馬立強

（河北 石家莊 050000）

一、高層建筑中的機電工程管理存在的主要問題

（一）管理機制不完善

高層建筑的機電工程越來越復雜,和越來越廣泛,涉及的專業(yè)有很多，不同專業(yè)之間的交叉作業(yè)多,施工管理的難度也會增加,任何鏈接問題,將直接影響高層建筑的施工質量。因此，機電工程管理具有一定的系統(tǒng)性、復雜性，然而，目前大多數(shù)企業(yè)沒有建立一個統(tǒng)一、完善的管理體系，系統(tǒng)不完善，約束相對較小，管理的安裝過程管理具有較大的隨意性，不能保證管理的效果。而且，相關管理機制的真實性大大增加了管理工作的實施難度。在各種措施的運行過程中，容易受到外界因素的影響而失去控制。同時，還會造成沒有專業(yè)資格的安裝單位進入，從而增加安裝事故發(fā)生的概率，留下嚴重的質量隱患。

（二）管理行為缺乏專業(yè)性

機電工程施工涉及的專業(yè)多，技術含量高，對管理工作的實施有較高的要求。對于高層建筑工程施工而言，提高機電工程施工質量是提高整個工程項目施工綜合效益的重要措施，需要專業(yè)人員負責各項管理措施的有效實施。通過對施工質量的分析，管理部門可以通過合理有效的管理制度和優(yōu)秀的設計來控制全過程的行為。

（三）管理人員綜合能力相對較差

高層建筑的機電工程管理需要由專業(yè)人員完成,確保他們可以掌握每個環(huán)節(jié)的安裝要求,以嚴格遵守職業(yè)規(guī)范和管理的各種行為,提高施工的標準化行為和減少質量問題的發(fā)生。從整體上看，目前大多數(shù)施工企業(yè)對高層建筑機電工程管理的重視程度嚴重不足，且相關研究不夠深入，缺乏必要的實踐經(jīng)驗。在各項管理工作中，缺乏相應的參考對象，難以保證管理效果。

二、高層建筑中的機電工程管理要點

（一）施工圖紙管理

施工圖的初步深化準備是非常重要的。施工前必須形成統(tǒng)一的綜合管線圖。然而，在大多數(shù)高層建筑項目中，盡管存在全面的管線圖，其他問題還會繼續(xù)出現(xiàn)。因此，綜合管線圖需要具有較高的精度，其精度取決于各專業(yè)施工圖紙的精度。高層建筑由于相對較高,因此施工期間的結構是更長,通常完成日期確定,所以在結構封頂后,實際保留機電施工期間和補償,并合理利用施工期間也變得機械和電氣工程的關鍵.

（二）施工材料管理

由于高層建筑具有樓層高、施工場地面積小、工程量大、機電施工周期短等特點，導致材料堆放和垂直運輸成為施工過程中比較突出的難點。在設置樓層時，應考慮樓層的特殊性，將設備層或避難層作為材料堆放的集中場所，避免材料倉庫的連續(xù)搬遷。另外，材料的垂直運輸也是施工階段，尤其是精裝修階段的一大難點。隨著室外人和貨物電梯的拆除，室內電梯還沒有完全投入使用，而且每個單位需要運輸大量的材料，這使得沒有材料的施工人員施工矛盾尤為嚴重。對此，除了總承包商要建立嚴格的管理制度外，在施工中還沒有進入施工高峰期，還要有針對性地做好準備。

（三）施工質量管理

由于機電工程施工周期相對較短，施工進度加快的現(xiàn)象隨時可見，質量控制的實現(xiàn)難度較大。首先，在施工初期，施工企業(yè)應建立和完善質量體系，即質量目標體系、質量監(jiān)督體系、質量應急預案體系等。此外，整個質量體系在運行中，也需要充分發(fā)揮作用。由于大樓的地板,施工人員質量不均勻分散,房間設置示例可以適當采取分區(qū)的項目管理方法,根據(jù)地板的具體特點,在施工之前,第一個分區(qū)例子空間建設,鼓勵所有施工管理和施工人員熟悉房間的例子中,然后在分區(qū),建立質量監(jiān)督人員和實施質量管理,質量監(jiān)督責任機制、質量檢查自己和定期自我評價活動,獎勵和懲罰的質量采取合理的措施來刺激每個施工隊伍的積極性和創(chuàng)造性,質量和安全意識在整個施工的過程。

（四）施工安全管理

在施工之前,必須做好調查和研究之后,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全危險的來源,根據(jù)源的水平,開發(fā)一個可行的施工計劃,并定期開展施工安全信息披露工作,在施工現(xiàn)場,設置明顯的安全警示標志。

三、結語

總之,對于高層建筑項目,機電工程建設是一個重要的環(huán)節(jié),是整個系統(tǒng)的一個重要組成部分,為了保證施工的質量,我們必須加強對整個施工過程的管理,促進更專業(yè)和標準化操作的實現(xiàn),減少非法操作,質量的隱患。在現(xiàn)狀的背景下,一些缺陷仍然存在于工程管理,這就要求施工企業(yè)根據(jù)實際情況,采取科學合理的管理策略,并安排所有的指導專家,為了大大提高機電工程管理的有效性,全面促進高層建筑工程質量的提升。