柳葉含
(湖南六建機(jī)電安裝有限責(zé)任公司,湖南 長(zhǎng)沙 410015)
在社會(huì)不斷發(fā)展與變動(dòng)的形式下,我國(guó)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持以及對(duì)中小型企業(yè)的扶持力度正在不斷提高著,隨著新型企業(yè)的涌進(jìn)以及中小型企業(yè)的壯大,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)正在不斷的加劇。為了推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者便需對(duì)企業(yè)內(nèi)部與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的因素有所掌握,通過(guò)運(yùn)用對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有益的積極因子進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整與變革,從而更好地維持企業(yè)的發(fā)展地位。企業(yè)文化具有象征性意義,良好的企業(yè)文化能夠促使職工在工作中感受到企業(yè)內(nèi)部文化的力量,有利于職工在工作中形成對(duì)企業(yè)的信賴感,從而以更好地工作態(tài)度回饋企業(yè)。
在企業(yè)的發(fā)展歷程中,無(wú)數(shù)優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn)才能夠帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展。而企業(yè)文化則能夠在潛移默化下使企業(yè)員工的思想受到熏陶與感化,引導(dǎo)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)有進(jìn)一步地了解,關(guān)注企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展,從而能夠?qū)⒆约阂暈槠髽I(yè)的一部分,以更好的精神狀態(tài)面對(duì)日常工作。在企業(yè)的管理層面,企業(yè)內(nèi)部員工的管理工作是最為重要的,良好的企業(yè)管理工作能夠規(guī)范員工對(duì)工作任務(wù)的態(tài)度,矯正員工的行為。然而,企業(yè)的部門(mén)眾多,在管理過(guò)程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一些困難因素,倘若企業(yè)員工的工作行為需要不斷進(jìn)行管理與規(guī)范,那么員工又怎能以良好狀態(tài)面對(duì)日常工作?
此時(shí),員工的自我管控意識(shí)便變得十分重要。故而,幫助員工形成良好地工作意識(shí),喚起員工內(nèi)心的責(zé)任感與使命感便成為及其關(guān)鍵的一步。另外,隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)新企業(yè)的創(chuàng)建與中小型企業(yè)的崛起,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展無(wú)疑會(huì)受到一定的沖擊,此時(shí)若想穩(wěn)步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力,樹(shù)立獨(dú)特的企業(yè)文化便成了關(guān)鍵一步,提高對(duì)企業(yè)文化的重視度,積極發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部及對(duì)外作用,從而能夠充分展現(xiàn)企業(yè)文化的效果與意義。
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是不可或缺的。從企業(yè)的發(fā)展而言,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要通過(guò)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)相聯(lián)合,通過(guò)企業(yè)全部員工的力量實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。倘若員工缺少對(duì)企業(yè)的支持與信賴,那么在集體員工被動(dòng)工作的狀態(tài)下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及內(nèi)部管理工作必將會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)文化雖然是虛擬的定義,但其發(fā)揮的作用卻是極大的。良好的企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)積極創(chuàng)新的文化支持。從企業(yè)員工的想法而言,每一位員工都想通過(guò)自身勞動(dòng)獲得一定的收益與回報(bào),員工在企業(yè)積極開(kāi)展工作的主要目的往往是以自我為中心的,然而,在現(xiàn)代化社會(huì)之下,為了促使員工在企業(yè)工作中擁有歸屬感與信賴感,便需將企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的需求與個(gè)人利益放在同等地位上,屆時(shí)企業(yè)文化便起到了良好推動(dòng)作用。在企業(yè)制定獨(dú)特而積極的企業(yè)文化后,企業(yè)員工便會(huì)為了融入工作環(huán)境而更充分地踐行企業(yè)文化理念,進(jìn)而形成一種貼合企業(yè)發(fā)展的思維模式,激發(fā)自身的工作熱情。
在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中,為了提高員工對(duì)企業(yè)文化的重視,迎合現(xiàn)代發(fā)展下的核心理念,企業(yè)文化構(gòu)建過(guò)程中需關(guān)注員工的真實(shí)需求,積極踐行以人為本理念,同時(shí),企業(yè)應(yīng)積極換位思考,適度站在員工的角度看待問(wèn)題,重視員工的想法,在建設(shè)企業(yè)文化時(shí),注重對(duì)員工利益進(jìn)行維護(hù),從而個(gè)人進(jìn)一步提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。與此同時(shí),經(jīng)過(guò)多家企業(yè)的調(diào)查與研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性往往是出于自發(fā)目的的,員工對(duì)工作任務(wù)越重視,在實(shí)際展開(kāi)工作時(shí)便會(huì)有更高的熱情與積極度,從而承擔(dān)作為企業(yè)一分子應(yīng)盡的義務(wù)職責(zé)。換言之,倘若企業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)缺乏了關(guān)懷與愛(ài),對(duì)企業(yè)員工的態(tài)度始終是支配與冷淡的,那么員工在展開(kāi)工作時(shí)又怎會(huì)將企業(yè)放在重要地位上,長(zhǎng)此以往,員工背負(fù)過(guò)大的精神壓力,很容易將負(fù)面情緒傳染給周圍同時(shí),這不利于良好工作氛圍的創(chuàng)建,同時(shí)對(duì)員工的心理健康將有較大的損害。
在現(xiàn)代化時(shí)代中,人們已愈來(lái)愈強(qiáng)調(diào)公平的重要性。維持公平性對(duì)組織及企業(yè)而言具有實(shí)踐意義。經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)文化的成效及作用與公平公平性是分不開(kāi)的。企業(yè)管理者若無(wú)法遵守企業(yè)集團(tuán)制定的企業(yè)文化,反而作為上層管理者,利用自身權(quán)利之便對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行修改與干涉,那么企業(yè)員工便很容易仿照上層管理者的行為準(zhǔn)則,進(jìn)而降低對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度。為了充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部職員的引領(lǐng)作用,上層管理者應(yīng)注重自身的表率作用,當(dāng)做出違背企業(yè)文化之事時(shí),積極規(guī)范與改正自身行為,當(dāng)嚴(yán)重違反企業(yè)紀(jì)律時(shí),需要敢于承擔(dān)錯(cuò)誤,依照企業(yè)文化準(zhǔn)則進(jìn)行一定的處罰。在企業(yè)中維持公平是很難的,但倘若企業(yè)能夠?qū)⒐叫约尤氲狡髽I(yè)文化中,那么企業(yè)將具備稀缺而珍貴的文化特質(zhì)。另一方面,若想發(fā)揮企業(yè)文化的特質(zhì),企業(yè)員工真實(shí)進(jìn)行實(shí)踐,提高對(duì)企業(yè)文化的重視程度,才能夠獲得期望效果。此時(shí),企業(yè)便可圍繞積極思想素質(zhì)教育以及社會(huì)到的理念對(duì)員工展開(kāi)培訓(xùn),企業(yè)可邀請(qǐng)專業(yè)人士為員工進(jìn)行業(yè)內(nèi)講座,還可在日常工作中硬性規(guī)定員工一同進(jìn)行思想教育。
綜上所述,企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言具有積極意義,企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要每一位員工的支持與貢獻(xiàn)。企業(yè)應(yīng)將積極的工作理念傳播到公司員工身旁,促使員工在潛移默化中提高自身的責(zé)任感,從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,在眾多企業(yè)的沖擊下穩(wěn)健的發(fā)展下去。