王玉潔
(重慶同致誠工程咨詢有限公司青海分公司,青海 西寧 810001)
為有效控制公路工程質(zhì)量,本文從以下三個方面對提升公路工程監(jiān)理質(zhì)量控制效果進(jìn)行了分析研究。
合理、科學(xué)的工程設(shè)計,是決定工程施工效率及質(zhì)量的重要前提之一,應(yīng)用優(yōu)秀的設(shè)計方案,可以將人力資源等相關(guān)優(yōu)勢實現(xiàn)最大限度地整合,用最低的材料成本和最小的人工成本,實現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量,保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在工程設(shè)計過程中,必須要能夠從宏觀角度入手,同時兼顧施工、材料、監(jiān)理和實際施工環(huán)境相關(guān)因素說能夠產(chǎn)生的影響,在此基礎(chǔ)上確保設(shè)計內(nèi)容科學(xué)、合理。項目設(shè)計過程中,必須要對施工的環(huán)境與地形實地考察,充分了解其具體狀況和項目的設(shè)計指標(biāo),按照公路工程項目的具體要求進(jìn)行設(shè)計,要將結(jié)構(gòu)安全性與合理性作為設(shè)計的核心要求,只有確保只有兩項要求得以滿足,才能夠繼續(xù)開展后續(xù)的設(shè)計工作;設(shè)計師必須要確保設(shè)計圖紙的統(tǒng)一與規(guī)范,為后續(xù)保障工作的順利開展打下基礎(chǔ),確保施工人員可以快速、準(zhǔn)確的了解施工圖紙內(nèi)容,并遵循相關(guān)要求進(jìn)行施工,保障施工工作的有序、正常進(jìn)行;公路工程項目的設(shè)計過程中,各部門之間必須要加強溝通和合作,設(shè)計人員需要結(jié)合各部門的實際需求開展設(shè)計工作。單憑設(shè)計人員自身經(jīng)驗,很難確保施工環(huán)境、材料、人員及成本相關(guān)因素都能夠被詳細(xì)考慮到,所以只有確保施工人員能夠與各部門之間保持順暢的溝通交流,才能夠在各部門的幫助下,確保項目設(shè)計的經(jīng)濟性與安全性更高,提升項目設(shè)計的施工實用性;完成項目設(shè)計后,需要做好圖紙的會審和交底工作,確保施工分工工作合理、科學(xué),讓施工各部門的職責(zé)細(xì)化落實到個人,尤其是需要進(jìn)行合作施工的公路工程項目,以確保施工項目的順利進(jìn)行。
例如:在公路施工項目設(shè)計過程中,部分路段屬于軟土地質(zhì),設(shè)計人員憑借自己的實地考察未必能夠詳細(xì)了解該路段的實際情況,所以需要加強與其他部門之間的合作交流,從而真正了解項目各路段的具體情況,在此基礎(chǔ)上針對性調(diào)整施工設(shè)計內(nèi)容,保障公路工程的施工質(zhì)量。
施工材料是保障公路工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一,施工材料自身的質(zhì)量能夠?qū)こ添椖康膶嶋H使用壽命和使用效果產(chǎn)生直接影響。材料使用過程中受多種環(huán)境因素的共同影響,勢必會導(dǎo)致材料出現(xiàn)老化情況,所以必須要強化施工材料的監(jiān)督管理,以保證公路工程的施工質(zhì)量。具體可以從如下幾方面入手:第一,按照公路工程項目與施工企業(yè)的實際規(guī)模,確定與之相匹配的施工材料監(jiān)理評價體系,實現(xiàn)從源頭監(jiān)理,同時保障施工材料可靠性與安全性。該評價體系主要負(fù)責(zé)監(jiān)管施工材料供應(yīng)商,公平公正制定相關(guān)的考核指標(biāo),確保篩選出最合適、最佳的供貨商,為施工材料質(zhì)量提供保障;第二,需要構(gòu)建健全的質(zhì)量反饋體系,按照供貨商在行業(yè)內(nèi)的口碑與信用等級,對供貨商進(jìn)行考核,此外評估工作還應(yīng)當(dāng)參照供應(yīng)商的品質(zhì)、價格及交貨周期等相關(guān)技術(shù)指標(biāo)。