武雪慧

（北京北方節(jié)能環(huán)保有限公司，北京 100070）

一、環(huán)保企業(yè)財務管理的重要性

財務管理具有嚴格的、一定的整體目標，對于資金的籌備以及投資方向，包括對現(xiàn)金流的運用，最后是利潤分配的管理，都有整體的規(guī)劃；財務管理是企業(yè)管理的核心，可以說是企業(yè)經(jīng)營的靈魂部分，財務管理必須依照財經(jīng)法規(guī)制度，秉承財務管理的原則，進行與組織企業(yè)的財務活動。財務管理工作完備周全，企業(yè)經(jīng)營有方，正確的處理財務關系，嚴格的進行經(jīng)濟管理工作、處理企業(yè)的財務活動，就可以永續(xù)經(jīng)營；反之，財務管理工作混亂，企業(yè)必然前途無望；財務管理涉及很多工作，涉及到企業(yè)內(nèi)部的每一個環(huán)節(jié)，因為企業(yè)是運作的，在運作過程中，需要資金去運作，因此財務管理涉及事項非常之多和廣泛。認知財務管理成為了企業(yè)管理的非常重要的組成部分，環(huán)保企業(yè)屬于社會的良心企業(yè)，一般而言，環(huán)保企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主要組成部分有相當大的競爭壓力，對于社會來說，企業(yè)有相當?shù)呢暙I，促進了國民經(jīng)濟的正常發(fā)展，有助于自然生態(tài)的平衡維持，環(huán)保企業(yè)要想在發(fā)展當中保持不敗之地，要想在競爭中脫穎而出，必須要對自己的財務管理水平迅速提升。就目前來看，環(huán)保企業(yè)是國家扶持的重點項目，而且環(huán)保企業(yè)有良好的發(fā)展態(tài)勢，發(fā)展前景廣闊，但是由于諸多企業(yè)都看好環(huán)保市場而投入其中，因此也競爭激烈，面臨著相當嚴峻的考驗。由于管理者的素質(zhì)良莠不齊，環(huán)保企業(yè)之間也存在著競爭的惡劣問題，有的企業(yè)為了攫取更多的利益，為了在市場上站穩(wěn)腳步，他們不擇手段，弄虛作假，嚴重影響了環(huán)保市場的秩序，讓環(huán)保企業(yè)組織構架存在失衡。

二、環(huán)保企業(yè)財務管理實踐中的問題

環(huán)保企業(yè)的財務管理問題多多，我們擇其要者，例舉如下：

（一）在對內(nèi)部風險的控制與管理方面缺失重視

很多企業(yè)，發(fā)展迅速，業(yè)務眾多，影響一方，甚至成為明星企業(yè)，但常常在一夜之間毀于一旦，大廈傾倒。推究原因，就是管理者把發(fā)展重心放在業(yè)務拓展方面，過度重視業(yè)務發(fā)展方面的數(shù)字，對于內(nèi)部風險往往置之一旁，甚至他們認識不到內(nèi)部風險的存在，對于健全的風控管理體系的建立，更是缺乏意識。至于日常運營之中，疏忽大意，漏洞百出，各個運營環(huán)節(jié)間也銜接失措，做不到統(tǒng)籌調(diào)配；在物資采購方面時有疏漏，對于市場預測，未深入調(diào)研便妄下結(jié)論以致失準；企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，資金流失嚴重，出現(xiàn)問題，推諉責任；一旦資金鏈斷裂，企業(yè)便風雨飄搖不堪一擊。

（二）缺乏對資金的妥善控制與管理

隨著社會的發(fā)展和需求，國內(nèi)環(huán)保企業(yè)項目規(guī)模迅速提升，很多企業(yè)對資金管理缺乏嚴格的控制，缺乏嚴格管理意識，在經(jīng)營管理中，很多資金存在使用問題，企業(yè)由于不能及時發(fā)現(xiàn)，導致惡性循環(huán)。如缺乏風險意識，對資金管理做不到科學性，使用資金混亂使用率低下，難以做到精細準確，致使資金不斷流失，在資金配置方面難以做到優(yōu)化，資金使用缺乏安全性，不能確保資金運行安全穩(wěn)妥，有些環(huán)保企業(yè)施工地域分布廣泛，資金管理松散，很多資金被占用或者浪費，這些現(xiàn)象嚴重阻礙了環(huán)保企業(yè)的繁榮，甚至給企業(yè)埋下隱患。

