以保障

在施工過程中，由于現(xiàn)場人員比較多，場面相對混亂，在使用材料上就容易出現(xiàn)差錯。除了現(xiàn)場材料的監(jiān)管，還有在購買材料的過程中也容易出現(xiàn)問題。一些商家為了利益以好充次，如果材料購買員不對材料進行檢測后再購買，就很容易買到劣質(zhì)品。另外，施工技術(shù)水平欠缺也是影響質(zhì)量的關(guān)鍵，如果施工的技術(shù)不高，施工起來就非常困難，而且也容易造成最后的質(zhì)量問題。

（二）技術(shù)管理水平相對比較低

目前我國土建工程通常情況下自身質(zhì)量的高低是比較依賴于施工現(xiàn)場施工技術(shù)的好壞，由此可見施工技術(shù)是影響施工質(zhì)量的主要因素。那么其作為施工現(xiàn)場管理中關(guān)鍵的因素，施工技術(shù)管理僅僅能夠有效的促進施工進度，同時也會在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)比較大的問題，那么就會對企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，甚至還會嚴重的影響企業(yè)的工程成本預(yù)算計劃。而且施工現(xiàn)場管理中相關(guān)的施工設(shè)備和材料的具體使用也是不能離開技術(shù)管理的支持和約束。還有就是在土建工程施工現(xiàn)場管理中，需要定期針對施工設(shè)備進行一定程度上的養(yǎng)護以及維修，這樣能夠全面的保障后期施工技術(shù)不會出現(xiàn)較大的問題。另外，具體施工技術(shù)管理還能在一定程度上增加施工材料的利用率，最大化的提升施工材料自身的價值與應(yīng)用。

（三）施工團隊的素質(zhì)不高

工程運行效率主要依賴于施工團隊的整體素質(zhì)，一般情況下外包制度下的施工團隊的素質(zhì)普遍不高，承包商通過招聘素質(zhì)低下的工人來獲取更大的利潤。對此，整個施工工程中采用素質(zhì)不高的施工隊，降低用人成本來賺取最大的利益，間接的影響了施工質(zhì)量與進度。施工隊的素質(zhì)不僅影響施工效率，而且無法高要求完成高標準的圖紙繪制的相關(guān)要求，但為了不影響后期的施工進度，施工隊選擇類似的施工規(guī)劃圖來充當，嚴重影響到施工整體質(zhì)量。

三、質(zhì)量控制在土建工程的優(yōu)化建議

（一）完善施工材料管理

土建工程項目質(zhì)量能夠得以保證的前提就是對使用材料進行嚴格管理，只有保證了材料質(zhì)量才能保證整個工程質(zhì)量基礎(chǔ)。首先，對采購的土建材料嚴格把關(guān)篩選，采購正規(guī)廠家合格產(chǎn)品，使用國家規(guī)范標準材料；其次，就是制定材料保管制度，做好防水防銹措施并登記使用數(shù)目；再者就是加強施工監(jiān)控管理，緊盯施工情況、嚴格把控施工標準，避免出現(xiàn)偷工減料情況影響工程質(zhì)量。

（二）強化人員責任

監(jiān)管人員管理有幾點，首先是安全管理，安全管理包括了按照施工要求佩戴好安全的防護工具，并定期做好安全教育工作；其次是責任監(jiān)管，做好人員工作分配，并將責任制度具體化，每個工作環(huán)節(jié)都需要做好現(xiàn)場人員監(jiān)管，確保每個施工流程都可以安全有效；最后是人員技術(shù)提升，這些包括對人員綜合素質(zhì)進行定期考核，并做技能培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的專業(yè)性能力，并強化內(nèi)部管理，提高工程施工效率。

（三）創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理體系

要保障土建施工的質(zhì)量，就需要一個完善的管理制度，而一個完善的管理制度是施工質(zhì)量的保障。完善的管理制度需要人員的配合，其次就是人員對那些原材料的把關(guān)。就人員管理上而言，也是一個體系的形式。建筑施工是一個大工程，想要把這樣一個大工程完成，就需要各個部門、各個員工來配合，而管理者的管理也是不可或缺的。因此，施工隊就應(yīng)該成立一個有組織的小團隊，在管理者的帶領(lǐng)下各司其職，確保完成好自己的任務(wù)，履行好自己的職責，以保障施工的效率和施工的質(zhì)量。每個團隊的管理者也扮演著不一樣的重要角色，在管理者的帶領(lǐng)下，無論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可以第一時間得到解決。

結(jié)束語：

綜上所述，土建建筑工程中現(xiàn)場管理起到了非常重要的作用，并且與企業(yè)的經(jīng)濟利益也會有著直接性的關(guān)系。同時工程現(xiàn)場管理的科學(xué)合理性不僅僅能夠規(guī)范和增加企業(yè)的經(jīng)濟收入，同時也會在一定程度上提升工程項目的質(zhì)量，進而保障土建建筑工程能夠順利的竣工。