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        提高企業(yè)員工凝聚力的幾點(diǎn)思考

        2020-12-07 10:21:31
        魅力中國 2020年52期

        (山西焦化集團(tuán)有限公司,山西 臨汾 041606)

        企業(yè)的凝聚力就是指員工能夠團(tuán)結(jié)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作,以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo),齊心協(xié)力來為企業(yè)創(chuàng)效益、謀發(fā)展。企業(yè)的根本還是要“以人為本”,不管是在企業(yè)中的干部還是普通員工,人是核心,一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞程度,完全是要看把人放在了什么位置,人員的工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌能夠在很大程度上決定工作的業(yè)績,好的工作業(yè)績才能使企業(yè)的效益產(chǎn)生最大化。在對員工的管理上需要通過潛移默化的關(guān)心和真實(shí)的付出,幫助員工排憂解難,解決后顧之憂,員工才能在自己的崗位中放心工作,通過企業(yè)的真誠服務(wù)感化員工,才能有效激發(fā)員工動力,讓工作性質(zhì)從被動變?yōu)橹鲃?,才能真正在企業(yè)的發(fā)展過程中有效發(fā)揮最大作用。

        一、關(guān)心員工生活

        在員工的生活中經(jīng)常會遇到一些不順心的事情和煩惱,這些產(chǎn)生的負(fù)面情緒肯定會影響到企業(yè)員工的正常工作,嚴(yán)重的會影響到工作質(zhì)量和工作業(yè)績。所以企業(yè)必須要分出一些精力時(shí)刻關(guān)注企業(yè)員工生活,幫助企業(yè)員工最大化的解決一些問題。通過解決矛盾和問題來提升員工的自信,使員工更加熱愛企業(yè),使員工更加放心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作。所以企業(yè)要時(shí)常關(guān)注企業(yè)員工生活,把控好企業(yè)員工在生活中的困難和困惑,解決好員工生活中的矛盾和問題,讓企業(yè)員工能夠以更加自信、樂觀、飽滿、積極的狀態(tài)投身上工作當(dāng)中。

        二、強(qiáng)化競爭意識

        在現(xiàn)階段企業(yè)中大部分員工更加在意的是任何事物制度的公平、公正、公開?,F(xiàn)在企業(yè)中的員工都在向年輕化轉(zhuǎn)變,所以大部分青年員工也都不喜歡平庸的工作方式方法,他們走向社會,都想在工作中有所追求、有所成就。所以企業(yè)要在薪酬、福利、工作待遇的獎勵(lì)模式外,提供更多的能讓員工展示自身才華的平臺,通過搭建各類平臺既能有效激勵(lì)和鼓舞更多的員工,也是給他們提供了一個(gè)展現(xiàn)自我、提升自我和學(xué)習(xí)能力的機(jī)會,讓更多的人能夠在崗位中最大化的發(fā)揮出自身優(yōu)勢和專業(yè)能力,真正的實(shí)現(xiàn)有能力者就上,這讓企業(yè)員工能夠在自己的工作崗位上更加積極,同時(shí)也讓自身能力逐步提高,自身價(jià)值得到體現(xiàn)。

        三、增強(qiáng)自主意識和團(tuán)隊(duì)精神

        企業(yè)中最為常見的一種現(xiàn)象就是推諉扯皮,只要有困難的有責(zé)任的問題就一直推,這種做法只會讓工作能力持續(xù)下降。所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部就應(yīng)該不斷鼓勵(lì)員工要發(fā)揮主動性和相互協(xié)作的精神。一是要主動發(fā)揮作用,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決問題,不要用各種理由推脫,自己的事情、問題要自己處理解決。二是要參考員工給出的合理化的意見和建議,在工作中也要讓員工多多參與到團(tuán)隊(duì)的管理當(dāng)中,使員工能夠從內(nèi)心感受到自身價(jià)值,提升主人翁的意識。同時(shí)要在日常開展一些團(tuán)隊(duì)之間的小會議,多給員工參與和發(fā)揮自身價(jià)值的機(jī)會,在不斷提升團(tuán)結(jié)協(xié)作的同時(shí),也能夠讓員工在交流中增進(jìn)感情,交談中取長補(bǔ)短。

        四、提高人才培養(yǎng)

        企業(yè)中招收的大部分員工都是企業(yè)自主分配的比較多,那個(gè)崗位需要人員就分配幾個(gè),大部分人員不是根據(jù)專業(yè)來選擇合適的崗位。這就好比在不適合的環(huán)境中和土壤下種不合適的種子,永遠(yuǎn)都不會有好的收獲,應(yīng)該根據(jù)條件要求搭配合適的種子來播種,才會有大豐收。在企業(yè)中也是一樣,要把合適人員分配到適合的崗位中,這樣員工也會在自己適合喜歡的工作崗位中積極工作,努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,領(lǐng)導(dǎo)干部在加以培養(yǎng),就會有1+1 大于2 的收獲。

        五、提升管理機(jī)制

        在企業(yè)中加強(qiáng)對員工的管理非常重要,這也是企業(yè)對員工安全生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)愛。如果企業(yè)中沒有嚴(yán)格做好員工的管理工作,員工就容易出現(xiàn)自由、散漫、隨意的工作狀態(tài),這很大程度上就會毀掉一個(gè)職工的前程和幸福。企業(yè)想要有更好的發(fā)展,是離不開廣大員工的認(rèn)真工作和團(tuán)結(jié)協(xié)作,員工能否在企業(yè)的發(fā)展中起到作用,這就是企業(yè)當(dāng)前必須要做好的工作,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格教育,在企業(yè)員工的成長中,管理必須要用最嚴(yán)厲的方式進(jìn)行,要付出最大的心血來教導(dǎo)他們,在工作中做出突出貢獻(xiàn)就要進(jìn)行獎勵(lì),出了問題就要受到相應(yīng)的懲罰,這樣才能培養(yǎng)出更多的人才來不斷推動企業(yè)穩(wěn)定前行。

        六、關(guān)注職工感情

        企業(yè)要適當(dāng)?shù)年P(guān)注員工的感情問題,員工在感情上受到挫折和問題,就會產(chǎn)生一些不好的情緒,大部分都會把情緒帶到工作當(dāng)中,這樣就會在影響到工作狀態(tài),如果問題一直得不到很好的解決,就有可以出現(xiàn)員工離職等現(xiàn)象發(fā)生。因?yàn)槠髽I(yè)員工首先時(shí)必須有工作,才能給自己帶來物質(zhì)上的享受,有了感情有了家庭才能得到精神上的享受。所以企業(yè)想要不斷提高運(yùn)功凝聚力,就要不斷關(guān)心員工各個(gè)方面的需求,關(guān)愛員工各個(gè)階段的成長,通過長期不斷傳遞的溫暖,使企業(yè)員工的凝聚力不斷得到增強(qiáng)。

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