侯艷晶

（山西省孝義市國(guó)土資源局，山西 孝義 032300）

前言

充分意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，積極實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，以此方式，不僅促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行，還推動(dòng)了建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。積極分析施工現(xiàn)場(chǎng)地形、地理環(huán)境等對(duì)施工質(zhì)量的影響，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)信譽(yù)，積極促進(jìn)了人員專業(yè)能力的進(jìn)一步提升。采取相應(yīng)的優(yōu)化措施來(lái)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，積極創(chuàng)新土建施工管理模式，對(duì)于當(dāng)前出現(xiàn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題進(jìn)行深入分析，從而找到解決問(wèn)題的根本方法。

一、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

（一）促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的合理優(yōu)化

建筑工程的工程量較大，同時(shí)工期較長(zhǎng)，涉及到的危險(xiǎn)作業(yè)的環(huán)節(jié)很多，群體性活動(dòng)較多，因此為了促進(jìn)建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理的順利進(jìn)行，及時(shí)做好提前規(guī)劃，計(jì)劃好現(xiàn)場(chǎng)施工管理活動(dòng)，這對(duì)人員專業(yè)技能的提升起到了非常重要的引導(dǎo)作用。及時(shí)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程進(jìn)行全天候、全方位的管理與控制，更好的保障了建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有序開展。

（二）促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的進(jìn)一步提升

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行合理優(yōu)化，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)施工人員專業(yè)水平的有效提升，為避免是事故的發(fā)生，及時(shí)明確了現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與監(jiān)督，進(jìn)行施工內(nèi)容調(diào)整，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和專業(yè)技能，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行有效的技術(shù)指導(dǎo)，以有效的管理促進(jìn)建筑工程土建施工管理工作的高效進(jìn)行[2]。

二、當(dāng)前在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化中存在的主要問(wèn)題

（一）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中的問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的過(guò)程中，對(duì)作業(yè)人員提出的技術(shù)性要求不高，作業(yè)質(zhì)量把控不嚴(yán)，沒(méi)有嚴(yán)格遵循建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度。缺乏統(tǒng)一、有效的監(jiān)管制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致了在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，部分工序的施工流程不夠規(guī)范，甚至還出現(xiàn)了隨意更改作業(yè)流程的情況，這些情況的出現(xiàn)都會(huì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作質(zhì)量造成了不利影響[3]。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理制度存在缺陷

當(dāng)前部分建筑工程在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的制度缺陷的問(wèn)題，比如沒(méi)有提出某一道工序流程不規(guī)范的改善措施，沒(méi)有對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的人員作出應(yīng)對(duì)的懲罰，只是進(jìn)行了口頭批評(píng)，這樣的制度內(nèi)容不夠完善，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有效指導(dǎo)與控制，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理制度出現(xiàn)缺陷，使得施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不重視，同時(shí)使得現(xiàn)場(chǎng)管理一片混亂。

（三）缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有效指導(dǎo)

在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，技術(shù)人員需要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行正確的引導(dǎo)，幫助作業(yè)人員糾正作業(yè)行為，及時(shí)解決工序錯(cuò)誤、返工等諸多實(shí)際問(wèn)題，但是在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，部分技術(shù)人員不能及時(shí)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行有效的技術(shù)指導(dǎo)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)不到位，致使某一道工序的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，后期再進(jìn)行返工處理，這樣一來(lái)，不僅工期延長(zhǎng)，還造成了大量的資源浪費(fèi)。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化對(duì)策分析

（一）嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)施工的基本原則

1.安全性的基本原則。在建筑工程土建施工中，時(shí)刻堅(jiān)持安全為主的基本原則，以優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理為主，通過(guò)采取科學(xué)的手段來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程管理與控制，以此來(lái)形成全方位的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系[4]。降低成本，積極站在經(jīng)濟(jì)的角度分析問(wèn)題并解決施工質(zhì)量問(wèn)題，從而更好的滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)。

