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在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施之后，我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)在理論與事務(wù)方面都發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，這無(wú)疑也給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了較大的影響。為了新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更為有效的實(shí)施，企業(yè)必須深刻理解并認(rèn)識(shí)到新舊制度之間的差異與變化，并針對(duì)性的分析在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中可能帶來(lái)的影響，以此來(lái)有效的開(kāi)展企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。電力企業(yè)與公眾生活息息相關(guān)，以新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作是極有必要的。

一、電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的意義及基本特點(diǎn)

一是電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的意義現(xiàn)階段，我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，同時(shí)推動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展，在電力工程管理中，需要在保證工程安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本控制管理，從而提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。在電力工程中實(shí)施成本控制管理戰(zhàn)略，在一定程度上為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供了有利的條件，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。二是電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的基本特點(diǎn)其一，具有廣泛性。在電力企業(yè)的發(fā)展中各部門(mén)涉及的資金都與財(cái)務(wù)管理具有一定的聯(lián)系，也就是說(shuō)，各部門(mén)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)是掌管企業(yè)資金的主要場(chǎng)所，財(cái)務(wù)部門(mén)的資金管理決策對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。其二，具有綜合性。財(cái)務(wù)管理工作涉及的范圍廣且內(nèi)容多，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，還需要其他部門(mén)的支持和配合，將財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行綜合管理和支配，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革要點(diǎn)

為了與我國(guó)當(dāng)前社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展更為貼合，其在諸多方面都做出了相應(yīng)的改革與創(chuàng)新。其一，更為關(guān)注企業(yè)持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展，在各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表中，明確并強(qiáng)化了資產(chǎn)負(fù)債表的地位，對(duì)企業(yè)的一些短期經(jīng)濟(jì)行為做出一定的限制與規(guī)范；其二，將企業(yè)資源的配置效率做出了進(jìn)一步的提升，更為關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)告中與決策相關(guān)的目標(biāo)制定；其三，抬升了技術(shù)升級(jí)相關(guān)的會(huì)計(jì)政策選擇，將研發(fā)相關(guān)的費(fèi)用推向資本化；其四，對(duì)投資者的會(huì)計(jì)信息要求更高質(zhì)量，使其的信息內(nèi)容具備價(jià)值性、公開(kāi)性；其五，對(duì)成本補(bǔ)償制度進(jìn)行了更為完善的優(yōu)化，與國(guó)際化及市場(chǎng)化接軌；其六，對(duì)會(huì)計(jì)信息的透明度有了更高的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)投資者的保護(hù)以及對(duì)大眾的公開(kāi)，要充分體現(xiàn)披露原則；其七，新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革與創(chuàng)新的趨向更為貼近國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，與國(guó)際財(cái)務(wù)準(zhǔn)則協(xié)同性更高。

三、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的提升路徑

（一）建立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步加強(qiáng)，首先要從建立正確的觀念開(kāi)始。企業(yè)可以制定有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行結(jié)合，使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在各種綜合因素影響下進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)換與確定。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，不僅需對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行最大化的追求，還需對(duì)創(chuàng)新管理等不斷深化，加深企業(yè)各崗位人員對(duì)完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的職能發(fā)揮與追求。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

在電力企業(yè)中，新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理人而言是一次大的變革與挑戰(zhàn)。其中對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債表方面要求務(wù)必真實(shí)反映財(cái)務(wù)信息的狀況，其不僅加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)效益的關(guān)注，更為重要的是要將管理視角著重置于運(yùn)營(yíng)、盈利以及未來(lái)發(fā)展等方面。如此一來(lái)，電力企業(yè)則需要充分理解與認(rèn)識(shí)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，一旦在工作中出現(xiàn)阻礙，則以此來(lái)進(jìn)行制度等方面的補(bǔ)充，用以減少人為操縱的空間，保證企業(yè)的健康發(fā)展。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理人員在綜合素質(zhì)方面提出了更高的要求，要不斷地提升自身知識(shí)技能體系，并加強(qiáng)對(duì)各方面事務(wù)的職業(yè)判斷力，在職業(yè)道德方面也需強(qiáng)化，企業(yè)也可在執(zhí)行新準(zhǔn)則的狀況下對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的篩選。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

電力企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提升的過(guò)程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，要建立科學(xué)且合理的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管與控制制度。一般來(lái)說(shuō)可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著重加強(qiáng)：其一，在電力企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)普及，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作其不僅是屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，其他各部門(mén)與崗位也應(yīng)積極配合；其二，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，讓資金盡可能提高使用率與有效率；其三，強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理。使企業(yè)中各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備、原材物質(zhì)等無(wú)論是在購(gòu)置、使用等各方面都具備規(guī)范制度的約束，要形成賬賬相符、賬實(shí)相符的財(cái)務(wù)記錄，嚴(yán)防在資產(chǎn)方面發(fā)生徇私舞弊及管理不善的狀況發(fā)生。

總結(jié)：新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能有效提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使其更為透明，保障了其可靠性。在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的過(guò)程中，要積極面對(duì)并解決各類(lèi)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從根本上提升整體財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。