李小

（中國(guó)石油西北銷(xiāo)售鄭州分公司，河南 鄭州 450000）

引言

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)管理提供了新的工具和支撐，對(duì)于企業(yè)管理的要求也越來(lái)越高，在這樣的背景下，如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)管理水平，是一個(gè)重要的課題。企業(yè)人力資源管理在整個(gè)管理體系中占據(jù)著十分重要的作用，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何利用信息技術(shù)整合管理資源，也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)，有待深入探究，尋求科學(xué)的人力資源管理路徑。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)人力資源管理的價(jià)值

在開(kāi)展創(chuàng)新性企業(yè)人力資源管理工作中，要充分融入并運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)。在現(xiàn)代社會(huì)體系中，大部分工作資源都是以數(shù)字的形式存在，在這樣的發(fā)展背景下，結(jié)合現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了快速發(fā)展，在實(shí)踐應(yīng)用中，大數(shù)據(jù)技術(shù)有著諸多優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)人力管理資源的有效整合，通過(guò)數(shù)據(jù)分析與對(duì)比，總結(jié)出其中的科學(xué)規(guī)律，進(jìn)而用于指引下一步工作的開(kāi)展。在創(chuàng)新性企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中，通過(guò)整合并融入大數(shù)據(jù)信息，能夠?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo)與工作人員、工作手段的最大程度匹配，提升工作效率，減小企業(yè)資源的浪費(fèi)。在大數(shù)據(jù)實(shí)踐應(yīng)用中，企業(yè)人力資源管理人員要重視信息數(shù)據(jù)的收集和整理，形成基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)體系，然后運(yùn)用相應(yīng)的算法，對(duì)其中的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行深度分析，在進(jìn)行工作調(diào)整及下一步工作安排過(guò)程中，都能發(fā)揮相應(yīng)的指引作用。

二、在大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行人力資源管理變革的策略

在推動(dòng)創(chuàng)新性企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理占據(jù)著重要地位，對(duì)于構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)體系具有指導(dǎo)意義，也是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，在探索人力資源管理創(chuàng)新方面，要充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，從制度建設(shè)、信息應(yīng)用等多個(gè)層面入手，探索科學(xué)的大數(shù)據(jù)管理模式與管理體系，真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的指引作用，實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新，提升大數(shù)據(jù)管理效能。

（一）要充分利用數(shù)據(jù)信息技術(shù)

在企業(yè)人力資源管理中，傳統(tǒng)模式都是采取單純的人力模式，沒(méi)有有效利用和融入現(xiàn)代信息技術(shù)。在這樣的背景下，人力資源管理普遍效果不夠理想。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓傳統(tǒng)人力資源工作和現(xiàn)代技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)于提升人力資源綜合管理效能也具有積極意義。在實(shí)踐中，企業(yè)人力資源管理專(zhuān)員要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的作用，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，同時(shí)強(qiáng)化整個(gè)大數(shù)據(jù)信息工作體系建設(shè)，注重大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用效率，通過(guò)融入多元手段，提升綜合效能。隨著現(xiàn)代各種大數(shù)據(jù)應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)，應(yīng)用于人力資源管理工作的程序也不斷開(kāi)發(fā)出來(lái)，智能化、實(shí)用性水平也得到了大幅度的提升。作為企業(yè)人力資源管理專(zhuān)員，要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)的信息化發(fā)展方向，提升思想認(rèn)知能力，讓大數(shù)據(jù)信息工具真正發(fā)揮作用。作為企業(yè)，也要及時(shí)更新大數(shù)據(jù)硬件、軟件設(shè)施，夯實(shí)信息技術(shù)基礎(chǔ)，理順工作流程和體系，推動(dòng)傳統(tǒng)人力資源管理工作與現(xiàn)代技術(shù)的整合效率，提升人力資源綜合管理效果。

（二）利用大數(shù)據(jù)營(yíng)造好的人才選拔氛圍

對(duì)于任何社會(huì)和任何集團(tuán)，公開(kāi)、公正、公平的選拔任用干部都是最基本、最重要的人才選用理念，也體現(xiàn)出社會(huì)道德和品質(zhì)的良性發(fā)展。在如今全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下，企業(yè)要想良性發(fā)展，管理層的組建尤為關(guān)鍵，管理層對(duì)公司大小事務(wù)有決定權(quán)、傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀與理念、適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)情況、帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)。企業(yè)體現(xiàn)公正、公正、公平的選拔態(tài)度，才能使企業(yè)不斷創(chuàng)新與發(fā)展，確保企業(yè)自身與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致。企業(yè)在人力資源管理的環(huán)節(jié)，要充分融入互聯(lián)網(wǎng)思維，讓大數(shù)據(jù)說(shuō)話，不能過(guò)于陳腐，論資排輩不可取，要打開(kāi)思維，突出舉賢任能、唯才是舉的選拔理念。

（三）優(yōu)化管理制度

為了進(jìn)一步提升人力資源管理效率，企業(yè)必須要優(yōu)化管理制度。首先，擴(kuò)充管理制度的內(nèi)容。在管理制度內(nèi)，不僅要有懲罰的內(nèi)容，還要有激勵(lì)的內(nèi)容，通過(guò)懲罰與激勵(lì)相互配合，提升人力資源管理人員的主動(dòng)性，確保其嚴(yán)格按照要求，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，以掌握基層人員的真實(shí)狀況，為人員調(diào)整等活動(dòng)的開(kāi)展提供有力支持。如管理人員能夠有效利用大數(shù)據(jù)，且分析出準(zhǔn)確的結(jié)果，提升員工崗位等級(jí)，或者直接給予一定資金嘉獎(jiǎng)。其次，根據(jù)現(xiàn)有制度上存在的漏洞，不斷進(jìn)行完善。以上述“員工在工作中出現(xiàn)重大事故，直接將其辭退”為例來(lái)說(shuō)，應(yīng)從對(duì)企業(yè)造成的損失，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響等角度出發(fā)，從大數(shù)據(jù)思維著手，詳細(xì)介紹重大事故的具體標(biāo)準(zhǔn)。

（四）構(gòu)建高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍

一方面，企業(yè)在招聘人力資源管理人員時(shí)，應(yīng)改變以往的招聘方式，調(diào)整落后的標(biāo)準(zhǔn)，加入與大數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)操作等方面的內(nèi)容，從而全方位地對(duì)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保企業(yè)引進(jìn)的人力資源管理人員不僅具備較強(qiáng)的實(shí)際工作能力，而且還掌握很多大數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí)，為人力資源管理中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)還要不斷對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，適當(dāng)減少人力資源管理方面的培訓(xùn)內(nèi)容，逐漸增加大數(shù)據(jù)采集、整理與分析等方面的內(nèi)容，不斷提升管理人員大數(shù)據(jù)使用能力。

結(jié)束語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”、信息化、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)人力資源管理工作帶來(lái)了極大便利，企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，充分利用數(shù)據(jù)信息和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行人力資源管理，相信在借助大數(shù)據(jù)分析的作用下，企業(yè)人力資源管理工作會(huì)越來(lái)越好。