（鹽城市虹宇建筑工程有限公司，江蘇 鹽城 224000）

一、建筑施工工程質(zhì)量管理概述

（一）建筑施工質(zhì)量管理特征

首先，在進行質(zhì)量管理方面會受到很多因素的影響，這既包括施工人員、管理制度、施工方案等諸多方面，因此在難度上會比較大。其次，在隱蔽問題方面，建筑工程施工中會比較隱蔽。因為這其中包含了很多工序的交接，在實際施工現(xiàn)場中，就無法對其進行有效的管理，從而導致質(zhì)量比較難以控制。最后，施工最后的質(zhì)量檢驗存在一定的局限性，這也是因為建筑工程規(guī)模比較龐大，所含隱蔽工程比較多的緣故。項目要在最后一次完成對所有工程的質(zhì)量驗收，就存在著難度，難免會出現(xiàn)驗收不到位的情況，從而導致工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。[1]

（二）加強建筑施工質(zhì)量管理的重要價值

對建筑工程進行質(zhì)量方面的管理，具有積極的意義，其中具體的有以下幾個方面。第一，質(zhì)量作為企業(yè)市場競爭的基礎(chǔ)，良好的工程質(zhì)量可以增大企業(yè)的市場競爭力，為建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。第二，對于公共安全也具有重要的意義。建筑與人們生活聯(lián)系是非常緊密的，會影響到人們的生命財產(chǎn)安全，而質(zhì)量又是保證建筑安全的關(guān)鍵，所以說質(zhì)量是保障公共安全的基礎(chǔ)。第三，良好的施工質(zhì)量管理也可以節(jié)省相應(yīng)的建筑資源，通過良好的施工建設(shè)，就可以有效避免質(zhì)量問題出現(xiàn)。這樣不僅可以減少維護返修的情況，同時也有利于后期的保養(yǎng)和養(yǎng)護。

二、建筑施工工程質(zhì)量管理過程中遇到的問題

（一）缺乏質(zhì)量管理意識

為了更好地進行工程質(zhì)量的管理，國家在工程質(zhì)量方面也加大了相應(yīng)的監(jiān)管力度，但是在實際中。由于宣傳不到位等原因，使得現(xiàn)在很多建筑工人對于質(zhì)量沒有深刻的認識。另外，由于缺乏質(zhì)量意識，施工人員在進行施工作業(yè)時，也不會進行相應(yīng)的監(jiān)督，甚至部分人員覺得只要做好自己分內(nèi)的事情就好了。這樣也會使得施工作業(yè)不規(guī)范的情況越來越嚴重，最終導致建筑工程整體質(zhì)量的下滑。

（二）施工人員技術(shù)水平不高

施工人員作為工程建設(shè)的主體，對建筑工程的質(zhì)量管控將會產(chǎn)生直接的影響，因此提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平就顯得非常重要。但是在實際中，施工人員普遍素質(zhì)水平都比較低，不具備相應(yīng)的專業(yè)技能。部分建筑工程管理企業(yè)，為了減少成本費用支出，也沒有對施工人員進行一個有效的培訓。

（三）質(zhì)量管理制度存在缺陷

制度作為工程質(zhì)量管理的保障，通過制度可以規(guī)范施工人員施工行為，使其按照標準的施工規(guī)范進行操作。但是在現(xiàn)在部分建筑企業(yè)中，還是存在質(zhì)量制度缺陷的情況，特別是一些中小型建筑企業(yè)，在質(zhì)量制度制定方面，存在著抄襲大型建筑企業(yè)的情況。這樣就會導致質(zhì)量管理工作無法得到有效的落實，從而出現(xiàn)一些工程質(zhì)量通病。

三、建筑施工工程質(zhì)量控制的措施

（一）樹立施工人員質(zhì)量管理意識

為了更好地進行工程質(zhì)量的管理，項目管理人員在進行這方面操作時，可以從施工人員質(zhì)量意識方面入手，讓施工人員認識到建筑質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的重要性，以及與自身的關(guān)系。在實際中，項目管理人員要加強工程質(zhì)量的教育，通過廣告、展板的形式將工程質(zhì)量建設(shè)的重要性展示給施工人員。同時項目管理人員可以組織開展“質(zhì)量評比”活動，通過定期的工程質(zhì)量比較，來讓施工人員認識到質(zhì)量管理的重要性。在這過程中，項目管理還可以采用強制性的方式，組織施工人員對于工程質(zhì)量基礎(chǔ)知識的學習。

（二）重視施工人員技術(shù)水平提升

通過上述分析可以知道，建筑工程施工人員在專業(yè)技術(shù)水平方面還是存在著不足，為了保證工程的良好建設(shè)，項目管理人員可以從以下幾個方面對施工人員的技術(shù)水平進行提升。第一，加大施工人員專業(yè)技能的培訓力度。建筑工程項目管理人員可以定期組織施工人員進行技能培訓，通過專業(yè)技術(shù)工程師親自指導授課的方式來提高施工人員的施工技術(shù)水平。第二，提高相應(yīng)的建筑施工從業(yè)要求，從源頭上解決建筑施工人員專業(yè)素質(zhì)水平不高的情況。在進行相應(yīng)的施工人員招聘時，可以從其專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)等多個方面進行考察。第三，建立相應(yīng)的激勵和考察制度，通過定期對施工人員進行考核，將考核結(jié)果與其績效成績相掛鉤。利用這種方式來充分調(diào)動施工人員的學習積極性，促使施工人員主動地進行專業(yè)知識學習。

（三）完善施工質(zhì)量管理制度

在建筑工程質(zhì)量管理過程中，項目管理人員要對管理制度進行完善，可以從以下幾個方面進行操作。首先，建立崗位責任制。通過明確各個部門崗位人員的責任和權(quán)力，來保證其有序的工作，避免出現(xiàn)相互推諉的情況。其次，創(chuàng)建相關(guān)的監(jiān)管制度。通過對建筑材料、現(xiàn)場施工進行有效的監(jiān)督來確保工程的建設(shè)質(zhì)量。在這過程中，項目管理人員可以引入信息化管理制度，通過Bim等信息技術(shù)來保證工程質(zhì)量的良好管理。最后，明確相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，對于每一個階段的工作都要做好相應(yīng)的質(zhì)量驗收。這樣就可以有效地做好工程施工質(zhì)量管理，保證工程的良好建設(shè)。

結(jié)論

綜上所述，在建筑工程建設(shè)過程中，為了實現(xiàn)工程質(zhì)量良好把控，相關(guān)管理人員需要樹從施工人員的質(zhì)量意識方面入手，通過幫助其建立質(zhì)量意識來實現(xiàn)工程質(zhì)量良好管理。同時管理人員還要重視施工人員技術(shù)水平培養(yǎng)，通過開展定期技能培訓的方式來改變施工人員水平不高的情況。另外，工程項目管理人員還可以通過創(chuàng)建質(zhì)量管理制度的方式，來保證施工人員的規(guī)范施工，避免一些工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。