（江西誠科建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司，江西 南昌 330000）

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)即將應(yīng)對很多挑戰(zhàn)，為了增強市場競爭力，要根據(jù)大數(shù)據(jù)的發(fā)展需求以促進其發(fā)展。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)人力資源管理中還有許多難題，對企業(yè)的發(fā)展與提高管理水平有一定的影響。所以，企業(yè)一定要根據(jù)自身的實際情況與大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展目標，改進自身的管理意識與管理模式，形成全新的管理體系，科學合理的運用現(xiàn)代技術(shù)，使企業(yè)的市場競爭水平不斷進行提高，并且將人力資源管理效率進行相應(yīng)的提高。

一、目前人力資源管理中存在的一些問題分析

（一）有些人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)人員的理念比較落后

在一些企業(yè)中，企業(yè)的管理模式是由企業(yè)的管理人員進行制定的，這就會出現(xiàn)一些問題，要是企業(yè)的管理理念和管理方法無法順應(yīng)時代的變化，使企業(yè)在現(xiàn)代管理中還應(yīng)用原有的管理方法與方式，就會使企業(yè)的市場競爭水平有所降低。在大數(shù)據(jù)時代背景下，管理人員的管理理念的改進是非常關(guān)鍵的，因此，管理人員理念的改變，才能使企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門再具體行動中有所變化。不是每個管理人員都能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)人力資源管理進行全面的了解，這就會造成了企業(yè)人力資源管理比較落后。

（二）大數(shù)據(jù)應(yīng)用不當

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)在實施人力資源管理時一定要合理使用大數(shù)據(jù)，以確保企業(yè)人力資源管理的有效實施。但是，企業(yè)人力資源的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人與員工缺少對大數(shù)據(jù)的理解，無法正確理解大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)人力資源發(fā)展帶來的作用，也沒有重視數(shù)據(jù)起到的作用，因此，在進行人力資源管理過程中，許多企業(yè)不注重數(shù)據(jù)收集與分析，也不能進行有效分析和應(yīng)用數(shù)據(jù)。這種工作方式會增加人力資源管理工作的難度與加大工作量，還會加大工作人員的工作壓力，降低一定的工作效率，不利于提高工作質(zhì)量。

（三）管理模式不能與時俱進

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏認識人力資源管理的重要性，對大數(shù)據(jù)的了解不夠，造成對人才招聘與培訓(xùn)效率比較低，從而可能使人力資源無法達到企業(yè)對人才的需要。在大數(shù)據(jù)時代一些企業(yè)人力資源管理模式當中，工作人員的信息以書面方式由管理人員進行掌握，這使企業(yè)在人力資源調(diào)用當中比較復(fù)雜，使人力資源管理效率產(chǎn)生一定影響。

二、加強大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的具體策略

（一）改變?nèi)肆Y源管理理念

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要打破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，并進行改進與創(chuàng)新。第一，該工作要管理人員之間進行緊密的配合與實施。使管理人員正確了解大數(shù)據(jù)對人力資源管理工作發(fā)揮的作用，并加強對大數(shù)據(jù)時代的認識，改變傳統(tǒng)的思想理念，打破傳統(tǒng)理念的約束。第二，要增強企業(yè)內(nèi)部人力資源各部門之間的溝通與學習，使他們可以共同學習與進步。第三，必須動員企業(yè)所有員工參與大數(shù)據(jù)的交流，使他們真正認識與了解大數(shù)據(jù)，并進行創(chuàng)新企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展做出一份貢獻。

（二）借助新媒體信息平臺

在大數(shù)據(jù)時代，實施人力資源管理工作，少不了新媒體平臺的幫助。因此，人力資源管理工作人員可以使用各種信息平臺，有針對性地進行傳輸各項工作內(nèi)容，并不斷進行優(yōu)化人力資源管理，不但可以提高工作效率，也可以減少工作時間。在具體的工作當中，可以使用互聯(lián)網(wǎng)促進信息傳播，同時，可以借助微信、微博以及其它有關(guān)軟件，提高信息發(fā)布速度，滿足用戶需求。對于在大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理，一定要加強信息化工作。盡管人力資源管理工作人員意識到新技術(shù)應(yīng)用的重要性，可是，他們自身的信息處理能力仍然存在缺陷，這導(dǎo)致整體工作績效得不到提高。針對這種現(xiàn)象，培養(yǎng)信息化工作能力非常重要。在現(xiàn)代人才培訓(xùn)過程中，不僅要重視傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理能力的培訓(xùn)，還要加強對大數(shù)據(jù)信息技術(shù)處理能力的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，達到大數(shù)據(jù)時代對人才的需要。

（三）信息化管理水平的提高

在大數(shù)據(jù)時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)以快速便捷的特點應(yīng)用于各行各業(yè)，這就需要人力資源管理對互聯(lián)網(wǎng)信息化的使用要注重起來，以便提高有關(guān)工作的效率。第一，通過構(gòu)建完整的人力資源管理信息系統(tǒng)，使人力資源管理信息能夠真正達到大數(shù)據(jù)時代的需求。第二，在信息化管理軟件中，對傳統(tǒng)紙質(zhì)記錄和硬盤存儲等有問題的傳統(tǒng)人力資源管理方法進行改進，提高其工作效率和安全性。第三，在大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用中，通過在線學習平臺，為有關(guān)人員提供許多學習方法。

結(jié)束語

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成一部分，只有做好人力資源管理，才可以科學合理的配置人力資源。在企業(yè)的生存和發(fā)展中人力資源管理發(fā)揮很大的作用。根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢，在人力資源管理中應(yīng)用信息技術(shù)，可以有效提升人力資源管理的效率，促使企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，并幫助企業(yè)培養(yǎng)人才。