（武漢城市建設(shè)集團有限公司，湖北 武漢 430000）

一、建筑工程標準化管理的必要性分析

近幾年，隨著居民的生活水平不斷提升，對于建筑的質(zhì)量要求隨之不斷增加，這就導致了建筑行業(yè)的發(fā)展加快，不管是建筑工程的數(shù)量，還是建筑工程的規(guī)模，都得到了大幅度的增長。而且建筑工程的結(jié)構(gòu)也與傳統(tǒng)建筑物的結(jié)構(gòu)具有很大的區(qū)別，一旦在建筑工程施工過程中，工程中的任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，都會影響到整個建筑工程的質(zhì)量。而建筑工程的質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展、信譽都有著直接的關(guān)系。

二、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理分析

（一）質(zhì)量標準化管理人員責任制

在建筑工程施工之前，對工程建立完善的管理責任制度，是實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量標準化的重要環(huán)節(jié)。尤其是對建筑工程施工現(xiàn)場實施管理過程中，只有將所有施工人員的責任明確化，這樣才能保證工程在施工過程中，一旦出現(xiàn)安全問題或是質(zhì)量問題等，能夠第一時間找到相關(guān)的負責人，并對出現(xiàn)問題的位置及時對其進行修正。另外，將工程管理人員的責任明確化，能夠激發(fā)員工工作的積極性，并且還能確保工程施工的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須加強對管理人員責任制的重視程度，并且對工程中的每個環(huán)節(jié)都配備相應的管理人員，而這部分的管理人員必須具備較強的責任心，而且需要具備較強的專業(yè)性，以及相關(guān)的管理能力，并將所有制度充分落實，讓建筑工程質(zhì)量管理制度發(fā)揮出其應有的效果。

（二）圖紙會審制度與深化制度

建筑工程圖紙是貫穿整個建筑工程，所以在建筑工程施工之前，必須做好前期的準備工作，而工程施工圖紙就是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)。因此，在對建筑工程施工圖紙設(shè)計過程中，需要實現(xiàn)對工程進行檢測，設(shè)計出最適合的建筑圖紙，圖紙設(shè)計完成之后，需要參與工程的所有部門進行一同審核，在確保建筑工程施工圖紙具備可行性、以及可靠性等之后，才可對建筑工程施工圖紙，進行后期更加細致的審核，在此期間，相關(guān)部門的工作人員需要對圖紙中所存在安全隱患，以及問題進行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中存在漏洞，需要及時對圖紙進行改進，還可以對圖紙進行模擬，在保證建筑工程施工圖紙完善之后，在進行深入研究與管理，進一步提升圖紙中建筑物的質(zhì)量，從而確保在對建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，能夠順利開展。

（三）建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理體系的執(zhí)行

要想在建筑工程中，將施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理體系有效的實行，就需要根據(jù)當前工程的實際情況，以及相關(guān)規(guī)定制定出一套，對建筑工程執(zhí)行制度以及監(jiān)督制度等多個方面的制度，以此為基礎(chǔ)，保證建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理體系能夠順利實行。而在建筑工程中建立執(zhí)行體系等綜合性管理體系，主要目的是為了對建筑工程當中的每一個環(huán)節(jié)做到嚴格的監(jiān)管。企業(yè)中對建筑工程執(zhí)行制度等綜合管理制度，執(zhí)行最好的員工，進行相應的獎賞，而對一些執(zhí)行不好的員工，也就是所工作效率低，執(zhí)行力度不足等問題的員工，企業(yè)需要對這部分員工進行相應的處罰，輕則對其進行警告處理，重則將其淘汰，或是直接將這部分員工替換掉，只有這樣才能充分調(diào)動相關(guān)的工作人員，在工作上的積極性，從而讓建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理體系能夠順利地開展。

三、建筑工程標準化創(chuàng)新思路

（一）建立有效順暢的溝通協(xié)調(diào)機制

建立有效順暢的溝通協(xié)調(diào)機制是推動標準化創(chuàng)新的基本保障，下一步建議：一是設(shè)立專職的需求提報處。建議成立或授權(quán)一個標準化創(chuàng)新管理機構(gòu)，由需求論證人員、標準化管理人員、研究人員共同組成，其作用是梳理與分析標準化建設(shè)需求，篩選民用建筑優(yōu)勢技術(shù)，為優(yōu)勢企業(yè)承擔裝備研制任務提供一個入口，在現(xiàn)行兩套標準管理機制下搭建橋梁，真正將標準化工作抓起來、融起來、用起來。二是加大標準化培訓與宣貫力度。針對創(chuàng)新融合工作開展剛起步或融合積極性高的地區(qū)（區(qū)域），應加強標準化基礎(chǔ)理論政策的培訓宣貫。雙方定期開展雙向標準化培訓，加大標準化主管機關(guān)、標準化科研單位之間業(yè)務交流和重要標準宣貫，以集中培訓形式培養(yǎng)標準化人才隊伍。三是建立需求對接平臺。協(xié)同建立需求提報及成果交流平臺，通過該平臺可讓企業(yè)了解使用方的需求，讓采購部門了解企業(yè)的技術(shù)水平。通過該平臺的建立及有效運行，可有效彌補“采購信息網(wǎng)”、區(qū)域科技創(chuàng)新對接會等傳統(tǒng)需求發(fā)布手段的不足，實現(xiàn)“7×24小時在線永不落幕”的需求發(fā)布及科技創(chuàng)新成果展覽。

（二）加大標準化資源共享力度

為加大創(chuàng)新融合標準化資源共享力度，建議：一是與地方政府合作實現(xiàn)標準資源共享。通過簽訂保密協(xié)議，結(jié)合區(qū)域標準化創(chuàng)新融合實力數(shù)據(jù)庫，為地方標準化主管部門提供特種行業(yè)標準目錄（非涉密標準全文），并由地方標準化主管部門將企業(yè)對特種行業(yè)標準的查詢、使用等納入管理。二是建立民企獲取特種行業(yè)標準資質(zhì)審核制度。建立一套合理的民企獲取行業(yè)標準資質(zhì)審核制度，對于有標準需求的單位，按不同的類型（企業(yè)類型、任務類型、產(chǎn)品類型）進行分類，由申請單位提供開展裝備承制工作的依據(jù)、開展標準化工作的情況及保密資質(zhì)等證明材料，經(jīng)保密、質(zhì)量等部門審查后確定獲取特種行業(yè)標準權(quán)限，以實現(xiàn)標準信息共享的分級分類管理。三是以標準編制工作為牽引實現(xiàn)標準化人才資源共享。在標準立項、編制、審查過程中，可邀請地方企業(yè)、專家深入?yún)⑴c，使地方標準化工作人員能夠參與標準建設(shè)，共享標準化人才資源。

結(jié)束語：在傳統(tǒng)建筑工程質(zhì)量管理過程中，過于重視對工程后期的監(jiān)督，但是現(xiàn)代的建筑工程結(jié)構(gòu)復雜，如果還是沿用傳統(tǒng)的管理方法，無疑會增加工程管理的難度，而且要想對現(xiàn)代工程實現(xiàn)有效的質(zhì)量標準化管理，不僅需要保證工程的質(zhì)量，還需要確保建筑工程施工前期的預估工作，以及對工程施工現(xiàn)場的有效控制，并且做到對現(xiàn)場實現(xiàn)運籌帷幄，協(xié)調(diào)好建筑工程的各個部門之間的關(guān)系，努力適應發(fā)展標準化創(chuàng)新所需的新的職能要求，共同推進標準化創(chuàng)新工作深入發(fā)展。