（三）外部經(jīng)濟環(huán)境

外部經(jīng)濟環(huán)境直接影響著企業(yè)的經(jīng)營，外部經(jīng)濟環(huán)境差，企業(yè)的發(fā)展會備增艱辛；外部經(jīng)濟環(huán)境好，企業(yè)就會在良好的市場環(huán)境中如魚得水；國民經(jīng)濟水平的優(yōu)劣和市場經(jīng)濟制度的情況對企業(yè)的財務管理影響重大，可以說，市場環(huán)境、市場價格決定著企業(yè)的效益，企業(yè)務須審慎地關注市場，嚴格地控制成本，降低自身的財務風險。

三、提高環(huán)保企業(yè)財務管理水平的工作思路

（一）重視資金管理

《成敗訓》有一句金言:“失敗緣于忽視細處，成功始于重視小事?！狈彩侵匾曎Y金管理者，對資金皆有規(guī)范化的統(tǒng)籌，重視資金的使用效率，關注資金的去向往來，記錄詳盡，核對嚴謹，計劃周全，配套清收，杜絕壞賬呆賬，著力于改善企業(yè)原有的資金使用狀況，處處考慮到資金風險控制，構建科學的資金使用控制機制，這是管理的升華。

（二）完善成本管理

對于任何企業(yè)來說，成本都是影響企業(yè)效益的重要因素。優(yōu)勝劣汰是大自然的法則，控制好成本，企業(yè)就能實現(xiàn)良性循環(huán)，否則弊端重重，拓展艱辛，隱患隨時爆發(fā)；做為管理者，應該尋求成本管理的變革和拓展，為企業(yè)尋求更適合發(fā)展的成本管理策略。對于成本耗能，一定要做到高效把控，購置固定資產(chǎn)必須專人負責、反復調(diào)研，購置以后妥善維護，嚴格管理；對于材料的購買以及臨時性設施的配置，都務必謹小慎微，按需添置，力求物美價廉、購入合理。

（三）強化風險管控

設置內(nèi)審機構，對財務進行全面監(jiān)察，企業(yè)的財務活動都在內(nèi)審機構的監(jiān)察之下，出現(xiàn)任何問題、哪怕有些微的不當之處，及時調(diào)整，洞察企業(yè)狀況，預判運營風險，防患于未然；還有，根據(jù)企業(yè)實際情況與市場現(xiàn)狀，構建與之相契合的財務管理系統(tǒng)并進行集中管理以適應財務管理因市場變化而隨時進行的動態(tài)調(diào)整；除此以外，環(huán)保企業(yè)還要確保每個業(yè)務項目都擁有對應的預算計劃、規(guī)劃，以通過系統(tǒng)化的預算管理機制來實現(xiàn)對企業(yè)成本的高度控制。

四、結(jié)束語

總之，財務管理影響著企業(yè)的盈虧，左右著企業(yè)的興亡；但凡高速發(fā)展的企業(yè)，無不具備高水平、高效率的財務管理；財務管理猶如企業(yè)管理的內(nèi)核與靈魂，它能夠強化核心競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展，提升企業(yè)整體防御風險能力，決定著企業(yè)的未來。職是之故，環(huán)保企業(yè)需要高度重視財務管理工作，重視財務管理人員的水平和道德素質(zhì)，及時更新財務管理模式和理念，重視對財務管理細節(jié)的把握，將財務管理科學化、合理化、規(guī)范化，以形成管理閉環(huán)，帶動企業(yè)整體經(jīng)濟效益的持續(xù)增長；重視財務管理，關注風險管控，長此以往，企業(yè)會逐步壯大，更上層樓。