魏戩

（中鐵隧道集團機電工程有限公司，河南 洛陽 471009）

一、對土建工程施工質(zhì)量、安全以及施工進度控制的重要性分析

土建工程便是應(yīng)用所規(guī)定的建筑用材，通過應(yīng)用先進的施工設(shè)備，實施和水、土以及文化等相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)集中計劃、建造以及維修等工程技術(shù)活動?，F(xiàn)階段，我國土建工程項目施工的主要內(nèi)容為房屋、道路以及水利、交通等。土建工程施工質(zhì)量、安全以及施工進度的管理在項目工程施工中，需要在施工項目經(jīng)理的嚴格監(jiān)督之下實施，將施工合同的內(nèi)容與工期作為重要基礎(chǔ)，對施工的計劃進行合理的編制，同時對實際的施工情況進行嚴格的管理，安排相關(guān)工作人員及時地對施工過程進度進行檢查、對照與分析等。

對土建工程的施工質(zhì)量、安全與施工進度進行有效、科學(xué)與合理的管理，能夠?qū)ν两üこ淌┕みM度計劃進行合理的調(diào)整，并且發(fā)現(xiàn)那些影響施工進度、施工安全與施工質(zhì)量的而隱患，從而排除那些干擾因素，合理的減少資金消耗，最終展開安全的項目施工，從而有效提升土建工程施工的速度與質(zhì)量等，為土建工程的施工工期提供保障，并且保障施工質(zhì)量，同時提升土建工程的質(zhì)量與經(jīng)濟效益等，最終實現(xiàn)有效提升企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。

二、土建工程施工中的安全、質(zhì)量及進度管理的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念，完善管理制度

針對當(dāng)前存在于建筑工程管理中重視力度不足、制度不夠完善問題，首先應(yīng)促進建筑企業(yè)實現(xiàn)管理觀念轉(zhuǎn)變，促使建筑企業(yè)全面認識建筑工程管理對于其自身發(fā)展的重要意義，形成現(xiàn)代化建筑工程管理思維，并加大對于建筑工程管理的資金投入，保障建筑工程管理各方面工作開展擁有資金支持。建筑企業(yè)應(yīng)將工程管理上升到戰(zhàn)略發(fā)展高度。與此同時，建筑企業(yè)應(yīng)著力完善建筑工程管理制度，制定建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定建筑工程管理的具體流程并明確不同管理人員在建筑工程管理過程中的具體職責(zé)，將建筑工程管理責(zé)任落實到具體的管理人員，以此促進建筑工程管理人員提升責(zé)任意識，嚴格按照建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定的各項細節(jié)開展管理工作，從而有效提升建筑工程施工中的安全、質(zhì)量和進度管理水平。

（二）提高技術(shù)能力，加強質(zhì)量把控

針對當(dāng)前存在于建筑工程管理中施工人員素質(zhì)不高、建筑工程項目質(zhì)量得不到保障的問題，建筑企業(yè)應(yīng)在雇傭施工人員時注重考察其綜合素質(zhì)，同時組織現(xiàn)有施工隊伍參與先進建筑技術(shù)學(xué)習(xí)，以此提高建筑施工隊伍的技術(shù)水平和職業(yè)修養(yǎng)，促進建筑工程管理中施工人員管理水平提高，培養(yǎng)施工人員形成主動配合管理人員完成各項管理工作的意識，并以建筑技術(shù)能力提高帶動建筑質(zhì)量提高，確保按照建筑施工技術(shù)要求完成建筑施工計劃，以此避免各類安全事故出現(xiàn)，進一步加強風(fēng)險防范能力。建筑企業(yè)應(yīng)規(guī)范材料采購、儲存及使用流程，加大對于建筑材料管理人員的監(jiān)督力度，以此把控原材料質(zhì)量，防止在施工過程中使用低劣原材料。

（三）建立完善的現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

工程項目中標(biāo)后，現(xiàn)場建立由公司一安全質(zhì)量環(huán)境管理部一項目部一施工現(xiàn)場一整套的安全管理監(jiān)督檢查保證體系，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行定期的檢查、管理、督促，做好施工現(xiàn)場人員的三級安全教育。項目經(jīng)理部做好各工序安全技術(shù)交底，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)的各項政策、法規(guī)，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)定，嚴禁違章指揮。

（四）健全工程施工現(xiàn)場進度控制管理體系

要想對土建工程進度控制，就需要不斷完善各管理人員的職責(zé)問題，跟施工人員及時進行溝通，對項目中存在的一些問題，及時協(xié)調(diào)好進行處理。管理人員要明確自身的職責(zé)問題，要請假的話也要把事情交代其他人，這樣才不會因為一個人的離開導(dǎo)致施工進度的拖欠。對于現(xiàn)場的進度控制，只有不斷地加強和完善管理的體制，保證施工的進度的完成。

（五）對施工過程進行動態(tài)管理

對于公路工程，工程進度管理并不是一項獨立存在的工作，它的管理成效在很大程度上受制于施工質(zhì)量。因此，施工質(zhì)量管理與進度控制之間是一種相互促進、相互依存的關(guān)系。如果一項工程只做到了按時交工，在工程質(zhì)量方面卻存在諸多問題，也不能視其為按時交工。因為工程返工同樣需要花費大量的時間，還會加大施工成本。要在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成所有施工任務(wù)，必須對其施工過程進行動態(tài)管理，確保每一個環(huán)節(jié)都不存在質(zhì)量缺陷，使工程進度得到有效控制，實現(xiàn)真正意義上的安全、質(zhì)量和進度的全面管控。

結(jié)束語

建筑工程施工的安全、質(zhì)量、進度管理對于去企業(yè)的效益、發(fā)展的重要性不言而喻。安全和質(zhì)量是保證施工進度的前提，而施工進度則是保證企業(yè)效益的前提。在土建施工當(dāng)中，一定要注釋對安全、質(zhì)量及進度的管理，這三大部分得到保證，那么企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的效益才會得到進一步的保證，建筑行業(yè)的發(fā)展才會更加健康。