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        建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略研究

        2020-12-07 16:15:49孫波
        魅力中國 2020年1期
        關(guān)鍵詞:建筑行業(yè)質(zhì)量施工

        孫波

        (山東廣源集團(tuán)有限公司,山東 煙臺(tái) 264001)

        一、時(shí)代背景

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,雖然近些年來消費(fèi)者的市場(chǎng)已經(jīng)逐步地歸于冷靜,使得建筑行業(yè)的發(fā)展得到了一定程度上的遏制,但是隨著城市化發(fā)展的步伐逐步加快,對(duì)建筑規(guī)模與數(shù)量的需求明顯提升,這也使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性逐步凸顯出來。

        二、管理水平提升的重要意義

        現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升能夠保障整個(gè)施工流程的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),尤其是近些年來信息化水平不斷提升信息收集與處理技術(shù),使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平大幅度提升,保障人力物力資源利用效率的最大化,還能根據(jù)相關(guān)政策進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。尤其是綠色化施工技術(shù)的出現(xiàn),使得施工工程與保護(hù)環(huán)境有機(jī)的結(jié)合起來符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

        三、具體問題

        (一)工作管理責(zé)任尚不明確

        現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中需要建立完善的責(zé)任管理機(jī)制,也就是說,施工過程中很容易出現(xiàn)許多責(zé)任不明的問題,而責(zé)任落實(shí)機(jī)制就是將這些責(zé)任到人,以此來保證在工作的過程中每一環(huán)節(jié)都能強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,而不會(huì)出現(xiàn)施工工人工作效率無法提升的問題。其次,施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)十分復(fù)雜的環(huán)境,許多工作是相互重疊交叉的,很容易產(chǎn)生工作流程的沖突,但是現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制度的不明確導(dǎo)致這些沖突沒有辦法有效的解決,施工質(zhì)量自然也無法提升。

        (二)管理意識(shí)不明確

        施工管理者還是憑借傳統(tǒng)的施工工藝和施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工,沒有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展對(duì)自身管理意識(shí)進(jìn)行更新,思想觀念較為老舊,這就使得在工作的過程中工作效率無法提升。其次,施工者必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度有著極為明確的把控,否則管理層都相對(duì)混亂,自然無法保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定配合,尤其是近些年來,環(huán)保意識(shí)不斷增加,施工過程中也要注重對(duì)環(huán)境的保護(hù),但是綠色施工技術(shù)尚未普及,現(xiàn)有的施工管理體系沒有良好的抉擇對(duì)策,解決環(huán)境污染的問題。

        (三)工作人員質(zhì)量參差不齊

        施工人員往往是專業(yè)技能較差或是缺乏職業(yè)素養(yǎng)的農(nóng)民工,就施工工藝而言,無法掌握新型的施工技術(shù),甚至對(duì)新型的施工材料也無法做到有效的利用,而管理者更是缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)把控的能力和經(jīng)驗(yàn),自身意識(shí)上就存在著誤區(qū)。雖然新型工藝,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工效率而言有著極大的促進(jìn)作用,但是相關(guān)人員自身專業(yè)技能不足會(huì)導(dǎo)致施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)無法充分的發(fā)揮出來,施工的質(zhì)量也很難保證。

        (四)對(duì)材料的管理能力不足

        建筑材料的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)建筑工程質(zhì)量而言是有著深遠(yuǎn)影響,而且材料的支出費(fèi)用占整個(gè)工程預(yù)算的70%左右?,F(xiàn)有施工管理體系對(duì)材料的管理力度仍然略顯不足,導(dǎo)致大量以次充好的材料流入施工現(xiàn)場(chǎng),安全問題層出不窮,導(dǎo)致最終建筑質(zhì)量無法保障,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯下降。

        四、相關(guān)解決對(duì)策

        (一)明確責(zé)任制度

        首先要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn),對(duì)施工管理現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任制度進(jìn)行完善,以此來嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)工藝流程,保障施工質(zhì)量??梢詤⒖枷嚓P(guān)部門制定的行業(yè)規(guī)范,責(zé)任到人制度,采取一班一崗的的方法保障,每個(gè)崗位至少有一位領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)其質(zhì)量過關(guān)。一旦發(fā)生質(zhì)量問題,可以迅速的責(zé)任到人,并且提出解決方案,保障施工現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定。

        (二)對(duì)施工技術(shù)的管理

        新型施工技術(shù)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理而言,具有著不可替代的重要作用,是保證施工效率大幅度提升的重要基礎(chǔ),因此建筑工地現(xiàn)場(chǎng)管理水平的程度也與施工技術(shù)有著直接關(guān)系,通過對(duì)施工時(shí)所開展的項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行管理和優(yōu)化。嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工,采取新型的施工技術(shù),如果一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題,要第一時(shí)間停止生產(chǎn),與相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行協(xié)商,直到解決問題之后才可以繼續(xù)施工,否則質(zhì)量安全都無法得到保障。

        (三)培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員

        現(xiàn)有的技術(shù)人員質(zhì)量參差不齊,但是普遍具有著一定的施工經(jīng)驗(yàn)和施工基礎(chǔ),因此可以聘請(qǐng)專門的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行技術(shù)宣講,在原有的基礎(chǔ)上有針對(duì)性的提升技能水平。還可以通過微信公眾號(hào)微課堂等形式,對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行約束和要求,保障其及時(shí)學(xué)習(xí)新型的技術(shù)和施工工藝,滿足時(shí)代發(fā)展的需求,跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。只有這樣才能保障以最低的成本建設(shè)出質(zhì)量更高的建筑工程。

        (四)對(duì)施工材料的管控

        可以建立起三道防線的管理體系,首先采購員在進(jìn)行采購之前要對(duì)材料進(jìn)行第一道檢查,其次材料入庫之前,倉庫保管員要對(duì)材料進(jìn)行二次檢查。最后材料出庫時(shí),現(xiàn)場(chǎng)施工管理的總負(fù)責(zé)人要與專門的技術(shù)人員對(duì)材料進(jìn)行第三次檢查,確保材料的質(zhì)量和需求量,還要明確在儲(chǔ)存的過程中是否出現(xiàn)腐蝕破損的現(xiàn)象。

        五、結(jié)束語

        綜上所述,隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)的重要性逐步凸顯出來,而現(xiàn)場(chǎng)施工管理是保障施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ),因此可以從各方面入手優(yōu)化施工管理體系,在保障施工質(zhì)量的前提下,提升施工效率,滿足各行各業(yè)對(duì)建筑行業(yè)的需求。

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