金秋

（貴陽市交通發(fā)展投資集團有限公司，貴州 貴陽 550000）

如今社會經(jīng)濟的不斷進步，企業(yè)為了尋得未來更好的發(fā)展，需要使用更為先進的管理理念對企業(yè)進行管理，而激勵理論在此背景之下應運而生。在企業(yè)管理方面運用激勵理論能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，提升企業(yè)員工的整體素質以及提升企業(yè)整體的凝聚力，但是企業(yè)在使用激勵理論時需要主要使用的方式方法極其重要，避免出現(xiàn)適得其反的結果，將激勵理念融入到企業(yè)日常管理與經(jīng)營理念之中。

一、激勵理論的概念與分類

（一）激勵理論的概念

激勵理論與以往傳統(tǒng)的管理理念有所不同，是進幾年以來新出現(xiàn)在企業(yè)管理理念中的理念之一，其激勵理論出現(xiàn)的目的則是為了能夠激發(fā)員工的正確行為動機，有效的調(diào)動人們的創(chuàng)造性與積極性，使人的智力效應得到充分的發(fā)揮，從而做出最大的成績。通過以上要素的積極作用的發(fā)揮，從而激發(fā)企業(yè)擁有員工在工作中的積極性，有效的提升企業(yè)的管理水平和管理能力。

（二）激勵理論的分類

在如今的激勵理論主要分為三大類類型。

1.內(nèi)容型激勵理論

內(nèi)容型激勵理論的研究則是根據(jù)人的需求來進行的。在如今的企業(yè)之中，企業(yè)的管理者可以根據(jù)馬斯洛的需求分析理論，來對企業(yè)員工的安全需求、社交需求、生理需求、尊重需求、自我實現(xiàn)等多方面的需求進行分析，進行精準的定位，以此為基礎來實現(xiàn)有效、高效的激勵。不僅馬斯洛的需求分析理論被廣泛應用，其中赫茲伯格的雙因素理論也被各個行業(yè)領域廣泛應用。

2.過程型激勵理論

過程型激勵理論則是根據(jù)人的動機產(chǎn)生到采取相應的行動的心理過程，而找出決定行動的關鍵因素，以及分清楚兩者之間的關系，以及對控制人的行動進行預測。在如今企業(yè)應用激勵理論的過程中，更多的企業(yè)會選擇使用費魯姆所提出的希望理論或者由亞當斯所提出的公平理論，來強調(diào)企業(yè)員工的興趣，科學合理的設置目標。

二、激勵理論運用在企業(yè)管理中的重要性

激勵理論以及成為如今企業(yè)在管理中非常重要的一項管理理念，許多企業(yè)中的管理者對激勵理念的運用都非常的重視。企業(yè)在對員工管理是運用激勵理論能夠有效的提高員工素質、凝聚力預計企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.提高經(jīng)濟效益的重要方法

在理念上的創(chuàng)新則是引領企業(yè)所有的經(jīng)營活動的基礎。通過創(chuàng)新理念能夠為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，同時還能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在如今市場經(jīng)濟高速發(fā)展的狀態(tài)下，打破以往的傳統(tǒng)的平均主義，夠有效的提高企業(yè)生產(chǎn)效率，因此激勵理論的應用非常重要，必不可少。

2.增強企業(yè)凝聚力的重要手段

企業(yè)在發(fā)展運營的過程中需要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，以及不斷的提升企業(yè)自身的經(jīng)營水平加強企業(yè)自身員工的凝聚力。企業(yè)在正常的運營過程中，員工不可避免的會出現(xiàn)消極怠工的情況，而使用激勵理念能夠有效的提升員工在工作中的積極性，也是讓員工將企業(yè)當做自身發(fā)展的天地，與此同時，也不會出現(xiàn)企業(yè)把員工當做“機器”現(xiàn)象，使員工與企業(yè)之間逐漸融洽，實現(xiàn)員工與企業(yè)一同發(fā)展的格局，以及讓企業(yè)的氛圍更加的和諧。

三、激勵理論在企業(yè)管理中的具體應用

（一）物質激勵方法

物質激勵方法是在如今企業(yè)所使用的所有激勵理念中使用最為廣泛的激勵方法，同時在企業(yè)員工中也是最為歡迎的方法。在企業(yè)的日常管理工作中，使員工生活水平能夠有所改善，為企業(yè)員工創(chuàng)造出更好的工作環(huán)境以及居住環(huán)境，讓其員工處于一個非常良好的氛圍中進行工作，從而增加員工與企業(yè)進行融合，增加員工對企業(yè)的歸屬感與責任感，以此為基礎來提高企業(yè)員工在工作中的辦事效率，從而推動企業(yè)在整個行業(yè)中的核心競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。通常情況下，企業(yè)在運用物質獎勵方法的時候，會選擇使用獎金、工資、福利等。但是 在物質激勵方法的應用過程中則需要注意以下幾點：第一，工資作為企業(yè)員工應得的勞動報酬，但是在發(fā)放的過程中在時間方面存在集中性與延遲性，所以企業(yè)需要做到準時、金額足夠的發(fā)放并能夠達到激勵員工的作用。企業(yè)在發(fā)放員工工資的時候必須要注意及時性，如若出現(xiàn)逾期的情況則會導致員工的工作積極性以及降低員工對企業(yè)的信任程度。而對于員工而言獎金的發(fā)放能夠最大程度的對員工的工作積極性進行激勵，而獎金不一定只有年終業(yè)績將這一種，企業(yè)可以通過多種形式來獎勵員工，讓沒有拿到獎金的員工也有所斗志。

（二）精神激勵方法

精神激勵的方法與物質激勵的方法有所不同，并不能給予員工實際的待遇和福利，而是在企業(yè)員工的精神上進行激勵和撫慰，而使用精神激勵的方法能夠提升企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感。企業(yè)所使用的精神激勵的方式大致可以分為兩種，一種是尊重激勵，這種尊重激勵員工的方式能夠讓企業(yè)員工在工作的過程中內(nèi)心得到尊重以及人格更有尊嚴。企業(yè)的管理人員需要對企業(yè)員工有著充分的信任以及尊重，例如；企業(yè)管理者對對下屬在提出的意見要進行聽取，也需要將下屬員工所提出的意見納入到考慮的范圍之內(nèi)，意見企業(yè)員工在呈上其勞動成果的時候，不論是否符合標準，管理人員心也需要對員工有著充分尊重。而第二種則是信任的激勵，這種方式則是通過管理者對員工之間給予充分的信任而形成的。以在員工在工作中若有著難以說出口的原因或事情的時候，管理人員需要不對齊進行深究，且在交給員工相應的工作任務之后，則需要對員工有著充分的信任，以此增加員工對企業(yè)的歸屬感以及員工個人的自信。

結論；以上所述，激勵理論對如今企業(yè)的管理工作中有著非常重要的作用，而企業(yè)在運營管理的過程中則需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來融入激勵理論，并且在融入運用激勵理論的同時還需要對其理論進行不斷的完善及優(yōu)化，使其激勵理論能夠更好的例員工和促進、保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。