（南通市通州區(qū)糧食購銷有限公司，江蘇 南通 226300）

伴隨著市場經(jīng)濟的不斷推進，糧食收儲企業(yè)也在快速成長。對糧食收儲企業(yè)而言，財務管理在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的主導作用。而我國大多數(shù)糧食收儲企業(yè)對財務管理缺乏重視，并沒有發(fā)揮出其應有的功能。糧食收儲企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須改革企業(yè)財務管理，科學制訂財務管理計劃，以適應快速發(fā)展的經(jīng)濟要求，為企業(yè)的持續(xù)良好發(fā)展提供堅實的后盾！而最近國家先后出臺一系列儲備糧制度改革文件，要求收儲企業(yè)政策性業(yè)務與經(jīng)營性業(yè)務分開核算，即“人員、實物、財務、賬務”四分開，對收儲企業(yè)財務管理提出更高要求。

一、糧企財務管理的主要問題

（一）財務管理方式落后

伴隨著糧食企業(yè)營銷環(huán)境的變化，糧食企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)問題日益暴露。而傳統(tǒng)的財務管理方面，存在著資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設置不合理、預算工作與費用管理不科學等問題。另外，金融管理部門的管理方式存在著體制落后、理論觀念陳舊等問題，無法適應市場經(jīng)營環(huán)境的變化，導致糧食企業(yè)各環(huán)節(jié)風險控制處理不當，不利于糧食企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏財務管理人才

財務管理者自身的能力與管理工作的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，這就需要管理者自身要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，但從目前情況來看，許多糧食企業(yè)為了節(jié)省成本，安排其他崗位人員兼任財務管理工作，財務人員整體素質(zhì)普遍偏低，難以滿足單位發(fā)展的實際需要，無法實現(xiàn)對財務管理與信息管理及時掌握和更新，從而影響了財務管理工作的實際效果。

（三）改革缺乏具體指導

改革一系列文件雖然出臺，但在具體怎么執(zhí)行“四分開”方面，上級有關部門沒有明確的、具體的實施細則，企業(yè)處于茫然狀態(tài)。

二、完善糧食財務管理的對策

（一）提高收儲企業(yè)財務會計人員素質(zhì)

要提高企業(yè)會計人員的素質(zhì)，就必須首先提高企業(yè)會計的業(yè)務素質(zhì)。具體可以從以下幾個方面入手：(1)從在職培訓的角度，提高會計人員的業(yè)務素質(zhì)。運用科學合理的在職培訓方法，加強對會計人員理論知識的培訓，進而全面掌握國家新頒布和實施的會計法規(guī)、審計知識、會計電算化知識，進一步完善會計人員的知識體系，潛移默化地提高業(yè)務素質(zhì)。從激勵的角度調(diào)動會計人員的自學積極性，逐步提高業(yè)務素質(zhì)。企業(yè)應通過物質(zhì)和精神兩方面的獎勵，調(diào)動會計人員自學的積極性，開展豐富多彩的會計培訓活動，同時，會計人員還可以根據(jù)自己的實際情況，選擇適合自己的學習方式，提高自己的業(yè)務素質(zhì)，鼓勵財務人員通過職稱考試和學歷考試，提升自己的財務水平，并給予適當獎勵。

（二）建立健全財務管理制度和完善的績效考核制度

運用完善的制度規(guī)范管理人員的工作行為，要求相關財務管理人員具有正確的管理意識。為保證國有企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，在制定財務管理制度時，應結(jié)合當?shù)貒衅髽I(yè)的實際情況，充分考慮虧損和無力償還所造成的管理漏洞，確保財務管理制度的實施能夠有效地控制風險。另外，在制定績效考核制度時，要把財務指標和非財務指標兩個方面納入考核范圍，要求財務管理人員必須按照規(guī)范程序進行財務管理，確保財務管理公開、透明，提高公共服務質(zhì)量。同時，強化動態(tài)優(yōu)化、可測可比、量化細化、科學合理等基本原則，建立全面系統(tǒng)的績效指標體系，并進一步完善評價指標。

（三）加強資金管理，以減少財務風險

資金是企業(yè)發(fā)展的血脈，也是影響企業(yè)成本的主要因素，因此財務管理應從資金管理入手，常抓不懈。對于涉及到資金支付的業(yè)務，應本著節(jié)約的原則進行。加強資金管理，提高資金使用效益，是當前一項重要任務。首先，要積極籌措和使用糧油收購資金，及時編制資金需求計劃，為企業(yè)把握糧源、穩(wěn)定糧油市場創(chuàng)造條件。第二，擴大經(jīng)營渠道；從企業(yè)經(jīng)營的角度出發(fā)，選擇合適的融資方式，合理使用資金，注重資金結(jié)構(gòu)、資金成本和資金風險，講求資金效益，滿足企業(yè)經(jīng)營的需要。第三，杜絕資金的不合理占用。按照庫貸掛鉤的原則，努力提高糧油商品庫存資金占用率；盤活沉淀資金，提高資金利用率；第四，嚴格結(jié)算紀律，搞好資金結(jié)算，加快資金回籠，提高資金使用效益。

（四）建立信息數(shù)據(jù)共享平臺

對有條件的糧食企業(yè)，先行建立一個糧食企業(yè)信息管理平臺，整合各個業(yè)務模塊，加強精細化流程管理和財務管理，實現(xiàn)各業(yè)務環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享，把預測決策、計劃控制、財務分析等觸角延伸到供儲、產(chǎn)、銷等業(yè)務前端，及時提供經(jīng)營管理所需的數(shù)據(jù)，提升企業(yè)財務管理水平，增強企業(yè)經(jīng)營決策的判斷能力，推動糧食企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提高。

（五）管理部門出臺具體方案

對照改革要求，上級管理部門及時出臺改革具體意見，在人員、實物、財務、賬務方面明確具體方案，并加以指導，為糧食收儲企業(yè)新一輪改制指明方向。

結(jié)論：糧企承擔著國家宏觀調(diào)控職能，要想在競爭激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要打破陳舊觀念，按照市場化規(guī)律進行運作。糧企就要提高有關單位和人員對財務管理的認識，從實際工作和職能出發(fā)，以創(chuàng)新的態(tài)度開展相應的財務管理改革活動，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，采取科學合理的方法加以解決，才能保證糧企財務管理工作的有序進行，實現(xiàn)糧企的經(jīng)濟效益和社會效益的不斷提升。