耿德明

（中核安順置業(yè)有限公司，貴州 安順 561000）

一、精益管理方法的概述及特點

精細化管理顧名思義就是采用精準細致化的管理方式對某種事物進行管理，通過消除流程中的浪費，增加產品和服務對客戶的價值。粗放的管理模式不僅會使企業(yè)的資金大量浪費，還會使企業(yè)整體過于零散化，不利于企業(yè)的成長。這樣在龐大的市場中就會被埋沒，無法在市場中立足。精細化管理可以對企業(yè)進行精準細致的管理控制，有效地節(jié)約各種成本的支出，對成本進行控制，提高建筑工程的質量和水平。精細化管理是當前比較新的一種管理模式，不僅需要領導的積極參與，對于企業(yè)各項工作都進行管理和查看。還需要員工的相互配合，每一項工作都認真完成并真實上報，這樣才能打造更高水平的建筑工程。并且精細化管理可以使每個員工都具體的工作，能夠承擔起自己的責任，在完成任務時也能擁有成就感，在面對以后的工作的時候也會更加熱情。企業(yè)要加強對員工的培訓，讓員工更大程度上了解到精細化管理的意義和作用，讓員工明白精益化管理與他們切身利益的關系，這樣員工才能在日常工作中自覺遵守精細化管理的模式。但是精細化管理也并非是墨守成規(guī)、一塵不變的，它可以根據(jù)每個企業(yè)的具體情況進行調整，使每個企業(yè)在這種管理模式下都能得到更好的收獲。精細化管理就是要實現(xiàn)消除一切的浪費，達到零缺陷的目標，在保證穩(wěn)定運行的情況下，進行總體的優(yōu)化。

二、精細化在建筑工程中策略和應用

（一）樹立精細化管理理念

精細化的管理只靠企業(yè)上級進行執(zhí)行是遠遠不夠的，還需要員工進行配合，要在整個建筑工程中樹立一種精益管理的思想理念。讓在精細化管理方面的工作人員對工程總體的管理方式進行改革和完善，緊跟時代的步伐，將精細化管理落實到工作的每一步當中。建筑公司要加大宣傳力度，開展講座和派遣員工外出學習，讓他們了解到精細化管理的好處，以及與他們切身的利益，在他們心中牢牢樹立起精細化管理的理念，這樣他們在建筑工程管理方面也會更加用心，減少不必要的損耗，這樣才能從根本上使企業(yè)的建筑工程管理達到效果。為了能夠實現(xiàn)對建筑工程的各個重點環(huán)節(jié)進行全方位管理和監(jiān)督，讓建筑工程的管理能夠更加的完善從而能夠獲得更大的經濟效益，就需要通過精細化的管理模式進行管理。讓建筑工程建筑質量水平以及工作的效率達到一個新的突破，營造出一個良好的環(huán)境為建筑工程的開展做出保障，實現(xiàn)建筑工程核心競爭力的進一步提升，為建筑工程的健康發(fā)展實現(xiàn)促進的作用。

（二）安全制度的建立

現(xiàn)在很多的建筑單位為了減少成本的支出和建筑的簡便，都是使用一些劣質的建筑材料，這樣很大程度會增加建筑工程的安全問題，甚至出現(xiàn)生命安全問題，而這些事情就因為沒有制定明確的安全制度。眾多的建筑單位都不重視對安全制度的建立，缺乏安全意識，對建筑工程監(jiān)理人員也沒有嚴格的管理。這樣他們就容易不負責的進行監(jiān)理，一旦出現(xiàn)事故后，都不會承擔責任，都會推三阻四的撇清責任，缺乏社會責任感。因此建筑公司要加強對管理機制的建設，嚴格按照管理體制執(zhí)行，提高管理人員的責任感，進一步降低安全事故發(fā)生的概率。

（三）完善信息網絡系統(tǒng)

在互聯(lián)網大爆發(fā)的年代，建筑工程的各種數(shù)據(jù)都在網絡系統(tǒng)上建立起來。并且建筑工程工作繁瑣復雜，如果僅依靠人工難免會出現(xiàn)許多誤差，而且會浪費很多時間和精力。因此需要建立完善的網絡系統(tǒng)，將各種管理錄入信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)進行統(tǒng)計，使管理更加精細化。這樣不僅可以詳細的了解出各項數(shù)據(jù)，還可以進行各部門之間的對比，這是有效進行管理的手段。完善信息網絡系統(tǒng)還可以使建筑工程更加公開化、透明化，讓員工心中也都有一把衡量的秤。增強對各項工作的監(jiān)管和控制，使建筑工程管理更加精細化、透明化，管理控制的效果也會越來越好。

（四）加強建筑工程管理機制的建設

為了讓工作人員的業(yè)務能力和職業(yè)的素養(yǎng)能夠得到保證，就應該首先把一支高素質的建筑工程管理隊伍給建立起來，對于人才的選取標準也應該有所提高。提高人才的綜合素養(yǎng)，定期的開展專業(yè)能力的業(yè)務學習，不斷的給管理人員進行培訓和管理，讓管理人員的水平隨著建筑工程的需求而不斷的提升。不斷的改進管理模式，在管理模式中融入現(xiàn)代化的科學技術。根據(jù)精細化的管理原則，實現(xiàn)管理部門的統(tǒng)一管理。在建筑工程的內部，按照管理機制進行明確的分級工作，讓管理工作實現(xiàn)高效性。同時還需要對于管理部門制定一個相關的考核機制，讓管理工作的全面落實實現(xiàn)常態(tài)化，確保在管理工作中能夠實現(xiàn)管理的全面性和有效性，對于管理來說也有著很大的幫助和作用。

（五）加強企業(yè)管理團隊建設

團隊建設是提高企業(yè)工作效率的保證，加強團隊建設有利于精細化的管理，對于管理控制方面的管理也會更加完善。因此要加強企業(yè)管理團隊建設，增強團隊中每一個成員的業(yè)務能力和工作素養(yǎng)，保證他們可以在建筑工程管理控制方面不存私心。企業(yè)管理團隊建設不僅是相互合作的一個團體，也是一個相互監(jiān)督的一個團體。這樣才能保證他們工作的高效化，合理的進行工作。

三、結束語

總而言之，精細化管理是有效管理建筑工程的方法。將精細化管理運用到建筑工程當中，是符合時代發(fā)展需求的行為，有效解決了建筑工程的管理問題，要合理安排用人問題和物質管理體系，使建筑工程的管理達到最優(yōu)化。精細化管理要在企業(yè)內部設立起強大的思想理念，健全建筑工程管理控制體系，完善信息網絡系統(tǒng)，加強企業(yè)的團隊建設，這樣才能有效控制好建筑工程施工的管理，提高建筑工程的效益。