王健1 趙宇2

（遼寧 朝陽 122313)

一、建筑工程管理中質(zhì)量控制的應(yīng)用

(一)做好建筑工程管理以及質(zhì)量管控的重要作用

建筑工程施工中，施工管理要針對施工的各個方面而進行。根據(jù)施工中的具體情況制定合理的管理措施，選擇適合工程建設(shè)的管理方法對施工進行科學管理，促進建筑工程施工技術(shù)水平不斷提升，為工程建設(shè)提供可靠依據(jù)。此外，還要科學的分配建筑工程施工人員，保證能以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業(yè)利益的最大化。

(二)建筑工程質(zhì)量控制目標與任務(wù)

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標，就是實現(xiàn)由項目決策所決定的項目質(zhì)量目標，使項目的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿足業(yè)主需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標準、規(guī)范的要求。項目的質(zhì)量涵蓋設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等，各項質(zhì)量均應(yīng)符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標準規(guī)定，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。工程項目質(zhì)量控制的任務(wù)就對項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量行為，以及涉及項目工程實體質(zhì)量的設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工安裝質(zhì)量進行控制。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制所存在的問題

（一）建筑工程管理工作無法落實

為確保建筑工程施工內(nèi)容符合國家以及投資方的各項要求和標準，在整個建筑工程施工建設(shè)的過程會定期派遣監(jiān)管人員到建筑工程施工現(xiàn)場進行檢查與管理。但是這些所派遣的監(jiān)管人員中，受內(nèi)外多種因素的影響，在實際工程檢驗與管理中并沒有將個人職責嚴格落實到位；部分施工單位所派遣的安檢人員并非專業(yè)人士，檢查內(nèi)容、檢查方法缺乏專業(yè)性、科學性與合理性；部分施工單位受人力資源、資金儲備等因素的影響，內(nèi)部所配備的質(zhì)量檢查人員并非專人專職，而是一人身兼數(shù)職，受工作時間、個人能力等因素的影響，安全施工管理工作無法全面落實到位，無法保證建筑工程的整體施工質(zhì)量，制約建筑工程整體水平的發(fā)展與提升。

（二）管理體制不完善

建筑工程管理體制目前主要使用分包管理。所謂的分包管理模式就是各個單位獨立承擔不同的工程項目，完成各自的工程任務(wù)。這種分包管理模式好處是各自的專業(yè)知識能力較強。但是，很容易導致工作范圍不明確，工作任務(wù)不清楚，工作界限劃分模糊，協(xié)調(diào)管理困難，重復(fù)工作區(qū)域爭執(zhí)或遺漏，推脫責任等問題。

（三）建筑工程管理人員缺乏安全意識

從我國建筑工程建設(shè)施工的實際情況來看，建筑工程施工現(xiàn)場存在區(qū)域劃分不科學、不合理的現(xiàn)象，不少建筑工程施工現(xiàn)場存在辦公區(qū)域、工作區(qū)域和安全區(qū)域混合、較差劃分的情況，各個區(qū)域安全管理均不符合安全管理的各項要求與標準，且建筑工程施工現(xiàn)場的部分工作人員安全意識相對較低，在工作上存在敷衍、怠慢、支差應(yīng)付的態(tài)度，嚴重缺乏服務(wù)意識與責任意識，導致安全事故頻繁發(fā)生，對人們的生命健康和財產(chǎn)安全造成嚴重威脅。

三、加強建筑工程管理方面質(zhì)量控制的方案

（一）做好施工安全的管理工作

工人在進行施工時應(yīng)該把安全放在首要位置，在施工中應(yīng)加強安全施工的意識盡量施工過程中存在的安全隱患提前作出判斷并采取一定的措施解決這些問題，以免在施工過程中不慎受到損傷。施工前進行施工安全的知識培訓工作是很有必要的，只有掌握了出現(xiàn)緊急事故的處理方式才能確保工人在遇到危險情況時能夠及時采取有效措施避免不好事情的發(fā)生。

（二）施工人員需認知質(zhì)量控制

在工程項目質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。項目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。施工人員的質(zhì)量包括參與工程施工各類人員的施工技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質(zhì)，以及經(jīng)過合理組織和激勵發(fā)揮個體在潛能綜合形成的群體素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓，合理組織、嚴格考核、并輔以必要的激勵機制，使企業(yè)員工的潛在能力得到充分的發(fā)揮和最好的組合，使施工人員在質(zhì)量控制體系中發(fā)揮自控主體作用。

（三）不斷完善建筑施工管理體系

建立健全完善的建筑施工管理體系，讓建筑施工能夠順利、高效、安全、有序進行。建筑施工分工明確、結(jié)構(gòu)合理，實行問責制度，明確權(quán)責界限。施工前期，建筑施工材料采購、施工隊伍建設(shè)，施工中期，施工質(zhì)量監(jiān)督和資金配置，施工后期，交工檢查和質(zhì)量檢測等都需要一套科學的、有效的管理體系。有了體系作為保障，所有的工程施工工作都能安全、有序進行。施工管理體系一定要制定詳細，照顧到工程的每個細節(jié)，才能保證工程的質(zhì)量。

結(jié)束語：

建筑工程建設(shè)是我國的基礎(chǔ)性建設(shè)，是保證經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。在施工過程中發(fā)現(xiàn)的每個問題要結(jié)合實踐情況分析，在建設(shè)過程中建立實施質(zhì)量體系，加強建筑工程的質(zhì)量控制，將建筑工程水平提升到更高層次，更好的推動我國建筑工程事業(yè)與經(jīng)濟的發(fā)展。