牟業(yè)財

（青海省電力公司海西供電公司，青海 格爾木 816000）

將精益化管理應用于變電運維管理，能夠使變電運維管理更加規(guī)范化和科學化，對電力系統的穩(wěn)定運行能夠起到一定的促進作用。變電運維精益化管理作為一種新型的管理模式，需要電力企業(yè)不斷研究和應用，從實踐中汲取經驗。因此，相關的電力企業(yè)應該加強對精益化管理在變電運維管理中的應用。

一、變電站運維管理

變電站運行維護管理工作主要涉及日常常規(guī)管理、安全管理、設備運行維護、班組建設等方面內容，在各種運行管理工作中，設備的運行維護工作是最為基礎和最核心的工作，變電站運行工作人員需要根據設備運行維護規(guī)范，定期檢查設備運行狀態(tài)，檢查設備是否存在故障缺陷，操作是否存在著失誤，電氣設備是否正常運行。變電站運行維護基礎工作和供電企業(yè)電力系統運行安全穩(wěn)定密切相關，但是現階段供電企業(yè)變電站運行管理工作中還存在著一些問題有待解決。首先，在設備巡視檢查工作中，變電站設備復雜數量較多，同時受到人為因素的影響，導致設備巡視檢查工作量較大，巡視工作難度較高，實際工作中一些變電運維工作人員存在著素質和態(tài)度的問題，倒閘操作不規(guī)范，留下了一定的安全隱患。

二、提升變電站精益化運維管理策略

（一）大力運用全新的智能化管理模式

當前社會是一個智能化時代，智能化科學管理成了各個企業(yè)所追求的目標。在變電運維精益化管理中電力企業(yè)應大力運用智能化管理模式，加大對員工智能化管理意識與能力的培訓。另外，為了全面落實精益化管理，電力企業(yè)應制動相應的管理范本及手冊，并由分公司進行切實地執(zhí)行，以規(guī)范員工的運維檢修行為。此外，企業(yè)可以適當地引入其他企業(yè)的獎勵制度，使得員工能夠更加用心地進行工作。在面對新建的變電站時，企業(yè)對其的運維管理不僅要進行各種工序的專業(yè)核查，還應當加強對其的評估，對其進行全方位的狀態(tài)監(jiān)測。一旦發(fā)現潛在的問題，應當迅速進行整改，使得變電站的運行符合基礎的標準要求。對于已經投產的變電站，企業(yè)應當對其進行周期的評價和檢測，確保它的性能始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。對于可能出現的風險及問題，企業(yè)應當與相應的責任人員進行聯系，要求其進行迅速地檢測維修。

（二）加強5S管理制度下的班組管理

在全面切實分析相關規(guī)定與要求的基礎上來執(zhí)行5S管理，科學地規(guī)范變電站現場的工作環(huán)境，創(chuàng)建一個規(guī)范有序的運行環(huán)境，為工作人員的高效工作打好基礎，就此來培養(yǎng)并提高工作人員的能力和素質。對于變電站管理來說，班組為最基本的單位和機構，對此必須加強班組建設，引進5S管理制度，也就是從整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)這幾大基礎管理出發(fā)，強化班組管理與建設，來實現變電站的安全、高效生產，班組建設能夠有效約束電網建設，高效約束各個環(huán)節(jié)的操作人員切實依照相關規(guī)范來組織操作，形成嚴明的工作紀律，從而達到班組的精益化管理。

（三）構建科學的績效考核制度

在很多人的觀念里，電力公司對變電站的運維管理，僅僅需要做到簡單的維修檢驗即可，并不需要提高工作人員的積極性，因而并沒有確切的必要，來構建科學的績效考核制度。但是，現如今的企業(yè)中，績效考核制度并不僅僅是工資的賞罰標準，更多的是能夠確定工作人員的成績，激勵他們產生進一步工作的積極性。為此，電力企業(yè)需要構建科學的績效考核制度，鼓勵工作人員進行更加細致的精益化檢查，一旦發(fā)現細則上的問題，及時向上級匯報，進而促使整體的運維管理更加切實有效。

（四）對基礎管理進行全面創(chuàng)新完善

所謂基礎管理其實就是對工作中所包含的各項基礎環(huán)節(jié)實施管理的過程，如：資料管理環(huán)節(jié)、訂貨的時間、技術及安裝等等基礎性問題開展的管理活動。這些基礎的管理在整個管理工作中影響重大，對其創(chuàng)新至關重要。首先要完善對設備基礎資料管理，一旦發(fā)現存在缺少的信息，應當進行迅速地核查，發(fā)現問題所在，并進行實時地完善。其次，集中地完善全新的設備管理維修方案及信息記錄。變電站運維的檢驗管理設備應處于不斷地更新當中，大力運用新穎的設備和技術。企業(yè)要對這些新型的設備及技術進行科學地信息記錄，對于它們的使用也要進行實時地方案匯總。最后，對于變電運維管理的各個環(huán)節(jié)的操作過程，企業(yè)應當有完善的信息反饋系統，對于每個環(huán)節(jié)存在的問題進行適當地改善，進而使得變電運維的基礎管理更加科學有效。

結束語

變電站的運維工作對國家供電工作具有十分重要的意義，在管理中，應用精益化管理可以提高變電站的管理水平。要不斷推廣變電站的精益化管理，以實現電網設備的正常安全可靠運行。其中建立變電站數據網，完善安全管理制度，培養(yǎng)高素質技術人員，及時更新變電站設備可以實現精益化管理工作的管理質量和水平，對變電站運維精益化管理具有重要作用。