孫波

（山東廣源集團(tuán)有限公司，山東 煙臺(tái) 264001）

一、時(shí)代背景

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，雖然近些年來消費(fèi)者的市場(chǎng)已經(jīng)逐步地歸于冷靜，使得建筑行業(yè)的發(fā)展得到了一定程度上的遏制，但是隨著城市化發(fā)展的步伐逐步加快，對(duì)建筑規(guī)模與數(shù)量的需求明顯提升，這也使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性逐步凸顯出來。

二、管理水平提升的重要意義

現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升能夠保障整個(gè)施工流程的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，尤其是近些年來信息化水平不斷提升信息收集與處理技術(shù)，使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平大幅度提升，保障人力物力資源利用效率的最大化，還能根據(jù)相關(guān)政策進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。尤其是綠色化施工技術(shù)的出現(xiàn)，使得施工工程與保護(hù)環(huán)境有機(jī)的結(jié)合起來符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

三、具體問題

（一）工作管理責(zé)任尚不明確

現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中需要建立完善的責(zé)任管理機(jī)制，也就是說，施工過程中很容易出現(xiàn)許多責(zé)任不明的問題，而責(zé)任落實(shí)機(jī)制就是將這些責(zé)任到人，以此來保證在工作的過程中每一環(huán)節(jié)都能強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，而不會(huì)出現(xiàn)施工工人工作效率無法提升的問題。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)十分復(fù)雜的環(huán)境，許多工作是相互重疊交叉的，很容易產(chǎn)生工作流程的沖突，但是現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制度的不明確導(dǎo)致這些沖突沒有辦法有效的解決，施工質(zhì)量自然也無法提升。

（二）管理意識(shí)不明確

施工管理者還是憑借傳統(tǒng)的施工工藝和施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，沒有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展對(duì)自身管理意識(shí)進(jìn)行更新，思想觀念較為老舊，這就使得在工作的過程中工作效率無法提升。其次，施工者必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度有著極為明確的把控，否則管理層都相對(duì)混亂，自然無法保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定配合，尤其是近些年來，環(huán)保意識(shí)不斷增加，施工過程中也要注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，但是綠色施工技術(shù)尚未普及，現(xiàn)有的施工管理體系沒有良好的抉擇對(duì)策，解決環(huán)境污染的問題。

（三）工作人員質(zhì)量參差不齊

施工人員往往是專業(yè)技能較差或是缺乏職業(yè)素養(yǎng)的農(nóng)民工，就施工工藝而言，無法掌握新型的施工技術(shù)，甚至對(duì)新型的施工材料也無法做到有效的利用，而管理者更是缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)把控的能力和經(jīng)驗(yàn)，自身意識(shí)上就存在著誤區(qū)。雖然新型工藝，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工效率而言有著極大的促進(jìn)作用，但是相關(guān)人員自身專業(yè)技能不足會(huì)導(dǎo)致施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)無法充分的發(fā)揮出來，施工的質(zhì)量也很難保證。

(四)對(duì)材料的管理能力不足

建筑材料的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)建筑工程質(zhì)量而言是有著深遠(yuǎn)影響，而且材料的支出費(fèi)用占整個(gè)工程預(yù)算的70%左右?，F(xiàn)有施工管理體系對(duì)材料的管理力度仍然略顯不足，導(dǎo)致大量以次充好的材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，安全問題層出不窮，導(dǎo)致最終建筑質(zhì)量無法保障，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯下降。

四、相關(guān)解決對(duì)策

（一）明確責(zé)任制度

首先要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)施工管理現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任制度進(jìn)行完善，以此來嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)工藝流程，保障施工質(zhì)量?？梢詤⒖枷嚓P(guān)部門制定的行業(yè)規(guī)范，責(zé)任到人制度，采取一班一崗的的方法保障，每個(gè)崗位至少有一位領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)其質(zhì)量過關(guān)。一旦發(fā)生質(zhì)量問題，可以迅速的責(zé)任到人，并且提出解決方案，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定。

（二）對(duì)施工技術(shù)的管理

新型施工技術(shù)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理而言，具有著不可替代的重要作用，是保證施工效率大幅度提升的重要基礎(chǔ)，因此建筑工地現(xiàn)場(chǎng)管理水平的程度也與施工技術(shù)有著直接關(guān)系，通過對(duì)施工時(shí)所開展的項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行管理和優(yōu)化。嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，采取新型的施工技術(shù)，如果一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，要第一時(shí)間停止生產(chǎn)，與相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行協(xié)商，直到解決問題之后才可以繼續(xù)施工，否則質(zhì)量安全都無法得到保障。

（三）培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員

現(xiàn)有的技術(shù)人員質(zhì)量參差不齊，但是普遍具有著一定的施工經(jīng)驗(yàn)和施工基礎(chǔ)，因此可以聘請(qǐng)專門的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行技術(shù)宣講，在原有的基礎(chǔ)上有針對(duì)性的提升技能水平。還可以通過微信公眾號(hào)微課堂等形式，對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行約束和要求，保障其及時(shí)學(xué)習(xí)新型的技術(shù)和施工工藝，滿足時(shí)代發(fā)展的需求，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。只有這樣才能保障以最低的成本建設(shè)出質(zhì)量更高的建筑工程。

（四）對(duì)施工材料的管控

可以建立起三道防線的管理體系，首先采購員在進(jìn)行采購之前要對(duì)材料進(jìn)行第一道檢查，其次材料入庫之前，倉庫保管員要對(duì)材料進(jìn)行二次檢查。最后材料出庫時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的總負(fù)責(zé)人要與專門的技術(shù)人員對(duì)材料進(jìn)行第三次檢查，確保材料的質(zhì)量和需求量，還要明確在儲(chǔ)存的過程中是否出現(xiàn)腐蝕破損的現(xiàn)象。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的重要性逐步凸顯出來，而現(xiàn)場(chǎng)施工管理是保障施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因此可以從各方面入手優(yōu)化施工管理體系，在保障施工質(zhì)量的前提下，提升施工效率，滿足各行各業(yè)對(duì)建筑行業(yè)的需求。