（延長(zhǎng)油田股份有限公司南泥灣采油廠，陜西 延安 716000）

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及體制改革的不斷深入，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，企業(yè)如果想要取得優(yōu)勢(shì)，想要在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，不僅僅要重視企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)也應(yīng)該注重政工方面的管理。企業(yè)在國(guó)家現(xiàn)代化生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，在企業(yè)開(kāi)展政工管理，并積極進(jìn)行政工工作模式創(chuàng)新，能有效地增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，提升企業(yè)生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，仍有較多的企業(yè)存在著重業(yè)務(wù)輕政工管理的問(wèn)題，這給企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展造成較大阻礙。新形勢(shì)下，積極地進(jìn)行政工工作開(kāi)展方式創(chuàng)新，不僅是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證，而且當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展的必然需要。

一、企業(yè)政工工作創(chuàng)新的必要性

（一）提升企業(yè)管理水平

政工工作是企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)改制背景下，企業(yè)對(duì)于政工管理的重視程度不斷提升。從短期效益來(lái)看，政工管理影響著企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，而從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，政工管理也決定了企業(yè)思想發(fā)展方向。基于這一特征，在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行政工工作創(chuàng)新，能使得企業(yè)管理工作從朝著民主化、制度化和全面化方向發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)全體員工能嚴(yán)格按照相關(guān)制度開(kāi)展工作，提升了企業(yè)管理水平，確保了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力

從本質(zhì)上講，政工管理是企業(yè)軟實(shí)力構(gòu)建的基礎(chǔ)性工作。一方面，通過(guò)政工管理教育，能在提升企業(yè)員工素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，使得全體員工樹(shù)立共同的工作目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，政工管理能幫助員工樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任心，激發(fā)員工工作熱情，樹(shù)立了一個(gè)良好的企業(yè)形象，有助于企業(yè)文化軟實(shí)力的持續(xù)提升。

二、新時(shí)期政工管理創(chuàng)新改革的途徑

企業(yè)發(fā)展到今天，除了對(duì)于生產(chǎn)上的創(chuàng)新要求不斷重視以外，還應(yīng)該重視政工管理方面的不斷開(kāi)拓、不斷創(chuàng)新。

（一）調(diào)整管理模式

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何的改革都應(yīng)該是從上至下的，只有這樣的改革才是有意義的。因此對(duì)于政工管理方面的改革也應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始，這樣才能夠保證改革價(jià)值得以體現(xiàn)。在新時(shí)期發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)需要明確自身的發(fā)展方式，就要讓政工人員開(kāi)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，以基層為主開(kāi)展調(diào)查。需要注意的是，這項(xiàng)工作的開(kāi)展也需要由領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始，逐層遞進(jìn)，提高每個(gè)工作人員的重視程度，以此保證企業(yè)政工管理創(chuàng)新改革的實(shí)效性。企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展條件不斷調(diào)整管理模式，只有這樣才能夠創(chuàng)造出最符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路方向的政工管理理念。

（二）調(diào)整人員結(jié)構(gòu)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高政工管理的另一個(gè)方法就是從政工管理人員上進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)貫檎す芾砣藛T提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這樣就可以讓政工管理人員擁有能夠提升自我的途徑。更為重要的是，也要注意對(duì)于管理人員的待遇，只有這樣才能夠吸引更多的人才來(lái)到企業(yè)的政工管理崗位上。很多企業(yè)的政工人員在工作當(dāng)中積極性不高，一方面是由于政工工作氛圍不佳，還有一方面就是由于待遇較低。對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)說(shuō)，盡管政工管理工作的實(shí)施不能產(chǎn)生直接效益，但是政工部門作為企業(yè)發(fā)展的命脈，一旦發(fā)生管理混亂等問(wèn)題就會(huì)給企業(yè)的綜合發(fā)展帶來(lái)很大的影響。企業(yè)還要設(shè)置工作簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)相關(guān)的工作內(nèi)容進(jìn)行布置，讓工作人員可以按照要求完成任務(wù)，提高政工人員的工作意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)政工管理與創(chuàng)新。

（三）合理借助信息化平臺(tái)

合理借助信息化平臺(tái)創(chuàng)新政工管理形式?，F(xiàn)代化信息技術(shù)在當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中成了一種必備技術(shù)形式，很多不同的行業(yè)在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)都會(huì)借助信息技術(shù)完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)部門之間的整合。企業(yè)在實(shí)施政工管理工作時(shí)，就可以利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建信息化平臺(tái)，讓政工人員在平臺(tái)當(dāng)中進(jìn)行交流。在設(shè)置信息化平臺(tái)時(shí)，管理人員可以通過(guò)其了解基層工作人員的工作情況，對(duì)其在工作上存在的不足及需要改善的內(nèi)容進(jìn)行分析，進(jìn)而提高企業(yè)政工管理效用。政工人員可以在信息化平臺(tái)上了解企業(yè)員工的基本思想及活動(dòng)內(nèi)容，加強(qiáng)平臺(tái)當(dāng)中的政工宣傳，提高各個(gè)部門工作人員的工作積極性，使其在自己的崗位當(dāng)中能夠主動(dòng)參與相關(guān)的工作。信息化平臺(tái)的創(chuàng)建還可以促進(jìn)企業(yè)政工工作的信息共享，讓其他的工作人員了解政工工作的基本內(nèi)容，并且予以幫助及配合，以一種新的面貌及形式迎接政工管理工作。

總結(jié)：由此可見(jiàn)，只有不斷地改變政工管理制度，才能讓企業(yè)未來(lái)的道路變得更加開(kāi)放性多元性，只有重視企業(yè)的管理模式，才能夠推動(dòng)企業(yè)在未來(lái)的道路上不斷地發(fā)展，這樣才能有效地提升企業(yè)政工開(kāi)展效率和質(zhì)量，繼而在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展。