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        基層石油銷售公司加油站員工薪酬分配現(xiàn)狀及改進(jìn)方案設(shè)計(jì)

        2020-12-07 16:51:38劉建華
        魅力中國(guó) 2020年37期

        劉建華

        (本溪廣播電視大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,遼寧 本溪 117000)

        薪酬是員工從事勞動(dòng)的物質(zhì)利益前提,與員工的切身利益密切相關(guān),直接影響著員工的勞動(dòng)積極性。隨著近年國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)的開放,成品油銷售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,基層石油銷售公司逐漸拓寬業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)營(yíng)體制改革步伐不斷加快,而薪酬分配管理制度卻發(fā)展較為滯后,現(xiàn)有的加油站員工薪酬分配制度已達(dá)不到公司日益發(fā)展和壯大的需要,與公司戰(zhàn)略發(fā)展日益脫節(jié),因而,改進(jìn)和完善薪酬分配方案,已成為基層石油銷售公司的當(dāng)務(wù)之急。

        一、理論綜述

        (一)薪酬的涵義

        薪酬是企業(yè)付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。它主要以工資(含獎(jiǎng)勵(lì)工資)和福利兩種形式表現(xiàn)出來。

        工資是員工薪酬的主要組成部分。它由基本工資、績(jī)效工資和津貼構(gòu)成。

        福利含有公共福利(國(guó)家法律規(guī)定的社會(huì)福利項(xiàng)目,如養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)等)和個(gè)別福利(組織出于自身發(fā)展需要向員工提供的福利項(xiàng)目,如住房補(bǔ)貼、帶薪休假等)兩種形式。

        (二)薪酬的作用

        1.經(jīng)濟(jì)保障作用

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,薪酬收入是絕大多數(shù)勞動(dòng)者的主要收入來源,它對(duì)于勞動(dòng)者及其家庭的生活所起到的保障作用是其他任何收入保障手段都無法替代的。

        2.心理激勵(lì)作用

        從心理學(xué)的角度來說,薪酬是個(gè)人和組織之間的一種心理契約,這種契約通過員工對(duì)于薪酬?duì)顩r的感知而影響員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作績(jī)效,即產(chǎn)生激勵(lì)作用。

        3.改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效作用

        人和人的狀態(tài)是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成功的基石,也是企業(yè)達(dá)成優(yōu)良經(jīng)營(yíng)績(jī)效的基本保障。薪酬對(duì)于員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作業(yè)績(jī)具有直接的影響,進(jìn)而會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。

        二、基層石油銷售公司加油站現(xiàn)行薪酬分配方案存在的問題

        基層石油銷售公司現(xiàn)行加油站薪酬分配制度,普遍實(shí)行月核算、月兌現(xiàn)的分配方式,加油站人員月收入是由崗位基薪、各項(xiàng)津補(bǔ)貼所構(gòu)成。

        通過對(duì)其薪酬分配制度的調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)主要存在如下幾個(gè)方面的問題:

        (一)同工不同酬

        崗位基薪(以東北某地級(jí)市的中國(guó)石油銷售分公司的加油員為例):合同化用工的加油員對(duì)應(yīng)的崗位基薪為780元/月,而市場(chǎng)化用工的加油員執(zhí)行的協(xié)議崗位基薪750元/月,相差30元,但是兩種用工形式從事的崗位以及具體的工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作量的設(shè)計(jì)都是完全相同的,因此形成了同工不同酬問題的存在,追溯具體原因,是因?yàn)閳?zhí)行的崗位基薪工資標(biāo)準(zhǔn)不同。

        (二)存在平均主義現(xiàn)象

        從現(xiàn)行的噸油含量工資的核算方法上來分析發(fā)現(xiàn),現(xiàn)行噸油含量工資是以加油站為單位的,平均分配到加油站每名員工,未能真實(shí)地反映出加油站每名員工各自貢獻(xiàn)大小以及綜合表現(xiàn)情況,出現(xiàn)了“平均主義”的分配方式。

        (三)無行之有效的績(jī)效考核方法

        綜合分析現(xiàn)行的加油站薪酬分配方案,只有噸油含量工資單純地反映出來加油站成品油銷量的情況,缺少了加油站其他業(yè)務(wù)管理考核在薪酬分配中的體現(xiàn),形成了加油站薪酬分配與考核機(jī)制缺乏聯(lián)動(dòng)性,薪酬分配的激勵(lì)效用沒有得以體現(xiàn)。

        三、基層石油銷售公司薪酬分配改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)建議

        (一)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),確定加油站員工崗位基薪

        加油站員工崗位基薪是通過遼寧銷售公司加油站崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)確定、體現(xiàn)崗位相對(duì)價(jià)值的工資單元。崗位基薪是員工薪酬的基本衡量標(biāo)準(zhǔn)。崗位基薪的調(diào)整應(yīng)根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況進(jìn)行,易崗易薪,崗變薪變。

        (二)克服“平均主義”,根據(jù)崗位不同,分別實(shí)行噸油、銷售含量工資

        1.加油員崗位實(shí)行噸油含量工資(其中噸油含量工資的80%作為銷售工資計(jì)發(fā),噸油含量工資的20%作為考核工資計(jì)發(fā)),具體實(shí)施辦法是:以站為單位,將本站加油員薪酬總額(不含各項(xiàng)津補(bǔ)貼)與當(dāng)月的站計(jì)劃銷售量結(jié)合,按照柴油、汽油的銷售比例,進(jìn)行測(cè)算該加油站當(dāng)月站噸油值,根據(jù)加油員付油量計(jì)算出每名加油員的噸油含量工資。

        (1)當(dāng)月站噸油值(元/噸)=本站加油員薪酬總額(不含各項(xiàng)津補(bǔ)貼)÷當(dāng)月站計(jì)劃銷售量;

        (2)加油員噸油含量工資=當(dāng)月站噸油值(元/噸)×當(dāng)月付出量×80%;

        (3)加油員月收入總額=加油員噸油含量工資+各項(xiàng)津貼+考核工資。

        2.除加油員崗位以外其他員工(計(jì)量員、核算員、營(yíng)業(yè)員等崗位)的崗位實(shí)行銷售含量工資(其中銷售含量工資的80%作為銷售工資計(jì)發(fā),銷售含量工資的20%作為考核工資計(jì)發(fā)),實(shí)行按勞分配,按效取酬,多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶。

        (1)其他員工噸油含量工資=其他員工本人崗位基薪×站當(dāng)月計(jì)劃完成比例×80%;

        (2)其他員工月收入總額=其他員工噸油含量工資+各項(xiàng)津貼+考核工資。

        (三)完善和細(xì)化績(jī)效考核方法,充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)效用

        將加油站薪酬總額的一定比例的分配權(quán)交給加油站經(jīng)理,站經(jīng)理通過對(duì)管轄的加油站員工進(jìn)行考核后,對(duì)應(yīng)考核結(jié)果進(jìn)行薪酬的二次分配。加油站員工薪酬二次分配實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)的核算方式,將加油站員工薪酬二次分配的所得計(jì)入月工資中,上不封頂。

        從模擬運(yùn)算改進(jìn)后的加油站薪酬分配結(jié)果分析情況來看,若按照改進(jìn)方案執(zhí)行,將極大提高一線員工收入,而這對(duì)于促進(jìn)員工的工作積極性,增加加油站的銷量,提升加油站的創(chuàng)效能力,必將起到顯著作用。

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