實際考核時,必須要重點關(guān)注其是否能夠嚴(yán)格遵循合同相關(guān)內(nèi)容提供施工材料,以及是否能夠在交易的過程中嚴(yán)格遵守我國的相關(guān)法律規(guī)定,通過一系列考核措施,確定供應(yīng)商對應(yīng)的分值,以量化指標(biāo)確定應(yīng)當(dāng)選擇哪家供應(yīng)商。信用等級需要作為評估的關(guān)鍵,此外還必須充分考慮數(shù)量、產(chǎn)品類別、材料成本與供貨風(fēng)險等各方面因素。結(jié)合考核結(jié)果,對供應(yīng)商進(jìn)行層次劃分,以便于監(jiān)理工作的分級進(jìn)行。具體可以劃分為戰(zhàn)略、優(yōu)秀、合同與不良四類層次,在選擇支付的方式與周期及簽訂合同時,采取對應(yīng)的措施,確保合作得以順利進(jìn)行。
由于公路工程項目普遍存在較長的施工周期,項目數(shù)量較多且分散,施工環(huán)境較為復(fù)雜,這對公路工程施工項目開展產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙?,F(xiàn)場監(jiān)理作為公路工程施工管理的關(guān)鍵,優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場監(jiān)理不僅可以有效提升施工效率,還能夠保障施工的質(zhì)量,所以施工階段的質(zhì)量控制離不開合理、科學(xué)施工監(jiān)理方案的支持。對此可以從如下幾個角度入手:
(一)構(gòu)建健全的質(zhì)量與安全監(jiān)理制度,確保所有的施工與監(jiān)理人員都能夠充分認(rèn)識到監(jiān)理制度的重要性,從而能夠在實際工作過程中認(rèn)真落實監(jiān)理制度,而并非一紙空文。
(二)對于監(jiān)理與施工人員需要做好相關(guān)的培訓(xùn)工作,應(yīng)用專業(yè)化的規(guī)范培訓(xùn),確保所有施工環(huán)節(jié)的人員都可以充分認(rèn)識到安全監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)理工作極為重要,從而顯著提升工程的施工效率,在確保施工品質(zhì)的基礎(chǔ)上,盡可能提升施工的進(jìn)度。在進(jìn)行培訓(xùn)時,監(jiān)理人員必須要充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用,對于所有施工環(huán)節(jié)的施工材料、施工次序與施工工藝,務(wù)必落實監(jiān)管工作,讓每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都能夠得到保證,最終確保施工項目能夠符合設(shè)計方案的相關(guān)要求。
(三)要制定緊急事故的處理機制。建筑工程實際開展過程中勢必會出現(xiàn)各類施工技術(shù)問題和難題,對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響,此時要求監(jiān)理單位必須要能夠結(jié)合公路工程項目的施工指標(biāo),確定不同的監(jiān)理方案,一旦出現(xiàn)技術(shù)難題,可以第一時間應(yīng)用應(yīng)急方案予以處理,確保施工項目的整體進(jìn)度基本不受影響。
(四)為能夠在實際施工過程中有效落實制度內(nèi)容,施工企業(yè)可以根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)確定相應(yīng)的獎懲機制,在最大程度地調(diào)動施工與監(jiān)理人員工作積極性的同時,還能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于嚴(yán)格遵守施工要求的模范員工,施工企業(yè)除需要宣傳其優(yōu)秀事跡,為其他施工人員樹立良好榜樣外,還必須要給予其一定的精神與物質(zhì)獎勵,通過完善的獎懲機制,保障企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
總之,必須要對公路工程監(jiān)理在施工過程中的質(zhì)量控制作用予以高度重視,以提升施工企業(yè)的行業(yè)競爭力,保障公路工程項目的施工質(zhì)量,為過往車輛及乘客的生命與財產(chǎn)安全提供保障。