郭金平

（承德豐泰建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，河北 承德 068350）

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理工作問題

（一）現(xiàn)場管理監(jiān)督缺失

目前在很多建筑工地上建筑單位過于注重施工材料的安排，而忽視對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作。雖然在施工之前施工單位對于基本的工作流程都會有一定的規(guī)劃，但是在實際施工的過程中我與客方面因素的制約會，使得整體工程存在很多被動。目前而言，對于現(xiàn)場施工工作非常缺乏，并且監(jiān)督的內(nèi)容也極其單一，僅僅停留在對于建筑安全的突擊檢查中，還根本沒有較為完善的監(jiān)督管理制度和管理部門。那么就無法保證建筑工程技術(shù)得到順利的實施，而且非常容易滋生腐敗的問題，極不利于建筑工作的順利進(jìn)行。難以在發(fā)生問題的時候及時的發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行合理的調(diào)整規(guī)劃。實際上無論建筑工程規(guī)劃多么完善，沒有完備的監(jiān)管制度，都無法落到實處，目前的建筑工程施工現(xiàn)場管理急需完善的監(jiān)督體系。

（二）技術(shù)現(xiàn)代化和安全措施缺失

由于建筑工作的工期比較長，因此，為了較好地完成合同方要求的施工時間，部分建筑單位過于追求工作效率而罔顧建筑人員的安全問題，無法保證生產(chǎn)高效的進(jìn)行。如何處理兩者之間的問題，一直以來都是管理的核心問題。而安全管理并不是一成不變的，它是一個動態(tài)的過程，這就要保證及時與建設(shè)施工單位進(jìn)行探討，在保證人員安全的前提下，盡可能的增快施工的進(jìn)程，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)收益。建筑工程中的每一個階段都需要我們引起足夠的重視。很多建筑工程為了節(jié)約能源，目前依舊采取比較傳統(tǒng)的人力建設(shè)，不能及時的與高技術(shù)相結(jié)合。施工單位出于對資金輸出的考量，往往會選用比較低廉的人力，而并不會采取現(xiàn)代化的科技手段進(jìn)行發(fā)展。在短時間內(nèi)，這對于建筑工程的發(fā)展并不會起到十分顯著的影響，但是久而久之，長期與社會發(fā)展相脫軌，就會被時代所淘汰，采用現(xiàn)代化的手段對于工程的統(tǒng)一化發(fā)展具有非常重要的意義。

二、建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

（一）建筑工程技術(shù)管理措施

1.建立健全完善、全面的工程技術(shù)管理專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化，以確保各項工作順利開展和實施。例如，在進(jìn)行一項建筑工程施工前，需要對涉及的每個施工環(huán)節(jié)所需的相關(guān)工程技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，并做好相關(guān)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其技術(shù)專業(yè)度。同時還需建立相應(yīng)的獎懲制度，并且落實到每個操作人員，使其明白技術(shù)管理的重要性，嚴(yán)格遵守技術(shù)操作流程。

2.在執(zhí)行建筑工程技術(shù)管理時，要重視對施工設(shè)計圖紙的復(fù)核和再審核工作。建筑工程施工圖紙的合理性與建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度密切相關(guān)，如果使用了不合理的施工圖紙，造成施工過程中出現(xiàn)很多問題，將大大影響施工進(jìn)度，延誤施工工期。所以，在進(jìn)行施工圖紙審核的時候，需要專業(yè)人員進(jìn)行反復(fù)檢查，并結(jié)合施工現(xiàn)場情況進(jìn)行合理調(diào)整，以確保項目施工的順利開展。

3.建立科學(xué)、合理的工程技術(shù)管理制度和體系，對各個部門每位員工的工作職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格劃分，明確每個人的責(zé)任和義務(wù)，尤其是負(fù)責(zé)技術(shù)講解及培訓(xùn)的管理人員，需要嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度規(guī)定，統(tǒng)一使用項目的資料及技術(shù)，避免因為施工技術(shù)失誤或使用不當(dāng)而造成各類安全事故[1]。

（二）施工現(xiàn)場管理措施

1.重視施工原材料的管理由于施工原材料在建筑工程項目中的消耗量非常大，所以需要樹立對施工材料管理的重要度認(rèn)知：在進(jìn)行施工材料采購時，需根據(jù)施工現(xiàn)場的需求量進(jìn)行合理采購，選擇符合施工要求的原材料；采購的原材料需要確保質(zhì)量完好、不存在殘缺品或次品等現(xiàn)象；采購后的原材料需要根據(jù)材料的性質(zhì)分別保管在不同的倉庫，如防曬、防腐材料需單獨按要求存放保管等；在進(jìn)行材料入庫時，關(guān)于入庫的時間、數(shù)量、名稱、型號等數(shù)據(jù)需要填寫完整，不可出現(xiàn)缺失或錯誤的情況。

2.作為大中型建筑工程項目，涉及的施工環(huán)節(jié)和施工人員較多，一旦發(fā)生安全故事，其傷害面十分巨大，所以為避免安全事故的發(fā)生，做好施工現(xiàn)場的安全管理是非常重要：要樹立全體人員的安全意識，做好各類安全防護(hù)的課程培訓(xùn)，加強(qiáng)全體人員對安全問題的重視程度，這不僅是項目的事情，更關(guān)系到個人的人身與財產(chǎn)安全；做好各類安全防護(hù)措施，例如準(zhǔn)備好全面的安全物資以應(yīng)對突發(fā)的安全事故，嚴(yán)格檢查施工人員的安全防護(hù)設(shè)備，只要發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定的著裝，立即責(zé)令整改，施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查部門，可以成立特定的安全檢查小組，每日進(jìn)行巡查或進(jìn)行突擊檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全事故苗頭，應(yīng)及時預(yù)防和處理，并且對失職人員進(jìn)行教育和處罰，以增加現(xiàn)場人員的安全管理意識。

3.由于建筑工程項目所處的位置大多十分偏遠(yuǎn)，生活環(huán)境也較為惡劣。因此，優(yōu)秀管理人員的招募效果不是很理想?？梢酝ㄟ^適當(dāng)提升薪資待遇，吸引優(yōu)秀的管理人員，不斷擴(kuò)大和充實優(yōu)秀的建筑工程管理團(tuán)隊；對于建筑工程單位而言，需要定期舉辦管理人員相關(guān)技能培訓(xùn)，提升管理人員職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)；同時強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員的管控意識，從而確保建筑工程技術(shù)和施工現(xiàn)場管理工作的順利開展[2]。

結(jié)束語：加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理對于建筑行業(yè)非常重要。但是就目前而言，我們目前的管理工作中依然存在著很多問題，這需要我們在進(jìn)行管理工作的時候不斷進(jìn)行摸索和創(chuàng)新，與現(xiàn)代科技手段有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，以便于建立一個較好完善的建筑工程施工現(xiàn)場管理體系。