（國網(wǎng)晉城供電公司，山西 晉城 048000）

社會經(jīng)濟水平不斷提高，帶動各個行業(yè)發(fā)展，與之面臨的市場競爭壓力增加，電力企業(yè)為了能夠在市場競爭中占據(jù)一定地位除了要引進大量人才之外，還要加強電力系統(tǒng)財務(wù)風險，做好電力系統(tǒng)財務(wù)風險內(nèi)控工作。財務(wù)風險內(nèi)控管理作為企業(yè)運營管理中重要內(nèi)容之一，對企業(yè)運營發(fā)展有著直接影響。

一、電力系統(tǒng)財務(wù)管理的重要性

通過財務(wù)管理工作不僅可以實現(xiàn)對電力企業(yè)資源的優(yōu)化配置，而且還可以有效規(guī)避財務(wù)風險，保證電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。這主要是由于通過財務(wù)管理工作中的投融資管控、財務(wù)預(yù)算和成本支出管控等可以在反映企業(yè)資源使用情況的同時，在結(jié)合成本費用支出以及資產(chǎn)投資回報率的基礎(chǔ)上來管控各類資源。此外，通過財務(wù)管理還可以監(jiān)測和管控資金的使用情況，在避免各類資金風險的同時，實現(xiàn)資金使用效率的提升。

二、電力系統(tǒng)中財務(wù)管理存在的不足

（一）缺乏財務(wù)風險控制有效認知度

在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時代背景下，由于我國當代社會很多的電力企業(yè)對整個風險控制正確認知度不足，在日常經(jīng)營與管理活動中，僅僅是依靠人工實驗的方式對相關(guān)風險影響因素進行預(yù)測與評估，而直接忽視了財務(wù)風險影響因素對整個企業(yè)日常發(fā)展狀態(tài)所造成的實質(zhì)性影響。例如，部分電力企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層在日常財務(wù)管理活動開展期間，并沒有針對企業(yè)內(nèi)部整體財務(wù)風險管理與控制工作給以足夠高的重視與關(guān)注，很多情況下僅僅是依靠原本的基礎(chǔ)電力服務(wù)與管理活動進行小程度上的“應(yīng)付”，整個管理與控制活動尚未形成正確、完整的風險內(nèi)部控制價值意識，更沒有針對相關(guān)風險影響問題，及時采用有效的優(yōu)化與解決措施，因此直接導(dǎo)致企業(yè)整體財務(wù)風險影響因素逐漸增加，嚴重阻礙了企業(yè)日常經(jīng)營與管理工作的穩(wěn)定性開展。

（二）企業(yè)財務(wù)風險控制體系缺失

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險控制體系是有效保障財務(wù)風險相關(guān)管理與控制工作整體質(zhì)量的關(guān)鍵所在。但是在實際發(fā)展中，發(fā)現(xiàn)我國很多的電力企業(yè)內(nèi)部風險控制體系“完整度、正確性”不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也并沒有給予足夠的重視，因此導(dǎo)致企業(yè)存在著嚴重的日常投資與風險管理問題。

三、電力企業(yè)財務(wù)管理風險影響因素分析

首先就是外部風險因素。此因素主要有金融風險和自然災(zāi)害風險。前者就是由于匯率、債券或者股票等金融活動而引起的金融風險。后者就是冰雹、洪澇等自然災(zāi)害對電力系統(tǒng)設(shè)施造成破壞而導(dǎo)致的財務(wù)風險。其次就是內(nèi)部風險因素。此因素主要包括資產(chǎn)風險、投資風險和支付風險等。其中資產(chǎn)風險通常會對電力企業(yè)的社會以及經(jīng)濟效益造成巨大的影響，影響國有資產(chǎn)的保值增值。而投資風險則會在電力系統(tǒng)的投資活動中出現(xiàn)，可能不能達到項目投資預(yù)期的風險。支付風險則主要是由于資金流動出現(xiàn)問題而導(dǎo)致資金緊張而無法支付的問題，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及到期償債產(chǎn)生不利影響。最后就是政策性風險與體制改革風險。對于前者來說，主要是由于在社會發(fā)展中往往會結(jié)合市場情況來對財政稅收、匯率等政策進行調(diào)整，但是由于電力系統(tǒng)與國家政策息息相關(guān)，容易增加電力企業(yè)在短時間內(nèi)的財務(wù)風險問題。

四、電力系統(tǒng)財務(wù)管理風險影響應(yīng)對策略

（一）綜合強化企業(yè)內(nèi)部人員節(jié)點控制

我國當代社會電力企業(yè)日常財務(wù)風險控制過程中，經(jīng)營項目成本管理的失誤是造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險的重要影響因素之一。為了維持企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，不斷提升內(nèi)部財務(wù)風險控制整體工作效率，就必須在企業(yè)日常運營環(huán)節(jié)中，對內(nèi)部“人力資源成本、電力損耗成本、日常投資成本”等多個方面進行綜合考慮，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合風險內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)制定完整的內(nèi)部專項管理與控制體系制度，將成本影響因素控制在一定范圍之內(nèi)，建立標桿效應(yīng)將風險控制相關(guān)工作落實到位。

（二）加強電力企業(yè)財務(wù)管理信息化

建設(shè)工作通過此建設(shè)工作來實現(xiàn)財務(wù)信息化管理模式的完善，實現(xiàn)財務(wù)信息的及時、準確及全面的傳遞，避免財務(wù)信息的“孤島”現(xiàn)象，通過信息化、集成化的財務(wù)管理工作來確保財務(wù)管理人員及時掌握準確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，并且提升上述數(shù)據(jù)信息的分析效率，針對外界因素的變化及時作出科學決策，實現(xiàn)財務(wù)信息管理質(zhì)量和管理效率的提升。

（三）提高對財務(wù)風險管理理念的重視

這不僅需要電力企業(yè)做好對風險管理理念的深化和相關(guān)財務(wù)風險管理因素控制價值和作用的宣傳，實現(xiàn)各層級管理者、一線員工風險管理的提升，保證各項財務(wù)收支活動的順利開展。還要結(jié)合電力企業(yè)自身情況來進行自然風險管理措施的規(guī)劃和部署，降低自然災(zāi)害原因所引起的財務(wù)損失。

總結(jié)：在目前電力企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部壓力在不斷提升的同時，想要確保自身的穩(wěn)步發(fā)展，就需要針對財務(wù)管理工作開展中所面臨的各種風險影響因素，與此同時還要通過財務(wù)各項管理制度的完善以及財務(wù)管理信息化建設(shè)來確保電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。