◎?qū)O桂英

企業(yè)方面之所以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作予以高度重視，是因?yàn)樵擁?xiàng)工作的實(shí)質(zhì)在于收集、整理以及分析企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而真實(shí)全面地展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，以便企業(yè)人員做出最科學(xué)的決策，這對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升具有積極意義。因此，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前階段普遍存在的財(cái)務(wù)信息失真、財(cái)務(wù)管理不符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求等問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須制定行之有效的解決對(duì)策，并盡快構(gòu)建起與企業(yè)發(fā)展需求相一致的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理缺乏重視

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，絕大多數(shù)企業(yè)決策層人員將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成作為企業(yè)發(fā)展中心，“重效益，輕管理”的現(xiàn)象在現(xiàn)代企業(yè)中極其普遍，這也間接體現(xiàn)了企業(yè)管理層人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的不重視。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)不具備成型的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)投入的資金、資源嚴(yán)重不足，大幅度增加了虧損經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)可能。

（二）財(cái)會(huì)內(nèi)控管理系統(tǒng)滯后

信息化技術(shù)已然成為新時(shí)期企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的重要輔助技術(shù)，但對(duì)于部分管理觀念相對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)而言，其更傾向于采用人工手段處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題，對(duì)內(nèi)控管理系統(tǒng)建設(shè)投入的資金嚴(yán)重不足，導(dǎo)致先進(jìn)的管理技術(shù)和系統(tǒng)難以有效推廣。目前，大數(shù)據(jù)時(shí)代悄然而至，企業(yè)的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)呈爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的內(nèi)控管理系統(tǒng)已經(jīng)呈現(xiàn)出滯后性特征，威脅到企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理系統(tǒng)的創(chuàng)新已經(jīng)刻不容緩。

（三）內(nèi)部管理監(jiān)督制度不完善

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，有很大一部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理嘗試，但并沒(méi)有針對(duì)該項(xiàng)工作設(shè)置專業(yè)監(jiān)督部門，導(dǎo)致管理人員行事缺乏指導(dǎo)依據(jù)，不能有效約束管理人員行為。長(zhǎng)此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作將難以洗脫形式化協(xié)議，獨(dú)立性不足。除此以外，由于監(jiān)督機(jī)制不完善，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理人員將不能形成責(zé)任意識(shí)，甚至?xí)?dǎo)致沒(méi)有執(zhí)業(yè)資格證的人員步入崗位，大幅度增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建策略

（一）加強(qiáng)重視程度

對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)利益最大化是其核心追求。基于這一點(diǎn)，企業(yè)決策層人員更需要重視財(cái)會(huì)內(nèi)控管理。首先，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從而對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估，有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)防控策略。其次，企業(yè)財(cái)會(huì)部門需要對(duì)內(nèi)部人力資源、市場(chǎng)資源等展開(kāi)深入調(diào)查，務(wù)必確保財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與可靠性。再次，企業(yè)需要健全財(cái)會(huì)內(nèi)控管理制度，確保各單位人員分工明確，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)。最后，為推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的順利開(kāi)展，企業(yè)方面需要引入現(xiàn)代化管理理念，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制和內(nèi)控管理機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理萬(wàn)無(wú)一失。

（二）建設(shè)內(nèi)控管理信息化技術(shù)

信息技術(shù)與現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理工作的融合已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象，大幅度降低了企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部管理的難度系數(shù)，減輕了財(cái)會(huì)人員的工作量。基于此，企業(yè)方面應(yīng)加速先進(jìn)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理系統(tǒng)的引入，重視開(kāi)展信息化建設(shè)，在財(cái)會(huì)內(nèi)控管理系統(tǒng)中綜合融入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門的資源共享。但值得注意的是，在建設(shè)內(nèi)控管理信息化系統(tǒng)時(shí)，信息人員應(yīng)高度重視網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，嚴(yán)格按照規(guī)定安裝防火墻軟件、軟件查殺系統(tǒng)，以及身份認(rèn)證系統(tǒng)，避免企業(yè)因網(wǎng)絡(luò)入侵而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

（三）完善財(cái)會(huì)監(jiān)管機(jī)制

科學(xué)的財(cái)會(huì)管理監(jiān)督機(jī)制同樣可以為企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展提供重要保障。因此，企業(yè)方面首先要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證審計(jì)單位的獨(dú)立性和公平性，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)可靠。其次，企業(yè)方面也需要引入外部監(jiān)督機(jī)制，與會(huì)計(jì)事務(wù)所或第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)配合，彌補(bǔ)內(nèi)控機(jī)制缺陷，不為財(cái)務(wù)管理工作留漏洞。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的制定關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)中普遍存在的不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理、內(nèi)控管理機(jī)制及監(jiān)督機(jī)制不完善等問(wèn)題，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員需要加強(qiáng)制度改革，構(gòu)建先進(jìn)的財(cái)會(huì)內(nèi)控管理系統(tǒng)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供動(dòng)力。