楊俊杰

（河南大有能源股份有限公司，河南 義馬 472300）

一、前言

俗話說“春江水暖鴨先知”。作為在我國市場經濟體系中生存與發(fā)展的企業(yè)，面對時代變化、政策環(huán)境帶來的一系列經營發(fā)展狀況，必定應當首先有敏銳的感知能力，才能更好地制定經營發(fā)展策略，保持企業(yè)向前發(fā)展的良好勢頭。而新時代的財務管理工作也發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的手工記賬、人工排隊報稅已經明顯退出了歷史舞臺，眾多與互聯(lián)網結合的工作模式已經極大創(chuàng)新了財務管理工作的模式，提升了財務工作的效率。而對于大中型企業(yè)財務管理部門來講，則是面臨著更加繁重的任務，需要從更多戰(zhàn)略層面展示與發(fā)揮自身的價值，為企業(yè)科學發(fā)展保駕護航。因此，筆者認為，當代企業(yè)財務管理部門必須認清財務管理工作面臨的影響與挑戰(zhàn)，才能更好地掌握好財務管理工作的方向。

二、當代企業(yè)財務管理工作面臨的影響概述

時代的快速發(fā)展進步改變和顛覆了很多行業(yè)的存在與發(fā)展形式，財務管理工作也難以幸免。加之國家各級政府與主管部門支持企業(yè)經濟活動出臺了一系列利好政策，也為企業(yè)謀求更好的發(fā)展空間創(chuàng)造了契機。筆者在長期調查研究后歸納總結認為，當代企業(yè)財務管理工作面臨的影響主要集中在如下幾個方面：

（一）金融市場帶來的一系列變化

在上世紀計劃經濟年代，除了一些國有大中型企業(yè)，其他企業(yè)幾乎不敢想象能夠去國有銀行獲取到貸款。而在進入二十一世紀以后，隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，越來越多外資、民營資本控股的銀行和金融管理機構開始興起與發(fā)展，加之國家扶持企業(yè)政策的不斷出臺，各類正常經營，符合條件的企業(yè)均有機會獲取多家金融機構的商業(yè)貸款。與此同時，伴隨著西方一些理念在我國的不斷發(fā)展，企業(yè)投融資管理，尤其是籌資渠道已經不僅僅局限于銀行借貸，越來越多股份制企業(yè)改組、兼并、轉讓，乃至尋找投資者開始有了更加豐富的機會，為具有發(fā)展?jié)摿蜕仙齽蓊^的企業(yè)帶來了極大的利好。

（二）國內貿易結構和產業(yè)機構不斷調整

自上世紀末我國加入世界貿易組織以來，進出口貿易額不斷增長，對于一些將中國造產品推向世界的企業(yè)，我國更是出臺了出口退稅等一系列利好政策，鼓勵企業(yè)不斷在科技創(chuàng)新的道路上邁進。信息化的飛速發(fā)展使得當前經濟全球化的腳步日漸加快，一些規(guī)?；H化的企業(yè)財務管理工作必然會面臨著與國際政策接軌與調整的狀況，甚至從不同國家的貨幣到經營管理戰(zhàn)略的風險預測都需要財務管理部門去承擔責任。與此同時，經濟全球化吸引了眾多現(xiàn)代化的外資企業(yè)入駐中國，外資看中的是我國勞動力資源豐富和相對廉價的現(xiàn)狀，而他們身后強大的科技水平和現(xiàn)代化的管理能力必然會對我國傳統(tǒng)的加工制造業(yè)帶來巨大影響和沖擊，倒逼著我國部分產業(yè)結構實現(xiàn)調整，以便于謀求新一輪的生存發(fā)展，這其中就存在企業(yè)與企業(yè)之間、產業(yè)與產業(yè)之間的交融和互動，都需要企業(yè)財務管理部門介入配合進行資產評估與其他事宜。

（三）人才環(huán)境變化的影響

在當前的知識經濟時代，可以明顯地看到，粗放型的經營管理模式已經不可取，誰擁有更多能夠給企業(yè)帶來核心競爭力的人才，無疑就站在了企業(yè)發(fā)展的制高點。很多企業(yè)管理學家也明確提出，二十一世紀企業(yè)的競爭其實質就是人才的競爭，尤其是在計劃經濟年代國有企業(yè)“鐵飯碗”模式走到盡頭之后，現(xiàn)在的受過高等教育的職業(yè)者在職業(yè)選擇中為了滿足自身生存與發(fā)展的需要，選擇薪酬和回報更高的企業(yè)無可厚非。與此同時，國內一些企業(yè)不需要一些高精尖專業(yè)人才的實際現(xiàn)狀也使得一些高端人才涌入了外資企業(yè)。這樣一來，不少財會領域高精尖人才也由于種種原因在中小型企業(yè)難覓蹤影，必然會制約很多中小型企業(yè)財務管理工作水平的提升。

三、當代企業(yè)財務管理工作面臨的挑戰(zhàn)分析

（一）傳統(tǒng)的財務管理觀念阻礙到企業(yè)的發(fā)展

傳統(tǒng)的財務管理觀念注重勞動力、資本、原材料和能源等生產要素，在以前企業(yè)資本運作和融資、借貸過程中，很多企業(yè)往往通過增加固定資產來提升自身的綜合資產數(shù)量，謀求更多的資金獲取渠道。而在知識經濟時代，知識資本的重要性日益明顯，尤其是科技創(chuàng)新或技術服務類企業(yè)，完全可以將技術團隊和待開發(fā)產品作為企業(yè)資產計算進去。當今時代企業(yè)的競爭力和發(fā)展力，更取決于該企業(yè)知識資本的擁有量，知識成為發(fā)展經濟的首要資本。

（二）現(xiàn)有的財務管理理論不適應知識經濟時代的投資決策需要

在知識經濟時代企業(yè)資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創(chuàng)新等無形資產所占比重大大提高。而現(xiàn)今財務管理的理論與內容對有形資產的管理論述較詳盡完善，對無形資產涉及較少。在現(xiàn)實財務管理活動中，許多企業(yè)往往低估無形資產價值，習慣通過擴大廠房、增加設備等方法進行資產營運，而不善于利用無形資產進行資本運營。因此，傳統(tǒng)的工業(yè)經濟時代的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代投資決策的需要。

（三）財務人員的素質不能滿足信息化、知識化管理的要求

隨著知識經濟的到來，要求企業(yè)財務管理人員要有很強的專業(yè)知識能力、敏銳的處理接受信息能力、創(chuàng)新科學理財方法的能力；企業(yè)財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，強調結構創(chuàng)新，具有靈敏、高效、快速的特征。而我國大多數(shù)企業(yè)財務機構的設置呈金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和靈活性，效率低下；財務管理人員理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，習慣性地一切聽從領導，缺乏掌握科學、技術、能力、管理等知識的主動性，更缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。因此，現(xiàn)代財務管理中一些較為先進的方法在企業(yè)理財中只是流于形式。這一切與知識經濟時代對理財人員、理財機構的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。