崔明智
(山東信誠(chéng)公路工程監(jiān)理咨詢中心有限公司,山東 東營(yíng) 257091)
目前,建筑工程企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,在市場(chǎng)環(huán)境中必須要提升自身的社會(huì)價(jià)值和影響力才能更好地發(fā)展。精細(xì)化管理作為一種理念、一種文化,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。同時(shí),現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,科學(xué)化管理有三個(gè)層次:第一個(gè)層次是規(guī)范化,第二層次是精細(xì)化,第三個(gè)層次是個(gè)性化。精細(xì)化管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任,把管理責(zé)任更加細(xì)致地進(jìn)行分配并明確內(nèi)容,促使每位管理者盡職盡責(zé)地做好工作,要求在工作中善于總結(jié),對(duì)每日的工作當(dāng)天完成并檢查結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決等。
精細(xì)化管理的作用是對(duì)企業(yè)發(fā)展策略和目標(biāo)進(jìn)行分析并實(shí)行細(xì)節(jié)化管理,逐步落實(shí)管理目標(biāo)的流程,促使企業(yè)的策略計(jì)劃能有效完成,每個(gè)環(huán)節(jié)互相緊扣并發(fā)揮應(yīng)有的作用,最終對(duì)企業(yè)全面發(fā)展起到提高的作用[1]。因此,企業(yè)建立精細(xì)化管理,關(guān)鍵就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀,按照“精細(xì)化”的思路,找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié),分階段進(jìn)行。每階段性完成一個(gè)體系,便完善一個(gè)體系,并牽動(dòng)修改相關(guān)體系,只有這樣才能最終整合全部體系,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果和作用。同時(shí)也要清醒地認(rèn)識(shí)到,在施工精細(xì)化管理過(guò)程中,最重要的是具備規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí),最終指引企業(yè)走向成功。
對(duì)于任何項(xiàng)目來(lái)說(shuō),不同的施工方案通常會(huì)產(chǎn)生不同的
施工效果,施工方案得到適當(dāng)?shù)膬?yōu)化后,施工的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量都會(huì)得到明顯的改善。應(yīng)用精細(xì)化管理可以對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和解析,對(duì)于方案中不足的位置進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,合理改進(jìn)存在的問(wèn)題,保證最終所制定和確定的方案是最佳的施工方案。
精細(xì)化管理不僅可以提升公路工程項(xiàng)目成本管理水平,而且可以保證將資金應(yīng)用到最合理的位置,使得資金可以最大程度地發(fā)揮其應(yīng)有效果,從而避免資源浪費(fèi)。
精細(xì)化管理方式可以提升公路工程施工細(xì)節(jié)水平,保證所有的施工人員嚴(yán)格按照每個(gè)施工環(huán)節(jié)的操作計(jì)劃進(jìn)行,同時(shí)也確保公路工程項(xiàng)目可以在限定的工期內(nèi)完工,避免工期延誤現(xiàn)象。
目前建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面對(duì)的壓力和挑戰(zhàn)較大。針對(duì)公路工程項(xiàng)目而言,在施工進(jìn)程中不僅要安全有效的完工,而且要實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此要求工程管理人員了解工程項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì),能看懂圖紙的設(shè)計(jì)理念,同時(shí)綜合考慮施工場(chǎng)所的環(huán)境因素,在一定基礎(chǔ)上針對(duì)性地加強(qiáng)數(shù)據(jù)核算,整體審核過(guò)關(guān)后才能開始項(xiàng)目的施工。公路工程施工過(guò)程中,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的要求比較嚴(yán)格,一般在考察環(huán)境時(shí)會(huì)產(chǎn)生不符合工程施工要求的情況,為此要將實(shí)際情況真實(shí)地向上級(jí)反映,以針對(duì)工程設(shè)備和勞動(dòng)力等資源合理進(jìn)行優(yōu)化使用。通過(guò)對(duì)施工方案進(jìn)行選擇和研究后制定合理規(guī)范的施工技術(shù)策略。在項(xiàng)目施工前要對(duì)施工場(chǎng)所的各類設(shè)備進(jìn)行調(diào)查;針對(duì)施工中的各種事項(xiàng)制定應(yīng)急預(yù)案,明確各自的職責(zé),把管理工作落到實(shí)處;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理者要按要求開展工作;企業(yè)制定相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)不定時(shí)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行檢驗(yàn)[2]。
公路工程項(xiàng)目施工的不同時(shí)期均需要加強(qiáng)管控,以實(shí)現(xiàn)管理的市場(chǎng)化機(jī)制。針對(duì)施工過(guò)程中用到的原材料和設(shè)備要按流程進(jìn)行采購(gòu),保障現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程和質(zhì)量。整體而言,在目前公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中要不斷完善上下連同,認(rèn)真履行職責(zé),確保施工的質(zhì)量和工期,一旦出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)尋找責(zé)任主體并進(jìn)行責(zé)任問(wèn)責(zé)。
為了將工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況更加直觀和形象地表現(xiàn)出來(lái),需要通過(guò)文字、照片以及圖表結(jié)合的方式來(lái)呈現(xiàn)監(jiān)理報(bào)告,方便閱讀者更加直觀地了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。敘述計(jì)劃完成情況以及實(shí)際的完成情況是項(xiàng)目進(jìn)度控制中最為重要的信息,這些信息的展現(xiàn)可以滿足業(yè)主的關(guān)注需求。同時(shí),對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況和計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,分析影響進(jìn)度的各類因素以及在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,幫助業(yè)主更有針對(duì)性地制定相應(yīng)的解決策略??傊?,工程進(jìn)度控制精細(xì)化其實(shí)就是在進(jìn)度控制方面,根據(jù)業(yè)主的需求以及實(shí)際施工情況對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),理性地分析各類客觀因素,避免更多潛在問(wèn)題。
工程項(xiàng)目施工具有一定的特殊性,在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)會(huì)不斷進(jìn)行改變,為保證工程預(yù)算在合理的適用范圍內(nèi)需盡量不加大工程量。因此在合約簽訂環(huán)節(jié)中,采用公平合理的方式,依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況,簽約中要保證合規(guī)性和科學(xué)化,及時(shí)有效地采取措施保證后期計(jì)量核算準(zhǔn)確,不僅減少企業(yè)的費(fèi)用支出,而且可順利完成項(xiàng)目的施工,提高企業(yè)的收益。
公路施工具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性與復(fù)雜性,所涉及因素眾多,對(duì)監(jiān)理方的要求也越來(lái)越高,目前,我國(guó)公路工程建設(shè)方面監(jiān)理精細(xì)化較為缺失,很難保證通過(guò)精細(xì)化監(jiān)理在確保質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上有效降低建設(shè)成本。對(duì)公路全部建設(shè)過(guò)程實(shí)施無(wú)縫隙精細(xì)化監(jiān)理,對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),確保公路工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。