2.科學(xué)性的基本原則。保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理的科學(xué)性，采取科學(xué)的措施來(lái)控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，規(guī)范人員作業(yè)行為，在使用施工機(jī)械、設(shè)備的環(huán)節(jié)都要以科學(xué)性為主，尊重人員，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)配置，合理安排人員進(jìn)行施工作業(yè)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行了合理優(yōu)化，保證建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施的科學(xué)實(shí)施，推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。

（二）及時(shí)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理方案

工程項(xiàng)目開展之前，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定科學(xué)有效的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃，明確技術(shù)方案，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全方位的指導(dǎo)和管理[5]。比如及時(shí)繪制建筑工程土建施工結(jié)構(gòu)平面圖，在施工中應(yīng)用大量混凝土，設(shè)計(jì)分層支撐。為避免質(zhì)量問(wèn)題，施工技術(shù)方案制定后，相關(guān)人員及時(shí)和管理人員進(jìn)行施工探討，同時(shí)展開施工圖紙交流會(huì)議，便于對(duì)圖紙中相關(guān)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)分析。明確現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的主要內(nèi)容，要求圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際情況相符，只有這樣才能更好的體現(xiàn)建筑工程土建使用功能，提高用戶滿意度，在明確現(xiàn)場(chǎng)施工管理方案的同時(shí)，最大限度避免了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

（三）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制

對(duì)現(xiàn)有的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制進(jìn)行積極優(yōu)化，使其更好的促進(jìn)施工活動(dòng)的有序開展，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，及時(shí)借助現(xiàn)代化手段來(lái)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，比如認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行觀察與分析，及時(shí)整理相關(guān)的工具，清理現(xiàn)場(chǎng)，采用科學(xué)有效的管理模式來(lái)控制施工現(xiàn)場(chǎng)。不斷提升人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，不管是管理人員還是作業(yè)人員都要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施。重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制制度進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，給予表現(xiàn)好的員工一定的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)人員的主動(dòng)性和積極性，在此基礎(chǔ)上，土建施工項(xiàng)目高效、順利的完工[6]。對(duì)經(jīng)濟(jì)考核制度進(jìn)行優(yōu)化處理，保證工程項(xiàng)目高效進(jìn)行，積極將現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與企業(yè)效益聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)考核制度，對(duì)人員負(fù)責(zé)的指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化。將各個(gè)項(xiàng)目聯(lián)系起來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，便于將每個(gè)人員的職責(zé)落到實(shí)處。

（四）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)內(nèi)容

機(jī)器、設(shè)備和人員共同構(gòu)成了施工技術(shù)，科學(xué)的選用施工設(shè)備來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，因此不同設(shè)備、器械的使用方法存在很大差別，因此需要及時(shí)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)內(nèi)容。比如積極對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)有效的優(yōu)化與處理，使得現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)可以更好的發(fā)揮出指揮的作用，這為提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量打下了穩(wěn)定基礎(chǔ)。比如聘請(qǐng)一些專業(yè)人士對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作的有效性，以此來(lái)保證建筑工程土建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新，這為施工質(zhì)量提供了可靠的保障。

（五）強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)

對(duì)于施工人員，要定期將其組織起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中主要對(duì)土建現(xiàn)場(chǎng)施工流程、作業(yè)工序、施工技術(shù)等進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，比如借助多媒體給員工播放現(xiàn)場(chǎng)施工流程，讓員工觀看土建施工過(guò)程，以此方式，促進(jìn)了人員專業(yè)技能的不斷提升，在此過(guò)程中，作業(yè)人員的安全意識(shí)也得到有效增強(qiáng)，明白了安全施工、文明施工的必要性。

結(jié)束語(yǔ)

及時(shí)做好提前規(guī)劃，計(jì)劃好現(xiàn)場(chǎng)施工管理活動(dòng)，這對(duì)人員專業(yè)技能的提升起到了非常重要的引導(dǎo)作用。嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)施工的基本原則：安全性與科學(xué)性，及時(shí)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理方案，明確現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的主要內(nèi)容，要求圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際情況相符。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，主要對(duì)土建現(xiàn)場(chǎng)施工流程、作業(yè)工序、施工技術(shù)等進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以此來(lái)促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。