李利明

（河北 唐山 063000）

一、建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容

（一）加強(qiáng)施工人員的管理

第一，施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和工程建設(shè)實(shí)際制定出嚴(yán)格的管理制度，使施工人員在思想上和行動上始終以企業(yè)各項規(guī)章制度為指導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)人員的規(guī)范化、系統(tǒng)化管理創(chuàng)造了條件，促進(jìn)了企業(yè)各項工作的順利開展。第二，企業(yè)通過定期對對施工人員進(jìn)行操作技能和專業(yè)理論的考核檢驗(yàn)，可及時了解當(dāng)前施工人員的整體素質(zhì)水平，為針對性的制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容提供依據(jù)。第三，根據(jù)企業(yè)管理工作的需要，通過對管理人員進(jìn)行相關(guān)的理論培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使管理人員能夠以端正的管理態(tài)度和專業(yè)的管理水平實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制。

（二） 完善技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程生產(chǎn)過程中，各項規(guī)章制度的制定是確保工程健康有序進(jìn)行的保障。施工企業(yè)根據(jù)工程建設(shè)要求及結(jié)合施工方案明確出施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，為為建筑工程各個環(huán)節(jié)提供科學(xué)合理的目標(biāo)，使管理人員在管理過程中依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)時期的質(zhì)量、安全及進(jìn)度的有效管理。同時管理標(biāo)準(zhǔn)的制定為施工人員明確了施工標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)目標(biāo)。第一，技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制定使得施工人員能夠主動學(xué)習(xí)并分析施工圖紙，明確施工重點(diǎn)及注意事項，為工程的正式施工打下基礎(chǔ)。第二，施工前期施工人員通過對現(xiàn)場的勘察和調(diào)研，將收集到實(shí)際資料與施工圖紙進(jìn)行對比和分析，可繪制出具體的平面圖紙。第三，為了確保技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)，施工企業(yè)會定期根據(jù)工程實(shí)際開展情況進(jìn)行技術(shù)分析和研討，對解決施工技術(shù)不足和完善方案具有重要作用。第四，工程竣工結(jié)束后，要由專業(yè)人員對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評定和檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、新時期建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）環(huán)保與節(jié)能技術(shù)

建筑工程屬于高能耗建設(shè)項目，在建設(shè)的過程同時又會對環(huán)境造成不同程度的污染和破壞。因此在新時期下建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的一項主要內(nèi)容就是加強(qiáng)環(huán)保與節(jié)能設(shè)計。通過創(chuàng)新施工技術(shù)，準(zhǔn)確把握施工環(huán)節(jié)中節(jié)能點(diǎn)的有效控制，利用節(jié)能環(huán)保材料，加大對可再生資源的利用，努力降低施工過程中的資源消耗，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，最大限度的發(fā)揮材料利用優(yōu)勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程節(jié)能環(huán)保的發(fā)展目標(biāo)。

（二）信息技術(shù)

在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)下，建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)了對各項信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用。通過創(chuàng)建建筑工程信息數(shù)據(jù)處理平臺，實(shí)現(xiàn)了對建筑工程海量信息的存儲、分類管理，以及信息共享。使得對各類信息的查找、利用更加方便快捷，實(shí)現(xiàn)了對信息數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理。

三、新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的優(yōu)化策略

（一）建立完善的施工技術(shù)管理與創(chuàng)新機(jī)制

建立全面而又完善的施工技術(shù)管理與創(chuàng)新機(jī)制是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的重要保障。首先企業(yè)要建立健全符合企業(yè)實(shí)際及建筑工程建設(shè)特點(diǎn)的管理制度，為施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的順利推行創(chuàng)造條件。完善科學(xué)的管理制度能夠使建筑工程各階段工作有章可循，能夠?qū)崿F(xiàn)對人員及設(shè)備的規(guī)范化管理，保證建筑工程各項工作的順利進(jìn)行。其次明確各施工階段的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理辦法。在實(shí)際施工中，要求施工人員嚴(yán)格按照合同規(guī)定，遵循國家相關(guān)行業(yè)施工技術(shù)規(guī)范，確保施工技術(shù)規(guī)范、合理，嚴(yán)禁違規(guī)操作與私自更改技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。最后加強(qiáng)對施工過程中的質(zhì)量控制和安全監(jiān)管。企業(yè)要有專門人員對工程完成情況及在建情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和技術(shù)缺陷及時進(jìn)行糾正和整改。同時加強(qiáng)對工程重點(diǎn)部位、危險部位的排查力度，及時消除安全隱患，并就各種潛在危險因素進(jìn)行分析和評估，制定相應(yīng)的預(yù)警應(yīng)急方案，保障工程的順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新與變革

新時期下建筑行業(yè)如果缺乏對施工技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，勢必會跟不上市場發(fā)展的腳步，因此建筑企業(yè)必須根據(jù)市場發(fā)展需要，結(jié)合現(xiàn)代工程的建設(shè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有技術(shù)的創(chuàng)新與改革，以現(xiàn)代化的施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量和效益的保障。隨著建筑工程建筑形式的多樣化及建設(shè)難度的增加，越來越多的新技術(shù)、新工藝、新材料被開發(fā)出來，所以在建筑工程施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新中，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身工程特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況，注重對新型施工技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，及時淘汰老舊、落后的施工技術(shù)。為確保新型施工技術(shù)的應(yīng)用效果，企業(yè)應(yīng)注重對新技術(shù)具體應(yīng)用的檢查和分析，以此降低因新技術(shù)應(yīng)用不合理造成的施工進(jìn)度及對工程安全的影響。此外，建筑企業(yè)應(yīng)創(chuàng)立自己的技術(shù)研發(fā)小組，鼓勵全體工作人員結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長進(jìn)行自主創(chuàng)新，以此形成企業(yè)獨(dú)特的施工技術(shù)體系。

結(jié)語：

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時期，建筑行業(yè)需認(rèn)真分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和市場需要，必須對現(xiàn)有的施工技術(shù)實(shí)施管理創(chuàng)新，根據(jù)市場發(fā)展需要對施工技術(shù)管理機(jī)制、人員、管理方式和手段進(jìn)行創(chuàng)新與改革，用先進(jìn)的施工技術(shù)與現(xiàn)代化的管理理念實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量和成本的有效控制，才能確保建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。同時加強(qiáng)施工技術(shù)的管理創(chuàng)新，能夠促進(jìn)建筑工程健康穩(wěn)定發(fā)展，對提高企業(yè)市場占有份額和實(shí)現(xiàn)良好的社會效益具有重要作用。