曹曉燕 張旭 徐溢 韓斌

（1.2.3.國網(wǎng)江蘇省電力有限公司鎮(zhèn)江供電公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212000；4.國網(wǎng)江蘇省電力有限公司丹陽市供電分公司，江蘇 丹陽 212300）

在新時期全面到來的背景之下，我國電力企業(yè)的管理不僅要體現(xiàn)在能源儲備和能源運輸之上，同時也要在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，不斷提升電力建設(shè)與市場聯(lián)系的緊密性，使我國電力市場化程度得到全面提升。從我國電力系統(tǒng)的構(gòu)建情況來看，電力產(chǎn)業(yè)的鏈條正在不斷完善，資源整合的效力也在不斷提升，而為了使電力企業(yè)能夠與當(dāng)前時代發(fā)展的方向相符，電力企業(yè)財務(wù)管理工作也就成為企業(yè)發(fā)展的重點所在。

一、相關(guān)工作開展之中存在的問題

（一）管理環(huán)節(jié)不夠完善

在新時期之下，電力企業(yè)財務(wù)管理工作之中往往存在著管理環(huán)節(jié)不夠完善的問題，很多企業(yè)往往對其他企業(yè)的財務(wù)管理方案進(jìn)行照搬照抄，卻沒有對自身企業(yè)的實際情況進(jìn)行深入分析，這也導(dǎo)致現(xiàn)有的財務(wù)管理機(jī)制與我國當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的集合度較低，很多制度和機(jī)制難以得到深入的貫徹和落實，企業(yè)內(nèi)部人員也不會對現(xiàn)行制度產(chǎn)生認(rèn)同感，這樣會導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)管理工作無法順利開展。

（二）人力資源管理機(jī)制不當(dāng)

從當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理工作之中存在的問題來看，很多都是以人為核心出現(xiàn)的問題，財務(wù)管理機(jī)制過于僵硬也是由于人力資源管理模式與實際情況不符導(dǎo)致的，很多財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)不足，無法對企業(yè)的實際情況產(chǎn)生精準(zhǔn)的掌控，也無法對方案的順利執(zhí)行起到推動作用，最終為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營留下了較為嚴(yán)重的安全隱患。而隨著信息化時代的全面到來，人力資源管理機(jī)制不當(dāng)?shù)膯栴}往往會導(dǎo)致數(shù)據(jù)報表存在著信息參數(shù)差異性較大的問題，對電力企業(yè)的全面發(fā)展起到了一定的制約作用。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化的有效策略

（一）基于現(xiàn)代思維管理理念，精準(zhǔn)定位財務(wù)管理目標(biāo)

電力企業(yè)需明確自身生產(chǎn)力與服務(wù)具有一定的特殊性，是不能進(jìn)行存儲的不可見的產(chǎn)品。而財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，必須基于精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)以及合規(guī)合理的財務(wù)報表，為企業(yè)建立戰(zhàn)略發(fā)展計劃提供信息幫助。而在發(fā)電到配電的整個工作程序中，必須保證各個部門能夠通力合作、協(xié)同作戰(zhàn)。而財務(wù)部門需通過創(chuàng)建集中化的管理系統(tǒng)，促使電力企業(yè)各個部門能夠權(quán)責(zé)分明、分工明確。因此，管理人員應(yīng)能夠受新時代背景的積極影響，有目標(biāo)、有計劃地引進(jìn)與吸納最先進(jìn)的管理理念、管理經(jīng)驗，并逐漸形成現(xiàn)代思維管理理念。基于全新的管理視角，精準(zhǔn)定位財務(wù)管理目標(biāo)。財務(wù)管理人員應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代所帶來的變革進(jìn)行深度的思考，以及對財務(wù)管理模式的影響。在人的工作形態(tài)、工作空間發(fā)生改變時，必須對財務(wù)管理思維進(jìn)行變革。而在制定財務(wù)管理目標(biāo)的過程中，需對財務(wù)數(shù)據(jù)分析形成新認(rèn)識與新思路。不要過多的拘泥在數(shù)據(jù)的本身，需對與之相關(guān)的事件進(jìn)行聯(lián)想，采集更多具有高度關(guān)聯(lián)性的數(shù)據(jù)。財務(wù)管理人員在對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究、處理的過程中，既要確保報表、負(fù)債表的客觀性、準(zhǔn)確性，還需以新視角、多維度的審視數(shù)據(jù)的應(yīng)用與共享。財務(wù)部門生成的最終數(shù)據(jù)，應(yīng)最大化降低數(shù)據(jù)誤差，確保其更趨近于客觀現(xiàn)實。

（二）結(jié)合電力企業(yè)核心發(fā)展態(tài)勢，構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制

電力企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理策略的實施，需建立在完善的內(nèi)部控制機(jī)制基礎(chǔ)上。電力企業(yè)需對自身的管理問題、管理模式、發(fā)展方向等形成有效、客觀的認(rèn)識，確保各項制度的制定與落實具備一定的市場適應(yīng)性與可行性。電力企業(yè)必須對自身的硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)、管理理念、工作流程等進(jìn)行重新梳理，結(jié)合各項工作流程制定相應(yīng)的財務(wù)制度。例如，針對目前國家對電力設(shè)備、設(shè)施的完善力度的加大，為電力企業(yè)的現(xiàn)代化管理提供有利條件。而針對財務(wù)部門的現(xiàn)代化改革，應(yīng)能在財務(wù)審核、財務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金管理、財務(wù)報表制定與審核等方面，加強(qiáng)制度建設(shè)。財務(wù)內(nèi)部需實現(xiàn)精細(xì)化管理，實時生成科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密的工作流程、合乎規(guī)制的財務(wù)管理程序。確保財務(wù)工作的開展、監(jiān)督、管理等，能夠有據(jù)可依，使每一位員工都能在輕松、公平的氛圍下實現(xiàn)自我價值。而電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化，既要在管理理念上與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌實現(xiàn)現(xiàn)代化，還需在硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)方面進(jìn)行信息化建設(shè)。在不違背電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部署的前提下，能最大可能地建設(shè)信息化財務(wù)管理平臺。

總結(jié)：總之，電力企業(yè)在對自身的財務(wù)現(xiàn)代化管理現(xiàn)狀與問題進(jìn)行研究的過程中，不僅要了解自身的管理特征、發(fā)展態(tài)勢、未來發(fā)展趨勢等，還需對整個社會的變革進(jìn)行全面掌握。作為社會發(fā)展的重要組成部分，電力企業(yè)在對自身管理系統(tǒng)進(jìn)行完善與升級的過程中，必須能切實發(fā)揮社會服務(wù)功能。因此，需引導(dǎo)財務(wù)工作人員真正形成現(xiàn)代化管理思維理念，在對工作模式進(jìn)行完善的同時，需對人的思維進(jìn)行一場變革?；谛碌呢攧?wù)管理目標(biāo)，推進(jìn)其他各項工作的有序開展與完成。由此，確保電力企業(yè)從根本上實現(xiàn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化。