劉彤

（大慶油田有線電視中心，黑龍江 大慶 163000）

班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單元，也是最有活力的生產(chǎn)細(xì)胞。在大慶油田開發(fā)建設(shè)以來，油田黨委始終以“三基”工作為切入點，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，努力提高基層建設(shè)水平，推動油田發(fā)展。當(dāng)前，在創(chuàng)建百年油田、實現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)鍵時期，班組作為落實企業(yè)安全、效益、技能、穩(wěn)定及和諧等各項指標(biāo)的主體，對于提高油田經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)管理上水平，起著至關(guān)重要的作用。因此，在新的歷史時期，油田各企業(yè)如何進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)是一個值得研究的課題。

一、班組建設(shè)事關(guān)企業(yè)興衰

班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是最終的管理，是綜合全面的管理。班組的管理水平，體現(xiàn)著企業(yè)管理的水平，班組的管理是企業(yè)最重要的管理。企業(yè)要想提高企業(yè)管理水平，必須從班組的管理水平抓起。班組是企業(yè)最基本的組成部分，是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的落腳點。對于油田企業(yè)，班組建設(shè)的好壞，直接體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭能力，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。

（一）加強(qiáng)班組建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

班組是生產(chǎn)任務(wù)、安全工作的直接承擔(dān)者和創(chuàng)造者。企業(yè)要搞好生產(chǎn)，取得良好經(jīng)營成果，全都要通過班組工作來實現(xiàn)。降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，主要是依靠班組職工素質(zhì)和工作的積極性。只有所有的班組按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗和安全生產(chǎn)，才能全面完成和實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)。

（二）加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)隊伍戰(zhàn)斗力

企業(yè)興衰與職工利益休戚相關(guān)，加強(qiáng)班組建設(shè)，就是將企業(yè)的方針政策，通過班組貫徹到每一位職工，將企業(yè)的奮斗目標(biāo)落實到班組，讓每個員工都樹立與企業(yè)存亡休戚相關(guān)的意識。

（三）加強(qiáng)班組建設(shè)，提升企業(yè)競爭力

加強(qiáng)班組建設(shè)，提升企業(yè)競爭力，必須要打造一個人本和諧的基層團(tuán)隊。打造一流基層團(tuán)隊，重在倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，培育和諧的價值觀?；鶎影嘟M要做好職工的思想政治工作，理順情緒、化解矛盾，實現(xiàn)好、發(fā)展好職工的根本利益，維護(hù)隊伍穩(wěn)定，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，養(yǎng)成理智、寬容、豁達(dá)和自尊自信、自立自強(qiáng)積極向上的心態(tài)，人人講和諧、隊隊講團(tuán)結(jié)、班班促穩(wěn)定，真正實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，人本發(fā)展，和諧發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。

二、班組建設(shè)任務(wù)長期而艱巨

班組建設(shè)是企業(yè)管理中一個永恒的課題，需要做大量的工作，油田企業(yè)必須緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，切實落實各項管理，把班組建設(shè)提高到一個新的水平。

（一）班組建設(shè)納入企業(yè)管理重點

企業(yè)各廠、車間兩級單位要健全各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度。班組在工作中必須引入激勵機(jī)制，做到獎罰分明，考核應(yīng)公開、公正、公平，以有效地調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)職工的凝聚力，充分發(fā)揮職工的聰明才智。要健全班組各項工作標(biāo)準(zhǔn)。使班組成員在工作中有章可循，杜絕工作中的不規(guī)范行為，以提高工作質(zhì)量，促進(jìn)班組的安全文明生產(chǎn)和工作任務(wù)的圓滿完成。

（二）減輕班組的壓力和負(fù)擔(dān)

基層班組負(fù)擔(dān)著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營工作，任務(wù)繁重，壓力很大，需要我們企業(yè)的機(jī)關(guān)部門為他們服務(wù)，為他們切實減輕負(fù)擔(dān)。企業(yè)各級機(jī)關(guān)要多深入到基層班組，多聽取基層的意見和建議，了解他們有哪些困難需要我們解決。

（三）要搞好班組長的選拔和培訓(xùn)

班組建設(shè)要靠人去實施，班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來組織實施，因此選配好班組長非常重要。企業(yè)的管理部門高度重視這項工作，要積極采取有效措施，加大選拔班組長工作的力度，把思想素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)精、群眾信任、領(lǐng)導(dǎo)滿意的人充實到班組長崗位上。同時，要搞好班組長培訓(xùn)工作，本著適應(yīng)生產(chǎn)需要、適應(yīng)市場需要、適應(yīng)創(chuàng)新管理、適應(yīng)崗位競爭機(jī)制和學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建需要的原則，抓好日常性的培訓(xùn)工作，要通過各種形式的培訓(xùn)來提高班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)，落實安全責(zé)任

班組是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一道防線，油田企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)必須落實安全責(zé)任，做到 “四個到位”。

（一）安全意識到位

班組要經(jīng)常開展危險點預(yù)控活動，進(jìn)行危險性教育，知險避險；要學(xué)習(xí)事故通報，引導(dǎo)和教育職工算政治、經(jīng)濟(jì)損失帳和對社會造成的影響；認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級對違規(guī)違紀(jì)的處罰制度，打好預(yù)防針；分析事故對設(shè)備和人員的傷害，提高大家的自律性。讓職工明白安全不僅關(guān)系到自身的生命安危，也關(guān)系到每一位職工的利益，真正形成“我要安全”的自覺行動。

（二）思想工作到位

班組長要注意對班組人員察言觀色，對每一個職工的思想變化，要探究原因。堅持理解人、關(guān)心人和愛護(hù)人的原則，分別情況做好引導(dǎo)、教育或解釋、勸慰、說服工作。在措施上做到班前抓預(yù)防、班中抓聯(lián)防、班后抓談防，消除不利于安全生產(chǎn)的思想情緒，為安全工作保駕護(hù)航。

（三）業(yè)務(wù)技能到位

堅持模擬事故演習(xí)、現(xiàn)場抽考、技術(shù)比武和崗位練兵，有針對性地進(jìn)行專題技術(shù)講座活動，使職工熟練掌握本崗位的生產(chǎn)工藝與操作技能，以及處理突發(fā)事故的能力；搞好技改技措和設(shè)備改造，推廣新工藝和新技術(shù)，解決影響安全生產(chǎn)的技術(shù)難題。

（四）管理考核到位

堅持“嚴(yán)、細(xì)、實”工作作風(fēng)，嚴(yán)格規(guī)章，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核。實行安全風(fēng)險抵押金與安全長周期累計獎懲制。堅持對安全檢查信息傳遞不過夜，對違章違紀(jì)行為處分不過天，對隱患整改不過夜。實行對安全制度百分之百執(zhí)行，對違章違紀(jì)行為百分之百登記上報，對違章作業(yè)百分之百處理。